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1、公司目标管理方案一、目的通过目标管理实行结果导向原则，明确各位权责利，从而达到提高工作效率， 激发中层干部斗志的目的。二、目标管理的原则1、以公司整体目标和价值观为导向的原则2、上下共同参与制定目标的承诺原则3、SMART 原则（具体、可衡量、可达到、相关性、时间性）4、充分授权和自我控制原则5、动态管理原则6、责权利相一致原则三、目标管理的组织保证成立目标管理工作小组，负责各级目标确定、目标任务的变更、目标实施监督 检查、考核目标管理的结果。组长：总经理副组长：人事行政部负责人组员：人事行政部成员四、目标考核范围1、xxx五、目标的设立1、时间：每年的12 月1日至15日2、明确各项目负责人
2、及分管领导3、梳理各项目指标维度、权重、指标目标值（各项目负责人与财务梳理清楚相 关数据，按目标小组给指标维度，项目负责人提报数据，目标小组复核的流程 执行）3.1、xxx 项目3.1.1 服务费回款指标3.1.2 公司招商佣金回款指标3.1.3 多产经营毛利润指标3.1.4 成本指标3.1.4.1 人事成本（薪资、招商提成、员工福利）指标3.1.4.2 管理费用（差旅费、培训、业务招待费、其它由我司承担的办公费用） 指标4、明确各项目负责人及分管领导的权限 哪些事是项目负责人可以直接决策？哪些事要申请到分管领导？哪些事还需分 管领导继续往上申请？5、明确各项目奖罚力度5.1 未完成目标值的处
3、罚（影响绩效薪资，影响年终奖挂钩，影响岗位和薪资 的调整），具体个项目目标责任书时再具体化。5.2 成绩处于目标值与挑战值之间，奖励毛利润的 20%至 30%（待议）的，财务 核算成一个具体数值。5.3 成绩超过挑战值，超额部分按 50%（待议）的比例奖励给项目团队。六、目标分解、复核数据、签订目标责任书1、时间：每年 12月16日至30日2、目标分解：分解过程中目标管理工作小组应与项目负责人及分管领导充分沟 通，由项目负责提报分解明细（任务按时间分解到季度、月度，任务分解到团 队个人），目标管理小组审核调整。3、复核数据：重点由财务部与项目负责人复核4、签订目标责任书：各项目负责人与公司签订
4、年度目标责任书，各分管领导作为关联人签担保协议，所分管的项目奖罚都与分管领导挂钩。七、目标管理的实施与控制 目标管理最好线上化，在未实现线上化之前： 1、每年 12 月5 日之前目标管理小组明确各项目负责人及分管领导，明确各项 目考核指标及权重，将各指标需要统计的数据要求发给各项目负责人； 2、每年 12 月10 日之前各项目将下一年度的各指标相关数据提报给目标管理小 组审核；3、每年 12 月15 日之前目标管理小组确定各项目负责人及分管领导的权责利机 制4、每年 12 月20 日之前目标管理小组将审核调整过的考核指标要求、各项目权责利下发各各项目进行数据复核；5、每年 12 月25 日之前各项目负责人将目标分解详情提报给目标管理小组复审 和备案；6、每年 12 月30 日之前与各项目负责人签订目标责任书。7、目标管理小组成员每周跟进 1次各项目各项进展情况，每周汇总汇报 1 次；8、每月进行一次目标考核，考核结果与月度绩效薪资相关联；9、每个季度召开 1 次目标管理工作会，修订和微调年度目标（机制成熟后可半 年度开）；10、每年1 月10 日之前出上 1年度的年度目标考核结果。八、目标的评定与奖罚兑现每年1月20日对目标考核结果进行审核、评定、兑现目标责任书的奖罚约定九、复盘总结，萃取经验每年1月下旬组织复盘总结、经验萃取活动、述职报告仪式活动、年终庆祝会 等活动
