《JH置业有限公司薪酬设计方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《JH置业有限公司薪酬设计方案（31页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、JH置业有限公司薪酬设计方案 22-10-d 0:05JH置业有限公司薪酬设计方案第一章 总 则本薪酬方案案的制定定是为了了规范JJH置业业有限公公司的薪薪酬计算算基准，明明确薪酬酬的科学学计算方方法，其其设计思思想是：实行能能体现员员工能力力与贡献献的宽级级年薪制制，建立立鼓励组组织与团团队绩效效的薪酬酬体系。其其近期目目标是：激励总总部全体体员工自自我提升升、充分分发挥积积极性，爱爱岗敬业业、努力力奋发、团团结协作作、共同同为实现现JH置置业有限限公司的的经济发发展目标标与社会会认同目目标作出出最大的的贡献；最终目目标是：以本方方案为起起点，进进一步改改进JHH置业有有限公司司全公司司的激
2、励励体系，不不仅能使使JH置置业有限限公司以以著名的的品牌、辉辉煌的远远景、丰丰厚的报报酬吸引引人、保保留人，而而且要以以JH置置业有限限公司既既有集体体协作、也也有鼓励励冒尖的的工作氛氛围培育育人、发发展人，特特别要鼓鼓励充满满朝气的的团队与与具有不不断创新新意识的的员工能能脱颖而而出，长长期保持持整个公公司的竞竞争能力力。1、JH置置业有限限公司岗岗位系统统JH置业有有限公司司岗位系系统分为为两大系系统；n 高层管理与与行政支支持系统统（第一一类岗位位）n 项目系统（第第二类岗岗位，即即项目团团队）两大系统的的组织结结构图见见图1，两两大系统统共由五五个层级级构成的的薪酬层层级图见见表1。
3、2、薪酬结结构与薪薪酬类型型本方案提出出的薪酬酬类型是是“与岗位位绩效挂挂钩的激激励性宽宽级薪酬酬方案”，在薪薪酬中既既体现了了岗位的的价值，同同时又和和员工的的绩效表表现和能能力水平平挂钩。JH置业有有限公司司的薪酬酬结构如如下所示示：总年薪A固定年年薪B浮动年年薪C+激励年年薪D；固定年薪BB约为：第一类类岗位为为：总收收入A(50-60%)，第二二类岗位位为：总总收入AA30。固定年薪是是以岗位位系统和和岗位评评估的结结果为基基础、兼兼顾个人人的学历历、经验验、技能能和以往往绩效水水平、人人才的市市场价值值决定的的员工基基本固定定收入。固固定年薪薪在初次次确定后后，每年年将根据据公司、部
4、部门和员员工的能能力提升升、绩效效提高与与贡献情情况有所所调整，调调整的部部分称为为“加薪”。 浮动年薪CC年度度总付给给C1或或C2，年度总付给C1为第一类岗位：总收入A(20%-10%)，将视任职者的目标任务完成情况与公司的经济效益有所浮动；C2为第二类岗位：总收入A(0%-40%)，将根据项目的完成进度、效益、成本、质量等考核结果浮动。激励年薪DDD11总经经理提议议董事会会颁发的的特殊贡贡献远期期激励奖奖D2，D1为公司激励员工在不断提高自身素质与能力的基础上为公司作出长期贡献、留住关键岗位的人才、增加公司凝聚力的远期激励报酬，这部分年薪大部分不以现金发放的形式出现，但以货币化的计量方
5、式给付，主要用于给员工个人购房、购车、商业补充保险等多种福利补贴。D2为由总经理提议董事会同意颁发的特殊贡献奖，由公司直接对员工个人年终考评后对个别有突出贡献的员工的奖项，将延期38年兑现。两次获得“特殊贡献远期激励奖C2”的员工，由于表现杰出，还将作为“优秀”获得特别的业绩加薪（见后述）。3、适用范范围本薪酬方案案适用于于在JHH置业有有限公司司及由本本公司派派驻在各各工地或或其他地地方的分分支机构构、项目目组中任任职的所所有签订订3年或或3年以以上劳动动合同的的、正式式注册的的员工。正正在试用用期或签签订3年年以下合合同的员员工可比比照本方方案执行行。4、支付时时间固定年薪按按月预支支、年
6、底底总结算算。如果果支付日日遇到节节假日，则则在节假假日前支支付。员员工遇到到特殊情情况（如如本人突突然患重重病住院院、分娩娩、遇灾灾、或亲亲属丧亡亡等）经经人力资资源管理理部门批批准可提提前支付付。浮动年薪在在年底发发放，并并按公司司经济效效益上下下浮动；特殊贡贡献远期期激励奖奖在年底底公布、按按员工工特殊贡贡献远期期激励奖奖实施办办法延延期在聘聘任期或或合同期期满统一一结算。5、应缴扣扣款公司总部在在给付员员工以上上薪酬前前，在结结算时已已经作如如下的扣扣除，以以保障员员工的其其它权益益与遵守守国家有有关的法法律法规规：（1）依法法扣除个个人所得得税的应应缴税款款；（2）依据据公司与与有关
7、员员工签订订劳动合合同中规规定的各各类应缴缴款项，如如依据社社会保障障有关强强制性保保险的规规定扣除除的个人人应缴部部分款项项（如社社会退休休养老保保险、社社会医疗疗保险款款项等）；（3）依据据公司为为员工代代缴给其其它有关关部门的的款项（如如部分员员工按规规定的住住房公积积金、其其他补充充保险中中个人交交款等款款项）。6、工时计计算根据国家劳劳动保障障部最近近规定，以以8小时时工作为为一天，一一个月平平均为220.99天（以以21天天计），除除国定假假日外一一周原则则上为55天工作作日，一一年为112个月月，月均均工作小小时为1167.4小时时。缺勤扣除固固定年薪薪的计算算方式为为：缺勤勤一
8、天扣扣除固定定年薪为为1/（22112），缺缺勤一个个月扣除除年固定定年薪的的1/112。扣扣除额在在缺勤发发生的下下一个月月减扣到到预支薪薪金中，年年终再统统一结算算。第二章 总年薪与固固定年薪薪员工的年薪薪采用“与岗位位绩效挂挂钩的激激励性宽宽级薪酬酬方案”，决定定各岗位位固定年年薪的关关键部分分为：l 宽级岗位设设置：明明确岗位位的等与与相应级级别；l 岗位评估：根据科科学的评评估系统统确定某某岗位对对于JHH置业有有限公司司的相对对价值；l 市场薪酬水水平：参参考市场场薪酬水水平，明明确JHH置业有有限公司司的薪酬酬市场定定位，使使某些关关键岗位位的薪酬酬水平具具有市场场竞争力力；l
9、员工定薪评评估：在在初次定定薪时综综合评估估员工适适应岗位位的能力力、努力力和绩效效水平，根根据评估估标准确确定其年年薪具体体数额；每年终终再评估估员工的的能力、努努力和绩绩效水平平而决定定加薪幅幅度和数数额作为为其业绩绩加薪。1、 宽级级岗位设设置JH置业有有限公司司的岗位位系统将将采用宽宽级岗位位设置。相相应的岗岗位系统统有两大大类，如如表一所所示。年年薪有55个等，每每一个等等中将根根据岗位位的不同同特点设设置35个级级别，对对应平均均薪酬水水平供定定薪评估估及业绩绩加薪时时参考（见见附录11）。这这些等只只是对应应一些基基本的岗岗位系统统，各岗岗位系统统的具体体薪酬水水平将根根据岗位位
10、的工作作责任、管管理幅度度、解决决问题的的难度、工工作强度度与环境境等因素素以及在在该岗位位上工作作的员工工能力与与对公司司的贡献献大小，通通过定薪薪评估与与考核，可可能超过过或低于于该层级级的平均均水平。表一：JHH置业有有限公司司岗位系系统相应基本等等基本对应的的高级管管理与行行政支持持系统基本对应的的项目系系统1总经理、副副总经理理、总监监、总经经理助理理2部门经理、高高级职员员、资深深职员项目经理、高高级业务务员3室主任、中中级职员员、资深深业务员员项目管理经经理、销销售经理理、中级级业务员员4主管、职员员销售主管、业业务员5初级职员初级业务员员2、 JJH置业业有限公公司岗位位系统J
11、H置业有有限公司司岗位系系统的55个层级级的具体体描述如如下表二二所示：表二：JHH置业有有限公司司岗位系系统描述述层级任职资格的的基本要要素代表性岗位位1统领全公司司，需很很强的独独立解决决问题的的能力、判判断能力力和决策策能力；参与全全公司的的日常管管理和运运作并对对某一领领域负责责；对他他人或下下属的工工作进行行指导、协协调和控控制；具具有大学学或以上上学历和和较深厚厚的工作作经验；要求在在某一领领域具有有专长并并具有广广泛的其其他专业业技能和和能力总经理、副副总经理理、总监监，在房房地产行行业或其其他项目目投资专专业等领领域有很很强的开开发、创创新特征征的工作作；或大大项目的的总负责责
12、；或涉涉及对某某些领域域负责并并具有指指导、管管理下属属特点的的工作。2在较少的指指导情况况下，能能独立完完成某一一方面的的工作；有较强强的独立立解决问问题的能能力；必必要时能能作出决决策；对对他人或或下属的的工作进进行指导导、协调调；具有有大专或或以上学学历和一一定的工工作经验验；要求求在某一一方面具具有专长长并具有有相对广广泛的其其他专业业技能和和能力。部门经理、高高级职员员、资深深职员，在在办公室室、业务务、财务务方面有有较大难难度并需需承担较较大责任任的工作作；项目目经理、高高级业务务员，在在房地产产行业或或其他项项目投资资专业领领域有较较强的开开发、创创新特征征的工作作；或较较大项目
13、目的指挥挥、管理理工作；或涉及及对某几几个方面面负责并并指导、管管理下属属的工作作。3在一定指导导下，能能独立完完成某一一方面的的工作；有一定定的独立立解决问问题的能能力；并并对他人人的工作作进行一一些指导导；具有有相当于于大专或或以上学学历或一一定的工工作经验验；要求求至少具具有某一一方面的的专业技技能和能能力。部门某一方方面工作作的主任任，办公公室、业业务、财财务方面面有一定定难度并并承担一一定责任任的工作作负责人人；在房房地产行行业或其其他专业业技术等等领域有有一定的的开发、独独立完成成、熟练练掌握的的工作；涉及对对某一方方面负责责并管理理下属的的工作。4处于直接监监督之下下，多数数情况
14、下下照章办办事；需需要有一一些独立立判断和和解决问问题能力力的工作作；必须须经过若若干培训训或有一一定的工工作经验验，对知知识、能能力有基基本要求求。部门某一方方面工作作主管，或或办公室室、业务务、财务务方面的的日常工工作的主主管；在在房地产产行业或或其他专专业等领领域需要要掌握技技术特征征的工作作5处于直接监监督之下下，只需需照章办办事；只只需很少少或几乎乎不需要要独立判判断和解解决问题题能力的的工作；对知识识、能力力的要求求较低；少数岗岗位有一一些技能能和经验验要求。办公室、业业务、财财务方面面最简单单的例行行工作；在房地地产行业业或其他他专业等等领域需需要领会会与了解解其技术术特征的的工
15、作上述对各层层级的描描述主要要针对各各层级所所应具备备的一些些核心能能力，每每一层级级中包含含的各岗岗位的具具体职责责和所需需的专业业技能通通过岗位位分析完完成，见见岗位说说明书（附附录2）。3、 JHH置业有有限公司司岗位归归类及岗岗位评估估结果在岗位分析析的基础础上，根根据JHH置业有有限公司司岗位评评估系统统，JHH置业有有限公司司岗位评评估结果果是本薪薪酬系统统的基本本依据，岗岗位说明明书见附附录2。4、 各等等不同级级别总年年薪与固固定年薪薪的范围围各等不同级级别的总总年薪与与固定年年薪范围围示例如如下表三三所示。固固定年薪薪分两类类岗位分分别示例例如表三三右列所所示。各各岗位的的实际年年薪根据据公司当当年的绩绩效与薪薪酬总额额有所不不同；而而对任职职者定薪薪评估结结果以绩绩效合格格（达到到岗位基基本要求求）者的的年薪为为标准，可可跨等向向上增加加或向下下减少。表三：各层层级定薪薪的总年年薪示例例 （单单位：元元/年）等级别相邻级年薪薪之间级 差差总年薪第一类岗位位（非效效益类）固固定年薪薪5060第二类岗位位（效益益类）固固定年薪薪3
