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1、工程信息报送管理办法22020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。大唐呼伦贝尔能源开发有限公司谢尔塔拉露天矿工程管理部进度计划材料、信息报送管理办法(暂试行)第一章 第一章 总 则第一条 1 总则1.1 为规范大唐呼伦贝尔能源开发有限公司谢尔塔拉露天矿项目工程建设过程中进度管理控制工程进度，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度计划管理行为，实现工程既定的网络计划目标，确保工程按计划投产移交，特制定本制度。1.2 本制度适用于公司露天矿新建工程各参建单位和所有标段的工程项目。1.3 本制度除采用GB/T 19000 、GB/T 24001 、GB/T 28001 还采用以下定义：
2、1.3.1 牵头监理承包商：公司委托负责主持工程协调会的监理承包商。1.3.2 露天矿工程办：由公司露天矿工程办。1.3.3 工程周：从开工之日起每7天为一个工程周。1.3.4 进度计划：指工程网络进度计划。2 组织体系和责权划分2.1 公司2.1.1 负责建立保持本项目工程进度控制管理制度及组织实施。2.1.2 对本项目工程进度计划的实现负责，负责对参建单位进度计划完成情况实施考核。2.1.3 公司工程部参与各级工程进度计划的审查和调整修改。2.1.4 公司物资部门提交物资招标计划及实际执行情况、物资交付计划、设备监造计划。及时提供物资的实际交付情况。参加各级工程进度计划的审查和调整。2.2
3、 公司露天矿工程办和机电设备队2.2.1 是工程进度控制的归口管理部门。负责落实公司一级网络计划并督促配合二级网络计划的制定。 2.2.2 负责监督、指导、检查、考核工程的里程碑及一、二级网络计划中的关键路径、节点的控制管理。2.3 监理承包商负责对工程进度计划的监督、控制、考核，负责组织召开工程协调会。2.4 其它参建单位负责具体实施工程进度计划。3 制度管理内容和方法3.1进度计划管理的主要内容3.1.1 工程网络进度计划管理。3.1.2 设计图纸交付进度计划管理。3.1.3 物资采购及交付进度计划管理。3.1.4 主要设备制造进度的跟踪。3.1.5 主要施工标段和设备招标进度的跟踪。3.
4、1.6 专项施工进度计划管理。3.2 工程施工进度计划管理的层次划分：3.2.1 里程碑进度计划-整个工程项目的总体进度目标，里程碑节点是公司建设工程要求实现的阶段性控制节点，由公司负责编制和控制。计划由总经理批准，公司负责监督相关部门执行。3.2.2 一级进度计划-是工程控制性进度计划，露天矿工作组控制管理，并报公司备案。3.2.3 二级进度计划-由监理承包商进行控制，露天矿工作组配合。 3.2.4 工作层进度计划-即三级、四级进度计划，是施工承包商细化的施工执行进度计划，分别由各标段施工承包商进行管理，并报监理承包商备案。3.3 进度计划的编制和审批程序3.3.1 工程里程碑进度计划由公司
5、工程部根据公司要求提出初稿，公司主管副总经理组织公司相关部门协商定稿，必要时由公司组织有关专家参加协商。里程碑进度计划，工程里程碑进度一般在工程可研审批后15天内完成。3.3.2 工程一级进度计划的编制工作由公司主管副总经理组织相关单位和部门共同进行。牵头监理承包商负责具体编写，总监理师审核后报公司复核，一般在主体工程开工前30天内完成。3.3.3 二级进度计划由施工承包商在监理承包商的具体指导下根据一级进度计划编制，监理承包商组织审核、牵头监理承包商总监理师批准后由施工承包商实施,并报露天矿工作组。二级进度计划编制，一般在本标段中标后30天内完成。3.3.4 三、四级进度计划由施工承包商负责
6、编制和审批后报监理承包商和露天矿工程小组备案。三、四级进度计划编制在相应工程开工30天前完成。本工程进度计划编制、审批流程具体参见图1。3.4 编制工程进度计划的要求：3.4.1 编制工程进度计划以建成本期工程形成完整的生产能力为目标,对施工全局统筹安排,遵循基建程序,合理组织施工,应努力避免矿建、土建与安装工程在同一空间内同时作业的大交叉,从实际出发努力缩短建设工期。3.4.2 对矿建、土建工程按先地下后地上,主要地下工程一次施工的原则。地下工程按先深后浅相继完成。3.4.3 地下设施先深埋后浅敷。厂区雨水、排水干线、供热管道力争开工初期完成。各种沟、管、线及基础等,尽量与0米以下工程同时施
7、工。3.4.4 土建、安装之间必须的工序交叉，应在综合进度计划中结合设备到货计划统筹安排。3.4.5 电气间应在工程前期抓紧安排建筑施工,尽早交付安装。3.4.6 辅助工程与主体工程应配套安排。3.4.7 对施工过程的平面顺序、空间顺序和专业顺序应作细致考虑,一般应考虑：3.4.7.1 连续施工应在主体工程中组织土建、安装阶梯型分段流水施工,扩大各专业的施工工作面,减少主体工程间和不同专业间的干扰。 3.4.7.2 先安排好主导工种的流水作业,带动其它工种的平衡。3.4.7.3 集中管理技术、资源优势,保证关键路径项目的日程及总工期。3.4.7.4 及时调整非关键路径项目的开、竣工日期,使之既
8、符合控制进度,又达到均衡施工。3.4.8 综合进度安排还应考虑某些施工项目对季节的适应性,如大风、严寒、高温、多雨、沙暴的气候的影响。3.5 进度计划的动态管理程序3.5.1 工程进度计划的发布露天矿工作组将批准后的各级工程进度计划保存为工程计划目标，由公司工程部发布，作为工程现行计划跟踪控制的目标。工程一级进度计划每三个月由牵头监理承包商组织盘点一次作为N版一级进度，在第三个月底前一周发布，其它各级进度计划应及时进行相应的调整。3.5.2 工程进度计划的跟踪工程开工后，施工承包商应根据批准的进度计划组织工程施工。在施工进度计划执行的过程中，施工承包商应根据施工实际进展情况做好施工进度的实时跟
9、踪记录。实时跟踪记录的周期为一个工程周，内容主要包括：施工作业的进度、工程量、费用、资源等的完成情况，以及下一个工程周的进度安排。施工承包商在每一个工程周后的第一天将实时跟踪记录并报监理承包商，监理承包商每两个工程周汇总分析情况报建设单位。监理承包商应根据施工图纸的设计与交付进度计划，做好工程施工图纸的催交工作，并做好实时跟踪记录。实时跟踪记录包括施工图纸的实际交付情况及设计进度情况等内容。建设单位负责督促检查并配合该项工作。建设单位物资部门应根据设备交付进度计划，做好设备的催交工作，并做好实时跟踪记录。实时跟踪记录应包括设备的实际交付情况及制造进度情况等内容。3.5.3 工程进度偏差控制工程
10、进度偏差是指工程现行计划所体现的实际进度与计划目标比较发生的偏差。公司对控制层及以上计划发生的偏差进行控制与发布。3.5.3.1 偏差的确认露天矿工作组应根据施工监理承包商的跟踪报告与一级工程进度计划进行比较。凡现行记录与计划中的开工、完工、工期不一致时(对关键路线上的项目要对照最早开、完工日期,其它项目可对照最迟开、完工日期)即均已构成偏差。建设单位主管工程师应对已产生的偏差进行分析,并按以下要求进行分类：3.5.3.1.1 未造成计划目标和里程碑节点滞后的为一般偏差。3.5.3.1.2 已造成计划目标滞后的为重要偏差。3.5.3.1.3 已造成里程碑节点滞后的为重大偏差。3.5.3.2 偏
11、差的发布所有偏差均应在周、月度例会上发布,并按以下规定处理：3.5.3.2.1 一般偏差：监理承包商应向施工承包商提出明示,要求尽快纠正,并通知露天矿工程办。3.5.3.2.2 重要偏差：露天矿工作组监理承包商提出工期预警,要求施工承包商立即提出纠正报告,报监理承包商,向公司主管副经理及公司相关部门报告,建设单位应配合监理承包商调查、处理。并报公司备案。3.5.3.2.3 重大偏差：露天矿工作组应向公司总经理报告,公司主管副经理进行协调。同时向监理承包商提出警告,要求立即组织相关施工承包商进行纠偏处理,公司各部门应配合监理承包商调查、处理。3.6 计划的调整3.6.1 工程里程碑进度计划的调整
12、由公司主管的副总经理组织工程部、公司及相关参建单位共同协商,提出调整意见, 报公司总经理批准。3.6.2 工程一级进度计划的调整由牵头监理承包商负责组织业主相关部门和参建单位共同协商提出调整意见，并报公司主管副总经理批准,同时报公司备案。3.6.3 工程二级进度计划的调整由施工监理承包商组织，施工承包商提出调整意见,监理承包商审核,总监理师批准,报露天矿工作组备案。3.6.4 工程三、四进度计划的调整由施工承包商负责进行,报监理承包商和露天矿工程办。3.7 其它3.7.1 工程一级进度计划是协调建设工程全部施工活动的纲领,是对工程管理、施工技术、资源、时间、空间等各主客观因素进行分析、计算、比较后予以有机地综合归纳的成果。公司各职能部门、监理承包商、施工承包商、务必根据各自的职责，通力配合和协作，确保本工程建设进度可知可控，按计划目标建成投产。4 附则上列文件中的条款经过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，可是，鼓励根
