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1、编号：Q/JSZC6.2.2-01 各岗位工作人员任职资格要求编号：Q/JSZC6.2.2-02各类各级人员岗位职责及考核标准 包装车间主任岗位职责一、 素质要求；熟悉车间各产品的规格、型号、装配工艺、质量要求、原材料、零配件、质量控制与工序检查、产品检测手段和方法，熟悉车间5S管理工作及运作，有一定的组织管理能力和高度的工作责任心。二、 工作范围；车间生产管理、工艺管理、纪律管理、工具、材料管理、品质管理、车间现场5S管理。三、 直接上级：物控主管直接下级：本车间管理人员、装配工、杂工。四、 工作职能：1、按品控部计划单要求，安排领料、组织生产、优化装配工序、提高生产效率、按时、保质、保量完
2、成生产任务。2、深入各班组、生产岗位，检查员工执行作业纪律，操作规程，质控点管理情况，车间5S运行情况，发现问题及时纠正，做好工作记录。3、监督各作业者，岗位执行首件检验，互检、自检情况，对巡检中发现的问题及时纠正和指导，提示员工加以注意和改善，对质量不稳定的产品加强巡检和抽检力度，及早发现隐患，避免造成返工和资源浪费。4、在抽检和巡检中发现的质量隐患，属外部原因的要及时填写异常报告单向部门主管反映，并反馈到品控部门加以解决，制定预防措施防止再发生。5、做好当日生产日报表和相关质量的上报工作，负责装配工作、包装工作、出勤和杂工等员工的工资记录和上报工作。6、管理好本车间使用的各种工具，检验检测
3、的设备和仪器，保证安全完好。对车间损坏的工具能修好的进行修理使用，不能修好的以旧换新，因个人操作损坏工具、仪器设备要追究责任，短缺的工具和仪器向上级主管提出申购，填写采购申请。7、做好本车间制造过程中合格品与不良品的隔离工作，合格品转到下道工序；不合格品可返修的安排责任人员返工，直到修好为止。8、对已完成批量计划的物料暂时不投入生产的车间余料，经来料检验员确认后办理退库手续，对生产中挑出的不合格原料经检验员认可后统一由车间或班组长到仓库退换料。9、做好车间现场5S管理，确保车间现场物流有序，过道畅通，地面无杂物、无油污、无纸屑、物品堆放整齐，成品架、车摆放整齐有序。10、带头遵守厂纪厂规注重自
4、身修养，做员工的榜样。11、做好车间员工的操作技能培训工作。12、负责本车间员工请假手续的批准工作。13、下班后，切断电源、关闭门窗、检查车间安全情况。五、工作向品控部经理负责，并由品控经理考核其工作情况。 生产车间主任的岗位职责(一)、岗位职责：1、车间主任对厂长负责，在公司生产部得领导下，全面负责车间各项管理工作。2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产；6、负
5、责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具。7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。12、有权对上一部门来得不合格品提出异议。13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。(二)、工作内容：1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间日生产作业计划，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划。2、重视员工素质提高，对车间员
6、工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本。5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现。6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转。7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行。8、积极
7、开展现场5S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养。9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决.10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假。11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划。12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献。14、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符。16
8、、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确。17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系。18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。19、负责本车间员工请假手续的批准工作。20、下班后，切断电源、关闭门窗、检查车间安全情况。 仓库主管岗位职责岗位职责：1、全面掌握仓库各厂家、各辅料产品、各半成品、各成品的库存情况，根据商场销售进度以及采购部的采购计划进度，确保产品正常进出库房以及产品的完整性。 2、负责安排监督仓管员、搬运工人的日常工作，督促仓管员做好各类台帐，对产品进仓、验货等整理登记入帐工作（做到准确无误），以便统计和核查； 3、及时与采购部沟通厂方到货情况，并组织人员做
9、好接货准备。 4、及时与采购部、仓管员核对产品出入库纪录，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈； 5、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理； 6、负责每日晨会培训、以及当天工作安排的有序进行，并定期对仓管员、搬运工人进行工作培训和岗位考核。 7、刻苦钻研业务知识，全面了解各系列产品，统筹分析，对库区的工作作出相应的调整，达到有效管理仓库的目的。 8、监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字； 9、每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议； 10
10、、以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作； 11、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力量。带领下属员工做好仓库的工作； 12、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理； 13、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序； 14、加强管理，搞好仓库安全（防火、防盗、防破坏）工作，防盗报警器的设防工作； 15、对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理意见； 16、定制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩； 17、按照公司的发展规划拟定部门人员编制，报公司批准； 18、配合公司其它部门开展工
11、作，做好横向沟通； 19、认真、仔细、负责做好配送中心的出样、送货提成统计明细。维修车间主任岗位职责1、负责维修车间职工的安全教育，不违章指挥，确保人身和设备安全。2、及时传达公司和分厂有关文件精神，使上策下达，沟通及时做到工作不脱节。3、负责设备点检、包机、设备全员化管理的推进，做到事故预知预控，对发生的设备问题进行仔细的事故分析并拿出预防措施。4、设备四大标准的执行，并在实践中提出改进意见。5、掌握设备的运行状况和劣化趋势。提出检修计划，组织好设备的点检定修和抢修。6、组织职工的业务学习和技术练兵，加强职工职业技能和道德素质培养。7、掌握设备的技术参数，提出合理化建议和技术改造的实施。不定
12、期组织设备联查并对隐患进行整改。8、提出备品备件计划并按规定日期上报。9、现场卫生和备品备件的定置摆放。编号：Q/JSZC7.1-01 产品现场管理制度编号：Q/JSZC6.2.4-01设备安全操作规程编号：Q/JSZC6.24-02设备使用和维护保养制度编号：Q/JSZC73-01技术文件归档办法编号：Q/JSZC751-01产品售后回访管理办法编号：Q/JSZC822-01顾客满意程度评价办法编号：Q/JSZC743-01进货检验制度及相应考核办法编号：Q/JSZC823-01过程检验制度及相应考核办法编号：Q/JAZC824-01最终产品验收检验指导书书编号：Q/JSZC552-01质量信息反馈管理制度编号：编号：
