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1、XXXXX房地产XXXX桩基工程施工组织设计XXXXX地基工程二OO五年三月六日目录一、 编制说明二、 工程概况三、 施工布署及施工进度计划四、 施工方法五、 质量管理及质量保证措施六、 安全生产文明施工 项目经理：技术负责：编写：第一章编制说明一、综合说明首先衷心感谢业主给予我公司参与本期桩基工程施工！我们一定会全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好施工方案的审定工作,发挥本公司的管理优势，配备足够的劳动力，强化计划管理措施，确保本工程优质如期完成。我们保证在施工中完全接受业主提出的质量和技术要求，按国家质量标准和江苏省建设厅、昆山市建设局有关质量规定进行施工。我们将与业主、设计单位密切配合
2、，真心诚意接受施工监理、业主工程技术人员各设计人员在施工过程中的热忱指导和帮助。我们将竭诚为本工程顺利如期、优质完成而努力。二、编制依据（一） 桩基工程施工图；（二） 岩土工程勘察报告（工程编号：2004-229）；（三） 建筑地基基础设计规范（GBJ50007-2002）；（四） 建筑桩基技术规范（JGJ94-94）；（五） 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；（六） 混凝土结构工程施工质量验收规范（GBJ50204-2002）；三、编制的主要内容本工程组织设计编制的主要内容为XXXX房地产开发XXXX桩基工程施工方案。第二章工程概况一、工程概况建设单位：XXXX房
3、地产开发设计单位：XXXX建筑设计院勘察单位：XXX工程勘察院施工单位：XXXXx地基工程工程名称：XXXX桩基工程设计参数：工程项目桩 型桩数(根)选用国标图集号极限承载力标准值砼强度XXXZH-25-8B11097G361400KNC30XXZH-25-8B22097G361400KNC30XXZH-25-8B22097G361400KNC30XXZH-25-8B31697G361400KNC30XXZH-25-8B29997G361400KNC30XAZH-30-4B5604G361250KNC30XXAZH-30-4B20204G361200KNC30XAZH-30-4B13804G3
4、61200KNC30XXAZH-30-4B4804G361250KNC30XXAZH-30-4B4804G361250KNC30二、施工现场实况及地质分布情况 1、施工现场场地位于XXXX，原为停车场地，土层分布特征详见岩土工程勘察报告。第三章 施工部署及施工进度计划一、施工部署1组织机构为确保工程顺利进行，施工现场成立工程项目经理部，组建成强有力的领导班子按项目法组织施工，负责现场施工生产、文明安全、质量进度等全面工作，具体见现场组织机构详表。2劳动力组织和现场人员配备根据本工程工程量和施工工期的要求，拟采用两台锤击式柴油打桩机同时施工，施工操作人员根据工程的要求尽量配齐配足，并做到相对固定
5、，具体施工劳动力组织和现场人员配备详见下表：劳动力组织和现场人员配备表工种工作内容人数工种工作内容人数测量员测量放线2工程负责人桩基施工负责1技术员施工技术、质量1机械操作桩机操作2安全员工地施工安全1记录员打桩记录23.工程机具明细表序号机械名称机械规格数量用电量1锤击式柴油打桩机DD1.8T2台60KW2电 焊 机XF380-112台30KW3 经纬仪J2-11台4水准仪DSZ32台4、施工场地处理本工程施工区域之场地较为复杂，XXX场地为砼路面，业主需安排凿除及外运；XXX楼场地位于河边且有河驳岸需业主挖除后进行土方回填及压实，土方回填范围需满足施工要求（即边桩位以外5米）。5、项目部管
6、理网络图施工员设备科安全科技术科材料科项目经理质检科施工班组6.现场管理主要工种人员表项目经理XX现场队长XX技术负责XX机 手XX质量员XX电 工XX安全员XX收料员XX材料员XX人数（人） 15 10 50 10 20 30 40 50 日期（天）进场劳动力曲线图二、施工进度安排本期桩基工程总桩数为1657根，施工进度计划根据我公司投入的施工机械设备的配备和施工人员安排如下：1 计划施工工期为50日历天。2 施工前准备工作及预制桩制作、养护计划20天完成。3 锤击桩施工：计划2台桩机施工，每台桩机每天施打28根桩，共需29天；4 桩机退场1天完成。5 见桩基工程施工进度计划表。三、保证工期
7、的主要措施1选调优秀管理人员组成项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时安排不怕吃苦、能连续奋战的专业班组作业，确保工程高标准顺利进行。2施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证运用企业内外部的有效条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化、确保计划的按期或提前完成。3推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程进度网络计划和相应的月、旬、周作业计划，使施工生产上下协调、长短计划衔接，网络计划坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。4为加快施工进度，采取措施合理安排穿插施工作业，作业必须服从项目经理的统一安排，并按施工总进度计划编排具体
8、的进度计划，制定切实可行的保证措施，保证施工科学地、有次序地进行，保证工期。5充分做好开工前的场地平整、定位放线，材料准备材料复试，施工用水、电线路排放等各项准备工作。6认真做好图纸会审工作发现问题在技术交底中予以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期，及时编制切实可行的施工组织设计和主要分项工程施工作业指导书为连续施工作业提供可靠保证。7做好职工的思想政治工作，说明承建该工程的重要性，工期承诺的严肃性，树立“敢打善拼”的信心和决心，保证工程顺利进行而确保总工期的实现。8物力的保证是确保工程顺利进行的必要条件，及早做出材料、机具、设备进场计划，并按进度计划提前进现场。加强机电设备检修，保养工作，
9、排除“带病”作业现象，现场安排精干维修人员，保证施工中机械完好率达到85%以上。9施工进度节点控制按总体进度计划确定各阶段进度控制点，在确保质量达到优良，无安全事故前提下，按施工进度是否达到进度控制点要求，实行经济承包，超产有奖，拖工罚款，提高施工班组的工作效率。第四章施工方法一、定位放线根据业主提供的坐标及标高（水准点），测放出桩位图中主轴线的位置，实地测设桩位，用小木桩或者8短钢筋钉牢作样桩，并进行相应保护措施；绘制放线定位记录，请监理复核验收及签证（包括样桩）；另在主轴线两端引伸出10m以外（或20m以外，根据情况来定），作为永久性地面控制网点，妥善保护，不受机械施工及车辆行走而破坏；水
10、准点在50m范围内至少布置二个以上，以便施工时随时校核，确保其准确性。二、桩的起吊、搬运和堆放。1桩身起吊时对桩强度及施工场地加固的要求桩身必须超过70%设计强度后，方可起吊，倒运。达到100%设计强度才能打桩。2桩堆放要求堆放时，要求地面平整坚实，支点垫木放在吊点位置，各层垫木应在同一直线上；如需要多层堆放时，底层下面支点处需进行加固（或垫木加宽），减少地面沉陷，使桩身受损，且堆放层数不超过4层。三、锤击桩施工方法1锤击桩施工机械选择根据设计要求桩承载力及桩身规格、桩身长度等情况，依据工程设计需要及现场施工经验，确定本工程将使用DD1.8T锤击式柴油打桩机施工。2打桩的原则打桩顺序流程布置，
11、两边或四周扩散的施工顺序。3打桩施工方法（1）打桩机喂桩时吊点索具采用单点吊（单点吊位0.29L），采用桩机自身吊桩。在施工现场设二个以上水准点，用以抄平地场地和检查桩的入土深度。正式打桩前，要复查一次桩的轴线和桩位样桩，保证其准确性；桩位图上按打桩顺序编号。根据试打桩情况，控制的桩顶标高为主、最后贯入度为辅，作为施工记录依据，桩身垂直度采用线锤（或经纬仪）双向控制，用水准仪控制桩顶标高，以上均应由专职人员统一指挥控制。（2）打桩时施工每台机派2人配合控制桩尖对准确性桩位中心后，吊车松钩依桩与锤自重将桩徐徐压入土中约1.5m2.0m时，精心校正桩身垂直度和桩机身水平调整，使之机身与桩身呈平衡垂
12、直状态后即可作正常响锤作打桩施工。（3）桩需送桩时，即利用送桩杆，送到设计桩顶标高，并详细记录最后贯入度。具体桩顶标高控制由专职测量员用水准仪控制，如实详细地做好打桩记录，以便工程验收时作为评定桩基质量的依据。4沉桩质量取决于机身水平调整，桩身垂直度校正，桩帽和桩中心轴应控制在同一中心轴线上，严禁倾斜打桩，才能确保打桩施工的顺利进行及桩基工程质量。6 本工程桩设计为单节桩。第五章质量管理及质量保证措施本工程的质量目标为:合格工程,为确保工程质量达到此质量标准,拟采取以下措施:一.择优组建具有丰富经验,管理职能齐全、技术力量强的管理班子。二.建立现场质量保证体系由于桩基施工存在着复杂的纵、横关系
13、，非一个施工单位职能保证整个建筑功能的质量。因此从设计到施工直至交付桩基验收，各相关单位统一管理分工合作。三.加强技术管理1.组织施工技术人员熟悉图纸和说明及有关文件进行图纸会审，弄清设计意图消除设计误差，做好技术交底，交待、按工艺标准和质量要求，严格按图纸规范、规程及施工标准进行验收。2.施工现场设专职资料员，以ISO9001国际标准做好各项施工记录、原始记录等技术资料的整理收集工作，做到整理、填写及时、真实、清楚。3.精心编制施工组织设计，分项工程作业指导书和质量计划，拟定项目，明确分工，责任到人，并严格执行。4.加强放线复测检查，保护好测量控制桩，放测过程中，严格控制桩位、桩身垂直度、桩
14、顶标高的偏差。项目技术负责人、质量员必须逐一复核，确认无误后方可施工。经常对经纬议、水准仪进行校核，发现超过误差规定决不能使用，必须送到计量部门进行校验、更换。四.认真贯彻落实各项质量管理制度1.积极推行全面质量管理，要求管理层和作业层以及职能部门不断提高各自的工作质量，树立“质量第一”的观点，实行事前控制，预防为主，推行全面质量管理，并在此工程中贯彻国际标准ISO9001：2000系列标准，以此规范质量管理工作，实现有序有效的质量控制和管理。2.实行质量跟踪检查制。开展QC质量活动，现场各专业质量检查员发现问题，分析原因，制定对策，进行改进。尊重、服从建设（监理）单位和质量监督站对本工程的监督检查。针对本工程由项目部会同技术科、质量科制定质量通病防治计划。3.坚持样板制度和操作人员挂牌制度。每个分项工程施工前，均应先做出样板，经检查报经理部质量监督检查验收认可后，方可大面积操作。重点分项工程坚决做谁施工谁负责，并认真做好标记。4.实行质量岗位责任制，现场的项目经理对工程质量全面负责，班组保证分项工程质量，个人保证其操作面工序质量，严格执行工序自检、互检、交接检制度
