《安质部2016年工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安质部2016年工作计划（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上2016年工作计划（安质部）一、安全工作计划为进一步加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大事故，预防或减少一般安全事故，特制定2016年年度安全工作计划。 2016年安全工作重心：以控制“人的不安全行为”为工作核心，为员工建立一个“安全的工作环境”。 1、2016年年度安全目标：（1）重伤、重大及重、特大安全事故（包括各种质量等其它重大以上安全事故）为零。 （2）在职员工无重大治安、刑事案件发生。 （3）人员轻伤和其它一般安全事故率不超过0.5。2、进一步落实安全责任制，健全安全生产机构：项目经理为我项目部安全生产第一责任人，健全管理
2、人员安全生产岗位职责等各项安全生产责任制，各工区在安全领导小组的带领下，加强安全管理，加大监督检查力度。项目部与工区、作业队、施工班组签订安全包保责任状，层层落实安全生产责任制。3、加强“法规”、宣传及安全培训教育2016年将继续开展中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例的宣传贯彻活动。结合我项目实际，特制定了2016年度安全质量环保培训计划。对刚分配的新员工进行三级安全教育，坚持安全教育100考试合格上岗，特殊作业岗位人员经考试合格方可上岗。全项目工人、干部参加教育培训的人（次）数应分别达到工人和干部总数的85%及70%以上。对外来施工人员培训做到100%到位，施工队必须具备施工
3、资质、提交施工技术措施（安全方案）、完善的施工安全组织并进行必要的安全培训后方可施工。4、每季度至少召开一次安全生产总结会议，分析安全生产情况，及时通报安全生产中出现的问题隐患；增大安全投入，保证全年安全资金投入 100及时落实到位；提高隐患整改率，确保安全隐患100%整改，制定并落实实施2016年安全生产责任制。5、抓好施工现场扬安全管理工作（1）继续加强施工过程中的检查制度，重点抓好隧道和桥梁工程施工的安全质量工作。（2）加强对工地施工材料、器具的管理，建立完善的物资请领和保管措施，加强治安防范，及时对弃渣及旧料进行回收处理，落实各工点夜间值班制度及巡逻制度。（3）加强施工用电管理，严格按
4、照 “一机一闸一箱一漏”规定规范用电，加强工人安全用电意识。（4）对隧道、深基坑、高空作业、桥梁、锚索、龙门吊作业继续为我项目的施工重点，加大对其安全隐患排查力度，进一步加强安全管理，对危险部位设置明显安全标志，对容易发生事故的隐患点，制定并落实安全整改措施，消除工程安全隐患。（5）加强对重大危险源的管理，完善危险源清单，重点问题重点管理，重点问题专人管理。（6）严格按照施工组织设计、专项施工方案的要求组织施工。在施工前做好安全教育、安全技术交底，施工中加强检查，施工完毕后做好验收工作。（7）根据本项目部承建工程特点，制定突发事故应急救援预案及演习：定于2016年进行一次深基坑支撑体系失稳演习
5、、一次消防演习、一次隧道应急演练并要求记录备案。（8）“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。（9）每月至少进行一次安全大检查，发现问题并整改。二、质量工作计划1、总体思路是：明确质量责任、规范工作流程、强化设计验证、严肃工艺纪律、强调工序自检、降低资金赔偿。2、总体目标：分项工程合格率100%，单位工程一次验收合格率100%。杜绝工程质量特别重大事故；遏制工程质量重大事故和较大事故；减少工程质量一般事故。3、切实抓好质量管理工作，全面提升质量管理水平。加大力度开展保证质量的宣传教育工作，使职工牢固树立“百年大计，质量第一”的思想和多快好省的全面质量
6、观点，使施工人员有强烈的质量意识，高度的责任心和自我约束能力，不断提高技术操作水平，严格按设计规范进行施工生产。施工中严格按照施工规范。技术交底及设计文件的有关要求进行，不得违章施工。按规定编制技术管理资料，做到记载及时，完整、正确、详实。认真执行集团公司质量、职业健康安全、环境一体化管理体系文件及其相应的管理办法，强化质量过程控制，及时分析施工过程中存在的质量问题，以保证整个施工过程处于受控状态。加强对工区机械设备的管理，按施组计划进行设备的调配和采购，设备操作人员持证上岗，在施工现场加强设备的维护保养，保证设备的精度和性能的可靠，预防出现异常因素；严格按照操作规程正确使用机械设备，防止使用
7、不当给工程质量带来的影响。严格检查控制材料成品半成品的质量，由合格供方名录中采购原材料半成品和构配件，应具有产品质量出厂检验合格证明，及时送检，未经检验和已验证为不合格的产品不准投入到工程上去，从而保证工程的质量。强化过程控制，提高质量安全自控能力。完善质量责任体系，提高质量自查、自检、自控能力。培训、优选施工技术管理人员，规范劳务管理，确保作业人员基本素质，奠定质量控制基础 。加强文明施工，搞好施工现场的平面布置与管理，保持现场的施工秩序，创造出一种整洁舒适安全的工作环境，保证和提高工程质量。认真落实环水保法律、法规，坚持“预防为主、施工与保护并重”的方针，实施“纵向管理到底，横向管理到边”
8、的工作体系，对存在的问题进行细致的原因分析和认真彻底地整改，同时配备业务水平比较高的专兼职业务人员，加强环水保工作技术交底，努力把工程施工对环境的不利影响减至最低限度，确保铁路施工沿线环境不受破坏。4、对新进场的施工队伍进行三级培训工作。5、做好各作业队仰拱、二衬冬施的保温准备工作。6、加强隧道队施工过程的质量管控，仰拱、二衬钢筋加工和安装，格栅钢架加工和拼装的焊接质量。7、做好拌合站进场材料的检测工作，保证砼的拌合质量。8、配合业主、监理做好质量检查工作，做到下发的整改通知单能及时回复到位。9、每月进行一次质量大检查，发现问题并整改。10、认真贯彻落实，班组长工程质量责任制。在新的一年，我们将发扬成绩，寻找差距，不断努力，继续一如继往的干好本职工作，抓好质量安全管理，为全面完成公司既定目标而奋斗。 蒙华铁路MGTJ-4标段项目部一工区 二O一六年二月十九日专心-专注-专业
