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1、商改产品开发流程及控制管理商改产品开发流程及控制管理技术中心部门三级新员工培训课件技术中心部门三级新员工培训课件技术中心技术中心20132013年年4 4月月1616日日培训目的培训目的 通过本次培训学习，使新入职人员了解商改产品开发流程及控制管理工作流程；能够简单指导新入职人员入职后商改设计开发工作的有序开展。培训讲师培训讲师 刘帅奇 开发管理科科长商改产品开商改产品开发流程及控发流程及控制管理制管理商改产品开发及流程概述商改产品开发及流程概述商改开发项目涉及的术语商改开发项目涉及的术语新产品开发六级研发制度级别定义新产品开发六级研发制度级别定义商改开发流程商改开发流程各级节点设置各级节点设
2、置新产品开发流程中工厂内部各部门的职能新产品开发流程中工厂内部各部门的职能目目 录录商改产品开发概述商改产品开发概述 根据市场需求，为了目标区域、市场或目标客户个性化需求，在根据市场需求，为了目标区域、市场或目标客户个性化需求，在基础车型上进行针对性改进。是为了在激烈的竞争条件下，对客户进行细基础车型上进行针对性改进。是为了在激烈的竞争条件下，对客户进行细分，最大限度的提升产品市场占有率。分，最大限度的提升产品市场占有率。如：如： 地方法规适应性改进：地方法规适应性改进：北京地标车、海外出口车（俄罗斯、海湾、伊朗等国家）； 行业专用车：行业专用车：扫路车、高空作业车、邮政车、森林求援车等；特殊
3、群体专用车：特殊群体专用车：小学生校车、高承载加强型车、高性价比超值版车型等。一、商改产品开发及流程概述一、商改产品开发及流程概述S图A图TTOPPSOP4生产启动（StartofProduction)5.小批试生产1.指通过初步设计评审，下发的工程图样和相关技术文件2.指通过设计验证确认的图样及技术文件 3.工装和工艺的连线调试二、商改开发项目涉及的术语二、商改开发项目涉及的术语三、新产品开发六级研发制度级别定义三、新产品开发六级研发制度级别定义新产品开发六级研发管理新产品开发六级研发管理 集团公司采取6级新产品管理机制，5-6级新产品由研究院（一级研发中心）负责开发；1-4级由事业部技术中
4、心（二级研发中心）新产品开发六级管理细分标准新产品开发六级管理细分标准平台平台 类别类别 级别级别定义定义周期（周期（月）月）轻卡轻卡P类类P6全新开发，需进行可靠性试验和耐久性试验及整车性能试验，整车需进行两轮试制，生产准备需2PP。发动机及附件全新设计，排放升级，匹配OBD（N1类车）自动变速箱首次应用及匹配标定；全新平台基础车型开发，包括：全新驱动型式（如4X4产品)、悬架、转向、制动、车桥、车架等主要系统和总成全新开发。32全新开发，需进行可靠性试验和整车性能试验，整车需进行两轮试制，生产准备需2PP。发动机及附件全新设计，排放升级（N2类车）；自动变速箱首次应用及匹配标定；全新平台基
5、础车型开发，包括：全新驱动型式（如4X4产品)、悬架、转向、制动、车桥、车架等主要系统和总成全新开发。24P5各主要系统的全新开发和发动机大改进，需进行1.5-可靠性试验和整车性能试验，需两轮整车试制，生产准备需2PP。发动机大改进；发动机附件系统全新开发；变速箱及附件全新设计;4.车桥、传动、悬架、车轮、转向、制动全新。18P4车架总成全新，各主要系统的大改进或动力系统中改进,需进行0.9-1.可靠性试验和整车性能试验，整车需进行一轮试制,生产准备需1PP。发动机中改进，变速箱中改进；车架总成全新；车桥、传动、悬架、车轮、转向、制动系统大改进。12P3各主要系统的中改进，需进行0.5-0.可
6、靠性试验和整车性能试验，整车需进行一轮试制，生产准备需1PP。发动机及发动机附件中改进；车桥、传动、悬架、车轮、转向、制动系统中改进。8P2各主要系统的小改进，整车需进行一轮试制，只需进行整车性能试验。发动机及附件小改进；车架总成小改进；车桥、传动、悬架、车轮、转向、制动系统小改进，6P1整车公告型号特殊标定，不需要性能试验和整车性能试验，需要出整车技术文件和进行质量确认。4无变化，不需要性能试验和整车性能试验，需要出整车技术文件和进行质量确认。1三、新产品开发六级研发制度级别定义三、新产品开发六级研发制度级别定义商用车新产品、商改开发级别区分及开发周期（底盘部分）商用车新产品、商改开发级别区
7、分及开发周期（底盘部分）平台平台 类别类别 级别级别定义定义周期（月）周期（月）轻卡轻卡 S类类S6全新车身开发。32S5右置车改左置车、车身宽度变化时造型局部大改变；地板焊接总成等车身钣金、仪表板、前围、边板冲压货箱全新开发；电装系统全新开发。22S4造型局部小改变；地板焊接总成等车身钣金大改进，翻转锁止机构、座椅等全新开发；厢式车车厢、边板滚压货箱全新开发；空调、线束、灯具、组合仪表造型全新设计。13S3造型不改变；车身钣金仅局部加强或增加孔位，仪表板、前围局部改型，后视镜、安全带等内饰件全新开发；厢式车车厢、边板滚压货箱大改进；线束、组合仪表造型不变、收放机、刮水器及洗涤器、冷凝器全新开
8、发7S2车身钣金设计状态不变，地板装饰件、遮阳装置等全新开发；内饰颜色调整；成熟零部件切换；防护装置全新开发；.组合仪表、线束改进设计,空调压缩机设计、刮水器部分零部件改进设计、空调及暖风管路设计。4S1车身钣金、内外饰、电器件设计状态不变，仅根据新下发车型的整车配置要求进行匹配，并调整相关明细；外包装的调整。1商用车新产品、商改开发级别区分及开发周期（车身部分）商用车新产品、商改开发级别区分及开发周期（车身部分）乘用车新产品、商改开发级别区分及开发周期（底盘部分）乘用车新产品、商改开发级别区分及开发周期（底盘部分）平台平台类别类别 级别级别定义定义周期（月）周期（月）乘用车乘用车P类类P6动
9、力总成新选型、匹配，附件全新设计、底盘全新开发；国III排放，涉及到EMS和OBD全新标定，并采用快速成型车，样车试制3轮，可靠性，底盘、动力全新开发。34P5动力总成新选型、匹配，附件全新设计；影响EMS(EngineManegementSystem)发动机管理系统、OBD标定，有参考数据，需做调整，需8万耐久性试验验证，底盘、动力升级换代。28P4动力新选型、匹配，附件新设计有较接近并成熟的EMS、OBD数据，仅需验证（或无OBD）；底盘ABS新开发，车架全新、底盘悬架新设计；车桥等主要总成有社会资源可选（含逆向开发），底盘、动力升级换代21P3动力总成新匹配、选型，动力附件新设计；底盘主
10、要资源可选，无ABS（或可视同），车架较大变动动力匹配与参考车相近，EMS仅需验证，要新申报公告、环保目录，底盘、动力大改进。13P2动力总成及附件变动，底盘悬架、制动、操纵等优化车架支架及横梁变动；底盘各系统件主要部件适应性调整,主体部分仍可利用，底盘、动力较大改进。8P1发动机附件进、排气、水管、电器等接口变动；动力附件进排气、散热系统等管路较小变动；车架（副车架）支架等小变动；底盘各系统件管、线路及布置做较小变动，动力附件优化、管线路优化。4底盘基本不变动_适应车身及附件、电装变化设计.1乘用车新产品、商改开发级别区分及开发周期（车身部分）乘用车新产品、商改开发级别区分及开发周期（车身部
11、分）平台平台类别类别 级别级别定义定义周期（月）周期（月）乘用车乘用车 S类类S6全新车身开发。34S5内外造型局部大改变；前围、地板、侧围板金全新开发；电装系统全新开发。25S4造型局部小改变；后围、顶盖、车门板金全新开发；车门附件、门锁、升降器全新开发；空调、线束、灯具、组合仪表造型全新设计。13S3外造型局部小改变；内饰附件、挡泥板、脚踏板全新开发；线束、组合仪表造型不变、收放机、刮水器及洗涤器、冷凝器全新开发。10S2外造型局部小改变； 灭火器、遮阳板全新开发；组合仪表、线束改进设计,空调压缩机设计、刮水器部分零部件改进设计、空调及暖风管路设计5S1外造型局部不改变，内部造型局部不改变
12、；根据新下发车型的整车配置要求进行匹配，调整相关明细，切换成熟零部件。2概念开发概念开发设计工程设计工程工程开发与工程开发与产品验证产品验证生产准备生产准备试销与批产试销与批产 主体确认、概念批准、主体确认、概念批准、开发策划完成开发策划完成 总布置批准、设计发放、总布置批准、设计发放、工程批准工程批准 试制样车完成、试制样车完成、A图签发图签发 工程签发、工程签发、SOP 项目总签发项目总签发四、商改开发流程四、商改开发流程各阶段节点设置各阶段节点设置主体确定（开发建议）主体确定（开发建议） 1、目标市场基本信息分析目标市场基本信息分析 市场需求情况、目标用户群体特征及核心需求（主要为动力性
13、、经济性）、竞争分析、开发目的；海外产品目的国家基本信息（人口、国土面积、地理特征、气候特征、外贸情况、主要产业、交通运输、汽车拥有情况）、销售环境信息（排放、法规、汇率、人均GDP等）。 2 2、主要竞争标杆分析及开发内容、主要竞争标杆分析及开发内容 产品技术状态、产品配置、开发进度要求、开发费用、公告环保3C、价格建议、销量预测。重点节点目标市场定位产品概念说明技术方案分析产品技术定位经济性分析概念产品主要技术状态汇总开发计划竞争力分析结论及建议概念开概念开发报告告序号序号节点节点交付物交付物各级必需交付物清单各级必需交付物清单备注备注4级级3级级2级级1级级1需求确定产品开发建议2市场调
14、研报告3开发建议调整报告4概念工作计划5概念开发产品技术方案分析报告6重新开发零部件明细及描述7产品质量策划方案8工艺可行性分析报告9供应商体系规划方案10投资收益分析报告11产品概念开发报告12工程设计项目开发计划13产品设计效果图14效果图评审报告15A面数模16A面数模评审报告17整车总布置方案18产品项目描述书19整车总布置评审报告20专用件明细申报表商改产品节点及交付物设计序号序号节点节点交付物交付物各级必需交付物清单各级必需交付物清单备注备注4级级3级级2级级1级级21工程设计整车明细表22S图23系统及零部件设计评审报告24样车订单需求25生产技术准备单26试验任务书27试制项目
15、描述书28供应商初期名单29零部件技术认证计划30试制验证组织计划31试验大纲及预算32认证需求申报按实际需要33工程开发和产品验证A面数模（冻结）34A面数模评审报告（冻结）35专用件检验报告36专用件质量确认报告37试制问题反馈单38试制样车评审报告39Audit评审报告40试制总结报告商改产品节点及交付物设计序号序号节点节点交付物交付物各级必需交付物清单各级必需交付物清单备注备注4级级3级级2级级1级级41工程开发和产品验证试验报告42试制试验问题整改计划及完成情况报告43A图质量确认报告三级需TTO装车44新产品信息表45关键特性清单46紧固力矩控制清单47整车明细48A状态图纸49专
16、用件明细50整车说明书51零部件拆分图册52差异零部件对比分析表53差异描述表54专用零部件价格表55定价报告56价格通知57生产准备工艺文件58专用设备及工具清单59新产品质量目标及控制计划60质量控制标准商改产品节点及交付物设计序号序号节点节点交付物交付物各级必需交付物清单各级必需交付物清单备注备注4级级3级级2级级1级级61工程开发和产品验证合格供应商名单62产品公告、环保目录633C认证证书64TTO样车需求计划65TTO连线验证计划66工程签发审批单67资源管理新产品资源通知单68季度产品资源评价报告69半年度产品资源优化报告70投产跟踪和总结开发项目总结报告商改产品节点及交付物设计五、新产品开发流程中工厂内部各部门的职能五、新产品开发流程中工厂内部各部门的职能培训后效果验证方式培训后效果验证方式培训后考评方式：培训后考评方式：笔试考试主要内容：考试主要内容：与设计人员强相关节点内容商改产品开发流程及控制管理办法商改产品开发流程及控制管理办法FTG.2430004.002.2-2013FTG.2430004.002.2-2013商改产品概念开发管理办法商改产品概念开发管理办法FTG.2430004.014.2-2013FTG.2430004.014.2-2013参考文献参考文献谢谢！The End ！
