企业教育培训三年计划

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1、企业教育培训三年计划为认真贯彻全国干部教育培训工作会议和集团公司教育 培训工作会议精神，深切推动新形势下人材培训工作，建设一 支适应油田进展需要的高素养人材队伍，依照关于进一步增 强教育培训工作的意见和员工培训治理规定，结合企业 实际，制定本计划。一、认清形势，增强做好培训工作的责任感和使命感 最近几年来，油田认真贯彻党和国家和集团公司关于培训 工作的部署要求，牢牢围绕中心工作，坚持以人为本，不断改 革创新，踊跃推动大规模培训、深度培训、高效培训和经营培 训，取得了明显成效。进一步理顺了培训治理体制和运行机制， 探讨形成了科学有效的培训模式和一批富有特色的品牌培训 项目，培训的质量和效益持续提

2、高，广大干部职工效劳油田建 设的本领进一步增强，培训工作为建设高素养人材队伍、推动 油田改革进展发挥了重要作用。当前，油田既面临严峻复杂的环境，又处于加速进展的重 要战略机缘期。要在猛烈的市场竞争中博得主动，在破解各类 难题中实现进展目标，基础在队伍，关键在人材。培训工作是 人材资源开发的先导性、基础性和战略性工程。加大培训工作 力度，加速培育造就一支规模宏大的高素养人材队伍，既是保 证油田科学进展的内在需求，更是增强企业核心竞争力的当务 之急。与新形势新任务的要求相较，目前油田培训工作仍存在 一些亟待解决的问题，要紧表此刻：部份单位对培训工作的重 要性熟悉不足，缺乏久远考虑和科学计划；培训的

3、针对性、实 效性还不够强，培训质量效益有待进一步提高；培训与利用的 结合不够紧密，培训治理体制、运行机制需进一步完善；培训 基础保障有待增强，培训资源的优化整合及利用尚不充分。因 此，必需从践行科学进展观，落实以人为本思想，推动油田可 持续进展的战略高度，深刻熟悉增强培训工作的重要性和紧迫 性，进一步增强使命感和责任感，全面提高油田培训工作整体 水平。二、以科学进展观为统领，明确培训工作的指导思想和目 标任务（一）指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深切 贯彻科学进展观，牢牢围绕油田改革进展、队伍建设和人材成 长需要，以思想政治建设和素养能力提升为主线，以高层次和 急需紧缺人

4、材培育为重点，深化推动经营培训、高效培训，持 续提高培训质量效益，为实现油田科学和谐进展提供人材保证 和智力支持。（二）目标任务实施“关键职位人材能力提升工程”、“培训资源优化工程” 和“培训创新工程”，完善培训治理与运行体系、培训支持与 保障体系，不断提升培训工作水平。培训治理进一步强化。健全与人材队伍建设相适应、 统筹计划、分工协作的培训治理体制和标准有序、运转高效的 运行机制，成立选拔、培育、利用一体化的培训鼓励约束机制， 培训治理与运行体系不断完善。培训力度进一步加大。以“关键职位人材能力提升工 程”为主抓手，推动新一轮大规模培训。油田每一年培训治理 和专业技术人员8万人次、技术操作人

5、员 12万人次。突出抓 好重点和急需人材能力提升培训，每一年培训高层次经营治理 及后备人材 2000人、高层次专业技术人材 3000人、高级技术 人材12000人、国际化人材 500人, 力争到2021年油田各级 各类专家、学术技术带头人达到 2000 人以上，技师、高级技 师总量达到 6000 人以上，高级工以上人员比例达到技术操作 人员的 40%以上。持续抓好各类人材职位任职能力培训，到 2021年实现各类员工培训覆盖率 100%。培训质量效益进一步提高。把提高培训质量效益摆在 加倍突出的位置。实施“培训创新工程”，完善培训需求调查 分析和培训质量评判体系，培育表现行业特色、适合进展需要，

6、 有较大阻碍力的精品培训项目、培训课程，每一年评选 10 个 精品项目、20 个精品课程，进一步增强培训的针对性、实效 性。强化考核评判，培训中意度明显提高。注重培训功效转化， 提升培训效益。坚持“走出去”办培训，不断扩大培训市场， 持续提升培训创效能力。培训资源进一步优化。实施“培训资源优化工程”， 完善培训支持与保障体系。持续推动培训资源有效整合，建设 功能完备、特色鲜明，具有较强核心培训能力和外部市场开拓 能力的现代化培训基地，建成中石化上游专业化培训基地和区 域性培训中心，年培训能力达到 15 万人次；培育一支素养优 良、规模适度、结构合理，专兼结合的高水平培训师队伍，到 2021 年

7、，专职培训师达700 人，兼职培训师达3000 人，其中 在石化系统内有必然阻碍的培训名师达 30 人；不断开发适应 油田职工培训需求的培训课程及教材体系。三、实施关键职位人材能力提升工程，深切推动大规模培 训尔后一个时期，要健全从入厂教育、上岗和任职培训、强 化培训到提升培训，覆盖人材成长全进程的终身职业生涯培训 体系。坚持统筹计划，充分利用油田内外部培训资源，大力实 施关键职位人材能力提升工程，全面开展经营治理、专业技术 和技术操作人员培训。把政治理论培训作为首要任务，依照不 同类别、层次职工特点，有针对性地开展以中国特色社会主义 理论体系、科学进展观为重点的理论培训，以艰苦奋斗、拒腐 防

8、变成重点的党性教育，以员工守那么等为重点的企业文 化、职业道德培训，提高职工思想政治素养及对油田的忠诚度 和核心价值观的认同度。牢牢围绕油田中心工作，全面开展职 位职责、平安生产、石油基础知识、HSE等职位业务培训，提 高职工的职业素养和履岗能力；踊跃开展科学方式、创新思维 的培训，提高职工学习能力和创新能力。一、经营治理人员培训。突出抓益处级领导干部及其后备 干部的培训。以提高思想政治素养和现代经营治理能力为重 点，坚持每一年对处级干部轮训一遍。围绕提高科学决策、驾 驭全局、综合和谐能力，每一年举行 1-2 期处级干部专题教育 培训班。抓好党的理论与优良传统教育，每一年与延安干部学 院等国家

9、级干部教育培训机构合作举行 1-2 期专题研修班。对 新提副处级干部，每一年举行 1 期晋职暨廉政教育培训班。有 重点地选派年轻骨干攻读 EMBA 或到国内外知名院校、培训机 构学习，提高综合能力，每一年培育 50 人。通过“请进来” 的方式，强化最新治理理念及知识培训，每一年邀请国内外高 水平专家来油田举行专题讲座 10 期左右。增强处级后备干部 培育，每一年举行 1 期青年干部培训班，突出理论武装、党性 修养和实践锻炼，到 2021 年培育 300 名左右处级后备干部。着力抓好科级干部培训。突出三级单位党政“一把手”等 关键职位人员培训，着眼于提高综合能力素养，开发特色课程， 开展系统培训

10、。从 2020 年开始，每一年分勘探、开发、石油 工程、公用工程、社区效劳等板块举行三级单位正职培训班 8-10 期，到 2021 年将三级单位正职等关键职位人员系统轮训 一遍。以履行职位职责所必需把握的知识和业务为重点，持续 开展科级干部胜任力提升培训，每一年举行 10 期，培训科级 干部 800 人。对新上岗科级干部进行有针对性的培训，增进更 好地履行职责。锲而不舍抓好基层干部培训。依托油田各类培训机构、二 级单位培训资源，加大基层干部培训力度。围绕提高治理水平、 效劳生产建设和职工群众，组织开发适合基层干部需求的培训 课程，不断提高经营治理、群众工作、进展基层事业的能力， 油田层面每一年

11、举行采油队长、钻井队长、作业队长、支部书 记等各类基层干部培训班 30个班次左右，培训 1000人以上， 到 2021 年将基层治理骨干全数轮训一遍。二、专业技术人员培训。突出抓好高层次专业技术人材培 训。以提高科学素养、创新能力为重点，加大研讨式培训力度， 通过举行CTOT （技术总监培训）班、高级研修班，参加国内 外学术研讨，到国外作访问学者及选派攻读研究生等方式，加 速培育一批高层次专家和学术技术带头人。 CTOT 班在目前基 础上，不断扩大规模，专业领域扩展到勘探、开发地质等领域， 到2021年，主体专业 CTOT 班达到 8个，合计培育 300名高层 次技术人材。持续开展首席专家、专

12、家思维创新培训，到 2021 年将油田要紧专业领域的专家及以上人员轮训一遍。围绕油田 提高“两率”、打造上游长板和石油工程铁军的整体部署，每 一年举行勘探开发技术专题研讨班 20 期次、技术骨干出国培 训班 2-3期，每一年选派 10名主体专业技术骨干到国外做访 问学者。强化石油工程板块技术人材培训，每一年组织石油工 程系列专题培训 10期、市场开发总监培训 1期，组织工程板 块技术人员到系统内海外项目或西部单位挂职锻炼 50 人次。 继续开展研究生培育工作，提高培育质量，每一年与国内知名 院校合作举行 3-4 个油田急需专业的在职研究生班，加大脱产 攻读研究生力度，每一年培育博士、硕士研究生

13、 200 名左右。全面增强各类专业技术人员培训。以提高专业素养和增强 创新能力为重点，采取短时间培训、专题研修、技术研讨、技 术竞赛、导师指导等方式，不断进行知识补充、更新和拓展， 增进专业技术人员职位学习、职位成才。油田层面每一年举行 勘探开发各类新技术培训班 30 期次左右、各类职位培训 300 期次，培训专业技术人员万人次。对油田新引进的高校毕业生， 由油田统一组织入厂教育，重点进行成功文化、理想信念教育、 团队建设等方面的培训，增强毕业生对油田的认同感，促使他 们尽快融入到油田的生产建设中去。3、技术操作人员培训。适应油田进展需要，统筹技术人 员培训工作，突出抓好高技术人员和各类紧缺人

14、员培训。依照 职位要求和技术品级标准，以提高职位操作技术和创新能力为 重点，大力开展“四新技术”、标准化操作、一专多能、特种 作业资质、职位提高、技术品级提升和涉外知识等各类培训。对高级工以上高技术人员通过开展专业理论提高培训、业 务轮训和技师研修、技师协会交流活动，着力提升其创新能力、 技术攻关能力和解决生产疑难问题能力。油田层面每一年组织 4000 名以上的中级工参加高级工培训、800名以上的优秀高级 工参加技师资格培训，推荐 100 名以上的优秀技师参加高级技 师资格培训。对初、中级技术人员，以二级单位为主，重点进行标准操 作和平安生产能力方面的知识和技术培训。对基层班组长，采 取集中培

15、训与送教上门相结合的方式，着力开展职业道德素 养、组织治理能力和创新应变能力培训，平均每一年轮训班组 长 3000 人以上，到 2021 年将油田要紧专业队种班组长轮训一 遍。对从事特种作业的人员，认真实施平安资质培训，严格持 证上岗制度；对技术职位未取得职业资格证书的人员，要依照 国家职业（技术）标准的要求进行培训，限期取证；对新招用 或改变工种的人员（包括劳务工等），进行岗前培训和转岗培 训，达到职位标准要求方可上岗，上岗后通过“师带徒”等方 式，进行继续教育。4、国际化经营人材培训。以提高开拓国际市场能力为重 点。依照外闯国际市场需要，采取国内培训与国外培训相结合、 脱产培训与海外项目锻

16、炼相结合等方式，开展外语和国际化经 营业务培训。依照工程技术效劳板块市场开拓区域，有针对性 地培训俄语、西班牙语等小语种人材，到2021年培训 100人。 整建制培训工程技术和施工人员，到 2021 年培训一批能较好 承担国外施工任务的国际化石油工程队伍。与国内外知名高校 合作，开展国际项目治理、涉外法律法规等国际化业务培训， 每一年培训海外项目治理后备人员 200 人。四、实施培训资源优化工程，完善支持与保障体系（一）优化培训资源 依照“持续优化、标准治理、提升效益”的思路，踊跃构 建完成油田培训优势集群，提高培训资源利用效率，慢慢形成 之内部培训机构为基础、外部培训资源为补充、现代化培训手 腕相配套，优势互补、资源共享、布局合理，适应油田进展需 要的培训基地网络。一、优化整合培训基地。结合集团公司培训基地建设战略 布局和区域性培训中心的设立要求，依照整体计划、分步实施 的原那么，进一步优化资源配置，组建“中国石化成功培训学 院”，增强培训资质、师资