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1、1管理职责 1.1特种设备质量方针和目标 特种设备质量方针：规范施工，建优质工程；诚信履约，让用 户放心；持续改进，创一流企业。特种设备质量目标：特种设备产品、质量合格率100% ；顾客投诉处理率100%。1.2特种设备质量保证体系组织各单位、部门应根据本单位部门管理机构设置对特种设备 质量管理职能进行分配，确保公司特种设备质量管理体系在各层面的完整性，并对所管辖范围内的质量管理过程进行有效控制。1.3职责、权限公司领导层的质量职责、权限A总经理a）总经理依法领导本公司的管理工作，负责公司管理机构的设 置、职能划分及相互关系和沟通的要求，并为特种设备质量管 理体系有效运行提供充分的资源，决定企
2、业资源的合理配置和 合理投向。主持管理评审及重大合同评审。b）贯彻执行国家特种设备质量法规和相关的其它法律法规，向 员工传达满足顾客要求和法律、法规重要性。负责质量管理体系建立的策划与改进，策划并批准实施特种设备质量方针和目标、批准和发布特种设备手册质量手册，配置资源，以 满足特种设备质量体系有效运行的需要。C）主持重大特种设备质量事故和重大特种设备质量问题的处 理，行使特种设备质量奖惩权，批准或授权其委托人批准产品 的竣工交付，对特种设备质量负全面责任，确保产品品质量符 合顾客要求。B管理者代表a）负责公司特种设备质量管理体系的运行，确保特种设备质量管理体系的过程得到实施、保持和改进，批准、
3、发布程序文件。b）主持内部特种设备质量体系审核和验证，任命审核组长，批准不合格项或潜在不合格项的纠正与预防措施；向总经理 汇报特种设备质量体系运行状况和持续改进的需求；负责特种设备管理评审实施计划的落实和组织协调工作。c）确保在公司内部不同层次和职能，就特种设备质量管理体系的有关事宜进行协调与沟通，并负责特种设备审核和认证机构对其的外部审核。C副总经理a）对总经理负责，协助管理者代表领导分管范围内的有关特种 设备质量体系工作，确保质量体系的有效运行，批准发布分管 部门的质量文件，确保这些文件与特种设备质量手册、程序文 件的一致性。b）负责总经理授权分管工作，组织分管单位的产品和工程投 标、营销
4、、开发策划、市场调研、市场预测、合同管理、顾客 沟通等，以满足顾客的期望和要求。C）负责对分管范围的工业生产和工程项目的过程进行监控，合 理调度、组织和指挥生产，确保生产有序进行。d）负责组织特种设备质量评定、检验工作，组织实施审定的重大质量事故问题的纠正预防措施方案。e）合理分工，做好用户 的移交及设备安 装调试工作，负 责公 司重大客户的管理维护，及时解决用户的各种保修问题，提高用户满意度。f）督促公司群众性的 QC小组活动，督促 QC成果的推广应用。D总工程师a）负责总经理授权分管工作。领导编制近、中、长期的技术发展、技术改造、新产品开发及科研计划，安全管理操作规程，主持研究、制定产品升
5、级的技术规划，负责特种设备组织技术革新和科研管理工作及成果的评选和推广工作。b）负责机械成套部门的技术开发和策划，负责组织产品设计、工艺策划、设计评审、审定产品技术设计文件，协助管理者代表领导管辖范围内的特种设备质量管理体系有关工作，组织特种设备质量管理体系文件的实施，确保机械成套部门特种设备 质量管理体系有效运行。c）负责组织解决工业生产、工程施工、科研工作中的重大技术 问题，组织特种设备审定施工组织设计、生产科研方案、科研 课题，负责工程施工实施性施工组织设计的批准，组织鉴定重 要科研成果，在公司范围内最终裁定技术质量问题。d）抓好以特种设备质量为中心的技术管理、特种设备质量管理 制度和标
6、准，并督促贯彻执行。对检测装置设备的控制负领导 责任。e）负责重大特种设备质量事故的技术评审及处置方案的确定， 以及重要的纠正和预防措施的批准及协调实施。132机械成套各部门的特种设备质量职责、权限A综合办公室a）负责总经理办公会议的组织、实施和记录工作，编发办公会 议纪要，并督促会议决定的执行情况，并跟踪调研，及时向公 司领导报告。b）负责特种设备收集和处理公司内外公文，负责公司文件和相关记录的管理。c）负责公司档案室的管理，做好回档资料的保管、保密工作。d）负责特种设备办公现场的管理工作，落实岗位特种设备质量 职责。B市场经营部a）根据公司发展战略，分析研究国内外市场发展信息，制定公司的经
7、营开发规划、 经营开发管理办法及规章制度，建立公平、高效协调的营销体制。b）负责特种设备产品、工程项目和市场信息的收集、跟踪，组 织工程项目的考察、资格预审，编制投标书，主持投标、议标 活动及工业产品的营销活动，负责组织特种设备交付及结算工 作。部门相C）负责特种设备顾客要求的评审和合同管理工作，对各 关的工作进行指导、检查、督促实施，组织建立并保持与顾客 沟通的渠道，把顾客的要求信息传达到有关特种设备施工项目 部，并及时收集、汇总、分析顾客满意度，组织协调顾客投诉 的服务及处理。C工程管理部a）贯彻执行国家、行业有关技术法规标准，组织编制上报有关上级单位规定的年度、季度、月度的经济技术指标及中期的发 展规划，完成情况，指导项目部对施工过程中有关数据进行综 合性分析，评价过程的有效性，为领导提供决策依据，达到特 种设备质量体系的持续改进。生产制度表格b）编制月度、季度施工计划，统筹安排生产组织，做好特种设 备生产组织、协调、监督工作，定期分析施工计划和实际存在 的偏差，提出采取措施和建议，保证计划目标的实现。c）负责外协、委外加工件的供方选择、评定及实施工作
