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1、 企业作业指导书编写计划方案_物业经理人 企业作业指导书编写规划方案 编写好企业的生产作业、产品检验作业和设备操作作业指导书，使之成为指导员工正确进展生产作业、产品检验和设备操作的根本标准，是企业开展生产经营的一项必不行少的、不行替代的重要的根底性建立工作。 有很多中小企业由于种种缘由，在生产、质检和生产操作方面没有一套标准的作业指导书，导致企业生产工艺混乱、产品检验失控、设备操作保养无序，造成生产现场秩序混乱、不合格品增多、设备使用寿命降低、生产铺张严峻、生产效率低下等不良状况；不仅给企业培育、提升新员工的生产技能造成困难，而且还给企业进展生产作业的标准化治理带来不行逾越的障碍。 因此，编辑
2、一套适合企业生产实际的作业指导书，已经成为企业实现提高品质、提升效率、降低本钱、削减铺张、改善治理的一个治标治本的根本措施，如何快速、有效地编辑一套适合企业生产实际的作业指导书是企业的当务之急。现将我多年以前在给企业编写作业指导书时，起草的工作规划方案在此公布，以供相关企业参考。 关于编写作业指导书的工作规划方案 一、成立由总经理挂帅的工作小组； 组长：总经理；副组长：z教师、企业生产副总、生产总监、技术总监等，详细工作由生产总监全面负责； 小组成员：由生产、技术、工艺、设备、工装、质检等相关部门负责人组成； 二、召开小组会议，确定每个人的工作分工与职责； 1、由各生产工序、质检员、设备操作人
3、员负责作业指导书的初稿起草； 2、生产、技术、工艺、设备等相关人员参加作业指导书的编写、审核、校准等工作； 3、作业指导书的编写、汇总：由生产总监负责。 4、作业指导书的审核、评审：由生产、技术、设备、工装、质检等人参加； 三、详细工作步骤： 1）首先由宋小平教师对如何编写生产作业、质量检验和设备操作指导书进展做一次作业指导书编制方法专题培训，并供应、讲解生产作业、检验作业和设备操作作业指导书的表格模板式样等； 2）由设备操作人员（或修理班组长）、质检员（化验员）和生产主管分别起草编写生产作业、质量检验和设备操作指导书的初稿； 3）由宋小平教师及生产、技术、设备、工装、质检等人参加对指导书初稿
4、的批阅、评审，修改、完善； 4）由宋小平教师对通过初步审核的指导书初稿，根据标准格式或标准表单（模板）并对作业指导书的内容进展修改、完善，配置、插入相关的图纸、照片、技术参数等；对作业指导书的格式进展编号、套版、完善，实现其初步的标准化、标准化，形成作业指导书的二审稿； 5）作业指导书标准化应包括的主要内容是： 关键因素； 相关文件和参考资料 操作示意图、设备示意图； 操作前预备 操作步骤； 常见故障及简洁排解方法 紧急状况的处理； 操作流程图 留意事项（开机前、停机前和停机后）。 四、组织指导书的试运行并录制视频 1、将指导书二审稿，在全公司内部下达执行（试行），试行2-3个月后，再次组织一
5、次对作业指导书文件全面的评审和修订、完善等； 2、在通过评审确认后，在请专业技能较高的操作人员进展实际操作的演练、示范，并用照相机进展全程拍照或用摄像机录制视频，对录制的视频或照片进展编辑、批阅、校对。 3、在作业指导书文件中插入操作方法的演示照片、视频，包括正确的操作方法和不正确的操作方法，开机前和停机前的留意事项等。 五、指导书文件的定稿、排版、装订、发行； 待试行完毕后，由公司工作小组讨论确认，经公司总经理批准后，正式交付有关的音像、印刷出版厂商刻录光盘、印刷指导书，成为公司永久保存的一份技术资料。 六、培训学习、提升技能 根据新编辑的生产作业、检验作业和设备操作指导书组织对生产一线全体员工进展全面培训、考核，作为今后员工确定上岗技能资格、技术等级、工资档次的一个重要依据，成为公司考核员工的一个标准标准文件。
