《集约化管理方案及配套措施》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集约化管理方案及配套措施（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、管理方案及配套集约措施-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN集约化管理及配套措施所谓施工企业的集约化管理具体指的是通过优化配置各种要素，采用各种 先进的成本控制方法来将成本减少，在提高施工质量的基础上降低企鹅也的成 本，促进企业始终想着集约化的方向发展。具体应用为资金、材料采购、成本 控制等方面。近年来，我国城市化水平有了显著的提高，建筑业也随之呈现了蓬勃发展 的良好态势，并取得了巨大的成就。但是施工企业的发展很大程度上高度上依 赖于高速增长的资金投资，发展模式依然为粗放型，集约化的管理水平普遍偏 低。集约化管理水平的高低是影响企业盈利能力的重要因素，因袭
2、，施工企业 应当不断的创新集约化管理模式，提高自身的核心竞争力。一、推行集约化管理的优越性效益是企业存在和发展的基础，施工企业的经营管理目标就是通过集约化 管理实现企业的稳健快速发展。施工企业不仅仅要提高企业整合和利用社会资 源的能力，还要最大限度的发挥内部资源的效能，实现内部资源的优化配置。优越性一：有效的弥补了“项目法”的不足现阶段，我国大多数施工企业都采用“项目法”管理，此类管理方法具有 单一性和流动性的特点。一方面，施工生产缺乏固定的对象，项目通常都远离 企业总部，要想完成特定的施工任务就需要将施工中用到的设备、资料、资金 等花整为零且分散处理，因此加大了企业的管理难度。另一方面，工程
3、项目在 生产的过程中可变因素过多，施工条件变化大，在很大程度上影响了企业材 料、资金、设备的利用率。通过采取集约化的管理模式，能够实现施工企业内 部资源的优化配置，精简企业资产，实现企业的效益最大化。优越性二：有利于企业实现规模效益我国相当多的施工企业均设置了三级管理机构，即公司总部、二级公司和 项目经理部。在这三级管理机构中，项目经理不是一个临时组建的组织，它的 目标是实现二级公司的经营目标，因此，也就会必然存在着只顾自身利益而无 视企业整体利益的短期利益行为，使企业的内部资源无法良性循环。在二级公 司层面上，也存在着小集体行为，各单位都想占有更多更有利的资源，各单位 在施工的过程中也会只根
4、据本企业的需要购买设备，这样容易造成单位之间的 设备和材料的重复购买，增加了施工单位的成本。这是一种粗放型的管理模 式，企业的资源无法在企业的内部实现资源化配置，这造成了企业资源的严重 浪费。粗放型的管理无法抑制项目的短期行为，甚至会导致项目管理目标与企 业管理目标不一致的现象。项目的管理水平主要取决于项目负责人的个人能 力，但是个人是存在差异的，这在一定程度上制约了施工企业的发展。施工企 业通过专业的机构对企业进行集约化的管理，能够在一定的程度上遏制短期行 为，减少资源的浪费，充分的调动企业内部的积极性，是企业内部的目标趋于 一致，实现企业的规模效益。二、施工企业集约化管理的主要内容施工企业
5、集约化的管理主要包括经营管控集中、采购管控集中、资金管控 集中、人员管控集中和知识管控集中五方面的内容。1、经营管控集中经营管控集中包括市场资源集中、项目策划集中、合同评审与结算控制集 中三方面的内容。市场资源的集中就是客户关系和市场商机的集中。企业内部 设有市场经营部门，业主政府部门等重要的客户关系都由同意的部门进行维护 和管理。项目策划集中，项目策划遵循的原则及时“先算后干、技术先行、全 员参与”，公司总部对项目的进度、劳务计划、分包计划等方面进行审核，并 形成策划书，作为管理的依据。对合约进行统一的管理，统一的范本、统一的 合同管理流程，并且合同要集中结算。2、采购管控集中各个二级公司设
6、立一个专职的采购部门，对工程的材料进行集中采购和管 理，统一配置到各个项目，优化管理程序，降低采购成本。项目中的主要材料 进行集中管理，合同的订立和采购要由企业统一进行具体的安排，企业要建立 一套完整的物资管理制度，建立材料信息库，减少中间环节，降低采购成本。 分包及劳务管理必须建立一套完整的制度，从项目和企业管理的层面统一进行 分包管理。应当不断完善分包的模式，杜绝转包现象，最大限度的减少切块分 包，积极的推广分块专业分包。加强对承包商的信誉、资质、能力进行审查， 培育战略性合作伙伴。对机械设备进行集中化的管理，实现机械设备被审批与 信息管理，机械设备要按照计划在多个项目之间统一调拨，提高机
7、械设备的利 用率。3、资金集中管理资金的集中管理的目的就是实现资金的优化配置，企业法人要对项目资金 进行统一的集中管理，提高企业内部资金周转率，降低企业的财务成本，提高 企业的信贷诚信度。企业要抓好财务管理，将项目工程款项收入和支出进行统 一的管理，各个小项目切勿有独立的账款，工程项目的财政管理要集中到企业 的财务部，以此大大降低企业的经营成本，提高企业的资金利用率，减少资金 的浪费。4、人员统一集中管理项目经理是整个项目成败的关键，项目经理的考核、薪酬、奖励等的权利 要集中于企业，项目经理可以对项目的相关的工作人员予以推荐，但是最终的 决定权要集中于企业，人员的任免由企业统一作出安排。企业必
8、须建立风险分 担、奖惩要分明，建立一套系统的项目绩效管理制度，明确项目内每个人员的 职责，使人尽其用。要想实现企业内部人力资源的合理配置，就需要建立一套 完善的人力资源的管理机制，这套机制能够对相关的人员进行管理激励，培养 人才，发展人才，留住人才。企业要对人才进行激励，定期的对人才进行培 训，提高他们的技能，使他们更好的为相关项目服务。5、知识管理集中企业进行知识集中管理就是指将信息、数据和知识加以统一的管理利用。 一些标准规范、专业技术、新技术的应用、以及各种新的资料，可能会为解决 项目中遇到的问题服务。在企业内部对各种知识进行集中的管理，能够实现企 业各个项目之间的知识共享，有利于企业生
9、产效率的提高。三、施工企业集约化管理施工企业的集约化管理是增强企业效益，提高企业竞争力的重要手段。首 先企业要编制一个有效、科学的成本控制方案，编制的方案要符合先重点后普 遍，先总体后具体的原则，对项目中应用的材料人员资金进行有效的科学整 合，实现资源利用的最大化。并且对采购的材料成本也要进行有力控制，在采 购的过程中要严格按照相关的程序，进行相关的验收和交接手续，并且要对材 料的使用做好严格的把控，做好现场的管理工作，提高材料设备的整体利用 率。人工成本方面也要做好精细化的管理，人工成本也是项目成本中的重要组 成部分。人工费用必须与当时的市场相结合，适当的控制人工费用的支出，建 立健全用人机制，合理用工，实现人力资源的最大化。施工单位要想创造出更 多的利润就必须合理的处理好质量、工期、安全着三方面的关系，在保障项目 质量安全的基础上实现利益的最大化。企业要对工程项目的成本进行合理的评 估，尽量避免进度不合理、超付分包队等现象的出现，在预算和决算前要对项 目中出现的各个因素进行合理且综合的评论，促使企业由于的发展。四、结束语综上所述，企业实施集约化的管理，能够大幅度提高项目管理的透明度，加强 项目的质量，避免项目安全事故的出现，并且提高企业的经济效益，减少资源 的浪费，刺进企业又好又快的发展。
