《库存控制原理和方法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《库存控制原理和方法（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、库存控制原理和方法摘要公司现有 29398 种原材料，对每种存货都进行详细的库存分 析是不经济的。如何要在既能保证生产的连续性，又能合理使用 流动资金这两者之间找到平衡。控制和保持库存是每个企业所面 临的问题，如果库存过多，就会造成物资积压，占用企业的过多 流动资金和增加库存持有成本及管理费用，使企业陷入资金周转 变缓的局面；如果库存过低，就会造成停工待料的现象，造成企 业损失，甚至失去客户。本文探讨了安全库存的应用。首先,本文介绍了 ABC 分类法、 定期订货法、定量订货法的原理，然后以原料化工类纯碱、材料 钢材类圆钢为例，详细阐述了解决的方法，目前已经解决了公司 原材料库存长期超储积压的问
2、题。关键词ABC 分类法、最高库存量、定期订货法 定量订货法、安全库存、经济订货批量.Inventory control principle and methodEnglish abstract:Companys existing 29398 kinds of raw materials, for each stock detailed inventory analysis is not the economy. How to not only ensure the production continuity, and the rational use of liquidity balance
3、. Control and keep the inventory is the problem that every company place faces, if excessive inventory, it will cause material overstock, occupy the enterprise of excessive liquidity and the increase in inventory holding cost and management cost, make the enterprise is immersed in fund week change c
4、orrosion situation; if the inventory is too low, it will cause downtime to be expected phenomenon, cause company loss, even lose a customer.This paper discusses the safety stock in Jinzhou CITIC metal applications. Firstly, this paper introduces the ABC classification method, periodic ordering metho
5、d, quantitative method, and then to the raw materials of chemical class of soda ash, material steel bar as the example, elaborated in detail the solution method, has solved the company of raw materials of long-term inventory backlog problem,Key word:The ABC classification, maximum inventory, periodi
6、c ordering metho，d Quantitative order method, safety stock, economic order quantity.目录摘要 11. 绪论 41.1 论文的研究意义 41.2 论文的研究思路 41.3 论文的研究内容 52. ABC 分类法 52.2 作ABC分类表.62.3 绘制 ABC 分析图 62.4 ABC 分类管理策略. . 82.5 ABC 分类法（帕雷托分析法）的实际应用73. 化工库纯碱定期订货法 73.1 现状分析 73.2 定期订货法的原理 83.3 定期订货法的运行模型. 93.4 库存控制的流程图94. 钢材库圆钢定量
7、订货法 10结论12致谢13参考文献131. 绪论1.1 论文的研究意义公司现有 40000 平方米钢结构仓库，其中材料备件库 15000 平方米，原料库 存基本形成一个月压一个月的数量，各分厂二级库物资严重积压，通过采用 ERP 控制、收缴分厂二级库、物流 JIT 配送、每月两次请购计划及安全库存等管理手 段，将库存量大幅降低，为公司节约了大量的流动资金。仓储库存主要存在以下 几方面弊端：1、库存占用大量资金这是不言而喻的。库存中存放的物品越多，能够满足客户需求的可能性就越 大，与此同时，占用的资金也就越多。库存中的每一个物品根据其价值的高低都 会或多或少地占用资金。在一般情况下，库存资金可
8、能占流动资金的 40%，甚至达 到 60% 。因此，从占用资金的角度来看，由于库存的存在，使得资金的占用大量增 加。如果没有库存或实现零库存，则可节省大量的资金占用。2、发生库存成本库存成本是指企业为持有库存所需花费的成本。库存成本包括：占用资金的 利息，保管费（仓库费用、搬运费用、管理人员工资等），保险费，库存物品价值 损失费用（丢失或被盗、库存物品变旧、发生物理、化学变化导致价值的降低） 等。3、带来其他一些管理上的问题由于库存的存在，使得许多问题得不到及时暴露，由于得不到及时暴露而无 法得到及时解决，这样会带来一些管理上的问题。例如，掩盖经常性发生的产品 或零部件的制造质量问题。当废品率
9、和返修率很高时，一种很自然的做法就是加 大生产批量和在制品、产成品库存，掩盖供应商的供应质量问题、交货不及时问 题、生产过程中以及销售过程中存在的问题等。1.2 论文的研究思路本文首先通过对库存物资的了解，找出该企业库存超储积压存在的问题，并分析产 生该问题的原因；接下来根据 ERP 以往数据以及材料出库单情况采用定期订货法和定量 订货法，制定经济定货批量和安全库存量，根据企业的生产能力，计算出最高库存量和 最优经济订货批量；制定相应的管理流程，并且编制出企业安全库存需求计划表。1.3 论文的研究内容1）对物流中心存货物资库存现状进行分析 ,研究生产计划与库存控制存在的问 题；2）通过定期订货
10、法、定量订货法等理论知识，解决库存超储的实际问题；3）制定各库别 A 类物资最高库存量、经济订货批量以及安全库存；能够指导企业 请购需求计划的制定。2. ABC 分类法根据著名的80/20原则，有10%左右的物资，占用库存资金的70%,为A类物 资，需实行重点管理；而有约20%的库存物资，占用库存资金的20%,为B类物资; 剩下约70%的物料，只占用10%的资金，则无需精确控制。当然，分类也不是完全 根据金额，如较短缺的物料、供货周期较长的物料也应重点对待，以免因为较小 金额的缺货而导致生产停顿。这样，才能在生产与控制费用之间找到平衡。本文重点对原料、材料、备件进行分析，其中原料主要分为主要原
11、料、辅助 原料；材料分为橡胶类、五金类、水暖类、有色类、机电类、五气类、钢材类、 建材类、耐火类、化药类、劳保类、办公用品类、辅油类等 13大类；备件分类仪 表备件、电器备件、汽车备件、工器具、修复电机等，共对 29398 种存货物资进 行统计分析，本文以原料化工类纯碱、材料钢材类圆钢为例，采用 ABC 分析法对 基础数据进行整理，数据来源于2011年ERP全年材料出库单数据。2.1 ABC 分析法分5个步骤（1）收集数据.针对不同的对象和分析内容,收集有关数据。（2）统计汇总。（3）编制 ABC 分析表。（4）ABC 分析图。（5）确定重点管理方式。首先，收集各个品种商品的年采购量，商品单价
12、等数据。其次，对原始数据 进行整理并按要求进行计算，如计算采购额、品种数、累计品种数、累计品种百 分数、累计采购额、累计采购百分比等。2.2作ABC分类表对全公司29398个存货物资，20个库别，按照库别进行ABC分类，分别制定出 A类、B类及C类物资。按采购额的大小，由高到低对所有品种顺序排列；将必要 的原始数据和经过统计汇总的数据，将累计采购额为70%的前若干品种定为A类； 将采购额为20%左右的若干品种定为B类；将其余的品种定为C类。如果品种数很 多，可以采用分层的方法，即先按采购额进行分层，以减少品种栏内的项数，再 根据分层的结果将关键的A类品种逐个列出来进行重点管理。2011年全年化
13、工库原始数据表一帕雷托分析法一化工库存货名称规格型号单位0 .曰 数量计划单价计划金额分 类纯碱汇总Na2C03 98 % II类合格品吨11921.74140016690436.00A氧化铬绿汇总Cr2o3 : 97 %吨400.15164006562460.00A氢氧化铬汇总Cr203245%吨1129.0057006435300.00A硫磺汇总S99.9 %优等品吨5591.5810005591580.00B液氯汇总吨932.0421762028491.87B氯酸钠汇总软NaCLO3 99.5 %优级品吨495.0034001683000.00B精四氯化钛汇总吨64.6212900833
14、598.00C硫酸汇总合成酸92.5 %吨1157.26490566073.00C盐酸汇总HCL 31 %合成酸吨498.72670334142.40C液碱汇总NaOH 42 %合格品吨193.02970187229.40C亚铁汇总FeS04 90 %合格品吨538.79230123921.70C硫磺粉汇总吨55.84110061424.00C液氨汇总NH3 99.5 %二等品吨3.5817106121.80C总计22981.3441103778.17表二 ABC 分类类别米购额/米购总额品种数/品种总数A70%10%B20%20%C10%70%表三 分层的 ABC 分析表按采购额分层品种累计品累计品种采购额（万米购总额（万累计采购百分类范围（万元）数种数百分数元）元）分数（%）结果2600323%29688196.0072%A100-60031323%9303071.8741103778.1723%BW10753%2115103.505%C2.3绘制ABC分析图以累计品种百分数为横坐标，累计采购额百分数为纵坐标，根据 ABC 分析表 中的相关数据，绘ABC分析图。累计占用采购额%2.4ABC 分类管理策略根据ABC分析的结果，对ABC三类商品采取不同的管理策略。 表四-ABC 分类管理策略分类A类B类C类
