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1、粮库主任2023述职报告粮库主任2023述职报告 -述职报告_年三年是全面贯彻落实十六大会议精神的第一年，也是三河库充实领导力量、完善运行机制、进步管理质量、积极开拓创新，努力创始各项工作新场面的重要一年。一年来，我带着全库干部职工，以十六大精神及总公司、分公司年初工作会议要求为指针，全面进步标准化管理程度，进步职工素质，深化企业用人、分配机制改革，搞好责利挂钩、费用挂钩，努力进步中央储藏粮运营效率，确保中央储藏粮保质保量，国有资产保值、增值，圆满完成了年初确定的各项工作目的。现将一年的工作总结如下：一、在重点工作上完成了六项任务。一是深化开展了“献身中储粮，热爱三河库”大讨论活动。为了使员工
2、队伍不断增强危机感和竞争意识，克制“懒、散、浮”的思想和作风，我库党委按照总公司关于进一步开展“做合格中储粮人”宣教活动的指示精神，不失时机地在全库开展了“献身中储粮，热爱三河库”思想作风大讨论活动。活动的重点是抓好“四个进步”，开展“三项整顿”，即：进步工作标准、工作效率、管理程度和业务素质，整顿工作态度、工作作风和工作纪律。活动中我库结合中央储藏粮管理条例的学习、贯彻以及库庆座谈等形式让职工看到企业的开展，看到自身利益变化，更看到自身为企业付出的比例，从而使职工明确职责、看到缺乏，增强了作为中储粮人的责任感和使命感，干部职工的精神风貌和综合素质有了明显进步。二是经受了“非典”疫情的严峻考验
3、，获得了防治非典和业务工作的双成功。今年4月以来，一场突如其来的“非典”疫情，给人们的工作、生活带来了 严重干扰。尤其是三河库，位于北京和河北交界处，流动人口多，业务往来频繁，粮油轮换任务重，面临着非典疫情的严峻考验。库党委在上级公司的坚强领导下，坚持“一手抓非典防治，一手抓业务工作”，带着全体干部职工振奋精神，坚决信心，迎难而上，各项措施扎实到位，获得了防治非典和储藏粮管理、轮换工作的双成功。在防治非典的过程中，全库150名干部职工无一发病，13万吨粮油出入库轮换任务按期完成，各项工作高效有序进展，保证了中央储藏粮的存储平安，确保了国家急需时调得动、用得上，以自己的实际行动理论了“三个代表”
4、重要思想。三是加大了政务信息工作力度。为了更好地总结工作成果，对外宣传企业，树立企业的形象，过去一年，我库加大了政务信息工作力度，先后起草撰写了四五普法、基层党组织建立、思想政治工作、库务公开以及抗击非典等典型经历材料多篇，屡次在中国粮食经济、人民日报信息周刊、当代河北、廊坊日报等报刊上发表。03年111月份共起草23篇简报，其中16篇被总公司、分公司转发，上稿量在北京分公司名列前矛，10月份，北京分公司综合管理工作会议在三河召开，会上三河库政务信息工作得到了与会领导的充分肯定，确实发挥了企业喉舌和窗口作用。四是强化了全库网络平安建立。2023年，上级公司及国家有关部门屡次发文、反复强调计算机
5、网络平安责任问题。对此三河库给予高度重视，并在工作中建立了网络平安责任制，采取 “统一管理、逐级负责”的原那么，实行库主任-科长-微机专管员逐级负责制，与各科签定了网络平安责任书，增强了各科的网络平安意识。同时，完善技术手段、配套了检查监视措施，严格做到了“专人、专机、专线”管理，确保了网络万无一失，一些经历做法得到了总公司计算机处的肯定，同时为企业信息化管理工作的顺利开展奠定了根底。五是积极开展了员工培训工作。企业的开展人才是关键。为进步员工队伍的综合素质，过去一年，我库明确重点，积极有效地开展了职工培训工作。首先，我们狠抓了学历教育，与郑州工程学院合作，开设了仓储专业大专班，有50名职工积
6、极报名学习，并于03年11月份参加全国成人高考，90%的学员通过了考试。预计到2023年，我库员工大专以上学历将到达50%，提早到达北京分公司对员工学历的要求。在专业知识培训方面，过去一年，我们先后12次组织员工参加上级公司及地方部门的各类业务培训，包括仓储、会计、统计、检化员、档案员、信息员、网管员以及水质员、锅炉工的培训等，共有90人获得了结业证书或资格证书，职工业务素质有了很大进步。同时，为了树立我库作为窗口库的企业形象，我们针对对外接待任务大的特点，由中华女子学院聘请讲师有目的地进展礼仪培训，在全库选拔培训了20名礼仪员，并统一装备了礼仪服，先后参加了北京分公司库务公开和综合管理工作会
7、议以及中央党校省部级干部参观座谈、国务院法制办领导调研以及_仓储技术人员研讨等大型接待效劳工作，以文明、热情、得体、训练有素的风格赢得了上级领导的充分肯定，展示了三河库的风貌。六是完善了全库消费、生活设施建立。为了适应大储藏、新形势的需求，2023年，我库进一步完善了消费、生活设施建立，改善了消费生活条件。建立中，我库认真做到事前请示、科学预算、严格控制和工程公开，先后完成了麻袋库、机械库工程，进展了宿办楼的简易装修及外墙粉刷、库区绿化、油罐除锈、地下管道改造、轻钢仓密闭保温改造、汽车衡改造等，此外，新办公楼的设计、预算、施工手续申报、招投标等前期准备工作已完成，预计明年初即可破土开工。二、在
8、用人和分配机制上实现了三个打破建立科学、高效的企业运行机制，是一个企业充满活力和活力的关键。2023年，对此项工作我们做了大量有益的探究，加大加快了运行机制改革的步伐。1、进展了机构改革，实现了逐级聘任制。按照上级公司的要求，本着精简高效的原那么，2023年我们对机构和科室职能进展新的完善和调整，并对科级干部及班组长实行了逐级聘任，主任聘科长、科长聘副科长、副科长聘组长，并进展就职演说，提出详细目的和措施。同时职工实行了“上岗证”制度，开展岗前培训、考核、持证上岗，对考试不合格的，相应降低工资待遇，从而增强了职工的危机感和竞争意识。2、进展了企业工资改革，打破了分配平均。2023年根据上级公司
9、关于核定我库工资总额的文件精神和有关要求，本着“效率优先、兼顾公平”的总体原那么，并结合我库实际，经过充分酝酿研究，对工资分配制度进展了改革，实行岗位工资为核心的企业工资，“以岗定薪、岗变薪变”，职工的收入程度与本人所在岗位的技术程度，岗位责任、劳动强度、劳动奉献挂钩，真正打破了分配平均，发挥了工资应有的鼓励作用。3、完善考核制度，初步实现了奖惩挂钩。为奖勤罚懒，真正表达干多干少不一样，干好干坏不一样的按劳分配原那么，2023年，我库进一步完善了有关考评奖惩制度，相继出台了休假管理制度、公共卫生考核管理规定、员工公共纪律管理细那么、仓储单仓管理考评方法等，加大了考核力度，初步实现了奖惩挂钩。在
10、奖金分配中，变过去奖金集中一次发放为按月发放，把月度奖金与各科的出勤、卫生、纪律考核挂钩。以库职代会考评小组为主，各科有关人员参加，按有关考评方法，每月定期检查，随时抽查，根据月末评定结果核发每人奖金。并以宣传栏形式将结果予以公示，做到公开、公正、公平。三、在仓储管理上强化了三项内容。1、加大了科学保粮的力度。我库在科学保粮措施上，除普及应用了以机械通风、电子测温、谷物冷却、环流熏蒸等四项储粮技术之外，充分利用自然低温条件，抓住有利时机对粮堆进展机械通风，将粮温平均降至-3左右，在粮堆内部形成一个庞大的“冷心”，既降低了粮温，抑制了虫害活动，又减缓了粮食的陈化速度，同时也防止了药物熏蒸，有效地
11、减少了药物在粮食中的残留。通风后，我们还及时采用了透气性低的尼龙复合塑料膜对粮面进展了密封，并覆盖粮堆专用GR型保温隔热膜,有效地保持了低温、低氧的平安储粮环境，收到了理想的效果。此外，我们从实际出发，结合高大平房仓的特点，在绿色环保储粮技术上进展了积极的探究和大胆的尝试，使用了以矿物质“硅藻土”为主要成分的天然保粮剂“普粮泰”。硅藻土是惰性粉的一种，其杀虫机理是：吸附昆虫体表的类脂，使其表皮失去保持体内水分的功能，失水死亡；同时硅藻土颗粒在粮堆内与昆虫表皮磨擦而损坏表皮也能导致其失水死亡。实验说明，硅藻土是一种很好的储粮害虫防虫、杀虫剂，它不含对人类安康有害的化学残留，对人体安康没有任何影响
12、。今年我库轮换的玉米色泽、气味、水分、容重等各项指标良好，受到了市场的青睐，客户竞相购置，使我们真正尝到了从管理中获得经济效益的甜头。2、提升了粮油平安储藏检化验程度。我库检化中心自1998年通过了河北省质量技术监视局的计量认证后，库里仍然不断加大科技和财力的投入，整体实力逐年壮大，今年又顺利通过了国家认证认可监视管理委员会的计量认证和审查认可，获得了中华人民共和国计量认证合格证书。检化中心现已拥有职能操作室10个，检测工作使用面积达360平方米，检验仪器109台，固定资产超过80万元。所有检验人员都持有质量检验员资格证书。获准受权的检验工程包括：常规物理指标、储粮品质生化指标、卫生指标、粮食
13、微生物指标以及加工品质等五大系列42项指标的检验。检验结果及检测数据可用于贸易出证、产品质量评价、成果鉴定，并可作为公证数据，具有法律效力。在向社会提供公证数据时，其所出具的检测报告上允许使用计量认证CMA标志。这标志着我库在粮油检验工作上向更深层次、更广泛领域迈进了一大步，它所出据的检测结果享有社会的认可性，具有法律效力，并将在今后的中央储藏粮的管理和轮换工作中更好地发挥应有的作用。3、加强了代储库的监管工作。近年来，按照上级公司关于扩大储藏粮直管比例，完善储藏粮垂直管理体系的指示精神，我库积极、稳妥地开展直属库租仓储粮工作，以改革创新的精神，不断探究储藏粮管理的新方式，实现了储藏粮管理“两
14、个确保”的总体目的，获得了显著成效。在外租库点选择上，我库重点抓了“四个关键”。即：1外租库点间隔 直属库较近，且交通便利；2租用有储粮经历的地方粮食收储库，且地方政府及粮食局必须出面担保；3优先租用三河库监管范围内的“一般代储库”；4外租库点必须具备完好的仓储设施。按照以上条件，我库共选择了6个外租库，其中有三个外租库点已由上级公司审核认定为“一般代储库”。在外租库管理上坚持做到“五个统一”。即：统一建立中央储藏粮专帐、专卡，实行专人、专仓管理；统一检查粮情。库内库外统一按照上级公司制定的粮情检查制度进展检查；统一检测粮食质量。检查时所获得的样品统一由库内粮油质量检测中心进展鉴定；统一由库监
15、管科建立中央储藏粮管理档案；统一轮换。粮食到达轮换期时，由监管科统一上报轮换方案，并由库里统一贷款组织陈粮销售和新粮收买。 几年来，在上级公司组织的例次联查中，我库外租库存粮的各项质量控制指标与库内存粮的质量情况一致，保证了数量真实、质量良好、储存平安、管理标准，同时，也为下一步加大“一般代储库”的直管力度探究、积累了新的经历。四、在轮换购销上抓好六个环节。能否顺利完成轮换任务，直接关系到企业自身的生存与开展。过去一年，我库按照林军总经理提出的“以管理为中心，以轮换为重点”的指导思想以及北京分公司有关会议精神，积极探究，大胆理论，克制了诸多困难，圆满完成了全年6.8万吨小麦、3.5万吨玉米的轮
16、换任务，实现轮换利润202万元。在实际业务中，我库在购和销上做足文章，重点抓了六个环节。一是集信息。广泛应用网络、电子技术拓宽了信息渠道。网络电子等高科技手段为信息的快速传播提供了广阔的空间。我库在轮换购销业务中，为了可以及时掌握有用的商业信息，设置了专用电脑和专职信息管理员，还参加了中华粮网、食品网、贸易网等，建立了自己的网页，稳固了信息交流的渠道，通过上网发布购销信息，寻找合作伙伴，有效地拓宽了沟通渠道。尤其在抗击非典期间，我们利用上网搜集到的信息与客户联络，既防止了业务员频繁接触造成染病的危险，又保证了轮换业务的顺利开展。河南温县一客户从网上看到我库发布的求购信息后，通过自行理解和其他客户介绍，主动找上门来，用 洽谈， 签定合同，并主动先发货。我库收货后及时汇款，整个过程中贸易双方从未谋面，但互相信任通过电波架起了友谊的桥梁。二是搞座谈。为更好地完成上级交给的轮换任务，三河库不等不靠，积极主动地探究新形势
