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1、浙江新东阳建设集团有限公司生产技术管理制度集团工程部2013年2月目 录1、一、目 的-32、二、技术管理只能部门职责-33、三、施工组织设计、专项方案编制审批制度-54、四、专家论证技术方案的管理 -105、五、图纸会审-116、六、机械设备管理制度-12第三章、生产技术管理制度一、目的1、为了加强集团对承建工程的施工过程控制，在生产技术上对在建工程提供支持和保障，确保工程进度、质量、安全和成本控制，树立企业信誉，提高企业技术管理水平及企业的市场竞争力，根据国家现行有关法律、法规等内容，结合集团实际情况，制定本制度。2、集团公司积极鼓励采用先进的管理模式以推进企业科技进步规划的实施，鼓励采用
2、先进的施工方法、施工技术及新工艺、新材料、新设备以提高工程的施工进度、质量和经济、社会效益。3、集团公司技术管理方针为：管理创新、技术先进、行业争先、持续发展。二、技术管理职能部门职责1、集团公司的技术管理职能部门为总工室和工程部。2、总工室管理职能：（1）集团公司科技进步规划的编制与管理；（2）科技项目的选题、开发和应用，包括科研课题的申请立项、目标分解、进度检查、课题鉴定、申报评奖、成果归档等管理事项；（3）科技示范工程（包括建筑业新技术应用示范工程、节能示范工程、建设部科技示范工程和装饰业科技示范工程）的申报与管理；（4）工法的申报、组织评审、推荐、表彰、奖励和成果管理等工作；（5）专利
3、的申请、维持、管理、专利技术开发和相关知识产权管理等工作；（6）新技术、新工艺、新材料、新设备及先进管理方法的推广应用；（7）施工组织设计、专项施工方案的管理；（8）项目工程施工过程中专项技术处理方案的组织管理；（9）做好服务工作，协助建设公司、子公司完成方案审核；（10）质量问题、质量事故的专项技术处理；（11）科技档案、竣工存档资料管理；（12）规范、标准、技术书籍等的收集、购买、发放及管理；（13）配合企业管理部开展技术教育和培训。3、工程部技术管理主要职能：（1）施工组织设计及专项施工方案、规范、国家技术标准、行业技术标准、企业技术标准及规章制度、设计文件等执行情况的检查与监督；（2）
4、建设（分）公司、子公司及项目部技术管理基础性工作完备情况的检查与监督；（3）建设（分）公司、子公司及项目部技术管理体系建立情况的检查与监督；（4）建设（分）公司、子公司及项目部技术管理行为的检查与监督；（5）参与项目施工过程中的专项技术处理；（6）项目施工过程中的计量检查与监督。三、施工组织设计、专项方案编制审批制度1、工程开工前，必须编制项目管理实施规划（施工组织设计）和专项施工方案。2、针对重大危险源还应编制防护措施或应急预案。3、编制前须对施工现场进行勘查，对周围环境做充分了解，依据施工合同、施工图纸、施工条件、有关施工验收规范等编制。4、项目管理实施规划和专项施工方案要突出施工工序的施
5、工方法和确保工程安全、质量的技术措施，并应考虑环境保护和职业安全健康。措施要明确，要有针对性和可操作性，同时要有明确规定落实技术措施的责任人。5、施工组织设计和专项方案由项目技术负责人负责编制，建设（分）公司、子公司工程师审查，报集团总工室、工程部审核、盖章。6、专项施工方案的编制原则：以实施施工组织设计为基础，根据现场实际情况完善和补充。7、专项施工方案审批需要提供与审批方案内容相关的资料：（1）技术文件（施工图、标准图、设计变更联系单等）；（2）工程地质勘察报告；（3）基坑围护设计方案；（4）机械设备厂家或机械设备安装单位提供的机械设备计算参数（需签字盖章）；（5）其他相关资料。6、当监理
6、单位对实施规划、专项方案提出修改意见或根据现场实际情况需要调整时，应按上述规定重新修改编制和审批。7、未编制施工组织设计和专项方案并未做合理解释的，各级职能部门可以按照公司规定处罚。8、未认真编制、针对性不强的施工组织设计和专项方案，集团工程管理部有权拒绝盖章，退回项目部重新编制。9、根据各项目部的实际情况，对下表中的施工方案进行选择编制，并对未编制的方案作出相应解释说明工程项目常用方案编制目录汇总表序号方案名称编制时间备注1施工组织设计开工前2临时房、围墙等搭设专项方案开工前3平面布置图开工前4临时用电专项施工方案前期准备阶段5桩基施工方案桩基施工阶段6基坑支护、降排水专项施工方案基坑施工前
7、7井点降水专项施工方案基坑施工前8土方开挖专项施工方案土方开挖前9塔吊基础施工方案塔吊安装前10塔吊安拆专项施工方案塔吊安装前11多塔吊防碰撞专项施工方案如有多塔则编制12高压线防护专项施工方案如有高压线影响则编制13施工电梯基础专项施工方案电梯安装前14施工电梯安拆专项施工方案电梯安装前15大体积砼专项施工方案若有大体积砼则编制16钢筋专项施工方案基础钢筋施工前17模板专项施工方案基础开挖时18外脚手架专项施工方案地下室底板完成前19卸料平台专项施工方案设置卸料平台前20砌体专项施工方案砌体开始前21质量通病防治专项施工方案前期准备阶段22文明施工专项施工方案（扬尘控制、环境保护、标牌标识、
8、场容场貌等等）开工前23季节性施工专项方案（夏季、冬季）前期准备阶段24消防管理专项施工方案开工前25各类应急预案前期准备阶段26安全防护专项方案（防高处坠落、机械防护等等）前期准备阶段10、所有实施施工组织设计、专项施工方案、技术交底方案在实施前均应由项目技术负责人组织进行技术交底。11、一般的专项施工方案的技术交底，由项目有关人员参加；需专家论证的专项施工方案的技术交底，除项目有关人员参加外，应通知建设（分）公司、子公司的主任工程师参加；涉及质量内容的，还应通知有关质量管理部门派员参加。12、技术交底均需有详细的书面记录，交底人和被交底人均需签字确认，交底记录进入技术档案。13、专项施工方
9、案审批及专项施工方案技术交底格式见附表：施工组织设计/专项施工方案审批表工程名称建设单位结构（层数）建筑面积 编 制 人编制日期分公司审核： 审核部门（章） 年 月 日工程部审核： 审核部门（章） 年 月 日总工程师审批意见： 审批部门（章） 年 月 日注：审批意见应将主要结论及需要改进或补充的内容填入。施工方案技术交底编号：交底方案名称交底日期交底人（签字）交底对象交底内容：被交底人（签字）：注：本表格可根据实际情况进行扩展或修改。 四、专家论证技术方案的管理1下列专项施工方案需组织专家组进行论证：（1）深基坑工程：开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程；开挖深度虽
10、未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线极其复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。（2）模板工程及支撑体系：搭设高度8m及以上，或搭设跨度18m及以上，施工总荷载15KN/m2及以上，或集中线荷载20KN/m及以上的混凝土模板支撑工程；滑模、爬模、飞模等工具式模板工程；用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上的承重支撑体系。（3）起重吊装及安装拆卸工程：采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100KN及以上的起重吊装工程；起重量300KN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。（4）脚手架工程：搭设高度5
11、0m及以上落地式钢管脚手架工程；提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程；架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。（5）拆除、爆破工程：采用爆破拆除的工程；码头、桥梁、高架、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程；可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程；文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。（6）其它：施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程；跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程；开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程（部分地区此工艺已淘
12、汰）；地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程；采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。（7）工程所在地建筑业管理部门另行规定的其他方案。2专家论证审查的规定：（1）专家组5人，对已编制的专项施工方案进行论证审查；（2）分公司主任工程师、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员应参加专家论证会，并通知建设单位、监理单位、设计单位技术负责人及相关人员出席；（3）专家组提出书面论证审查意见，项目部根据论证审查意见进行完善，总工程师签字后，方可实施；（4）专家组书面论证审查报告应作为专项施工方案的附件，在实施过程中，项目部应严格按照专项施工方案组织施工。3、专家论证方案的文字资料及论证意见一份留存总工室归档。五、图纸会审1、图纸会审前，项目技术负责人应组织项目经理部有关人员认真阅图、进行图纸自审，并做好相关记录。2、建设（分）公司、子公司主任工程师组织技术部门技术人员、项目部有关人员参加业主组织的图纸会审，主任工程师应根据工程的特点对图纸的关键部位及涉及施工的难点、重点严格把关，提出合乎施工程序和确保工程质量的合理
