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1、2021年人力资源工作计划范文结尾（15篇）鉴于公司成长发展的历史，行政部的主要工作实质一直主要是以杂务为主，在行政管理及人力资源策略层面的介入尚十分薄弱，随着“兴凯琪”自我品牌的迅速扩展，建立科学合理的行政人力资源系统已刻不容缓，根据公司的现状和发展情况，特将今后三年行政人力资源版块的工作规划如下：一、部门设置1、行政工作定位：设定成立：行政人力资源中心，工作定位为：成为公司内部综合治理的中枢机构，是总经理（副总）的战略伙伴之一，而非“打杂”部门，为公司生产、销售经营全过程及决策提供全盘支持与保障，为企业人力资源规划、招聘培训、薪酬考评、管理梯队建设，为企业研究选人、育人、用人、留人提供重要
2、支持，是企业集正义、公正、承上启下、制度执行与服务于一身的综合性职能部门，承担塑造良好以人为本的企业文化氛围，为企业的发展状大和可持续性发展发挥着不可忽视的重要作用。2、人员配置（资源）编制3人：行政HR经理1名（全盘工作），行政专员（或主管）、司机1名，专职文员1名，为保证工作顺利开展，必须充实行政人事管理力量，发挥职能作用。3、工具配置（资源）独立办公室一间，独立打印机一台，独立电脑2台（经理1台、文员1台）。二、工作开展规划与步骤科学合理规划行政人力资源部门的工作，以系统性、科学性、有计划、有步骤一步步进行，根据公司的发展必经阶段，行政人力资源部工作思路主要大体分三个阶段进行：第一阶段：
3、目标战略阶段（时间：第一年内）即工作围绕公司整体年度、季度、月度、周期整体经营指标，分解到行政人力资源部的工作任务为主线，以目标达成为导向，具体为：a、首先，理顺解决目前公司行政最重要、最紧急的基础性工作如：人员的及时补充招聘工厂安全的确保与防控，确保不出大的事故（火灾、伤亡、意外等）行政基本制度的管控（车辆、考勤、宿舍、水电管理、生活、后勤等）b、管理机制的有效建立与健全。组织架构、权责说明、审批权限、责权、利的清晰与梳理；管理制度的完善（程序文件、一级文件、二级文件、三级文件、员工手册、导购手册等）工作流程固化（各部门、各岗位工作流程图与内容设定）管理工具运用执行（操作表单与工具）培训机制
4、的推行（管理技巧、安全、质量、成本、内部培训）各管理衔接整合的有效整改规范。企业文化（企业精神、理念提炼，核心价值观宣导，员工归属感、认同感）C、目标分解与指标周节点监控产能目标 人员补充达成率、机电维修达标率、后勤服务满意度安全目标 消防、意外事故、电、易燃易爆品、危险品等事故发生率成本利润指标 水、电、车、油、办公耗材等行政费用控制达标率第二阶段：绩效战略阶段（第二年）在公司核心骨干团队组建稳定后，公司的业务发展、产销运转基础已夯实的情况下，行政人力资源部开始引入全面推行绩效考评管理。各岗位的岗位分析，岗位配置合理性考核。将合适的人放在合适的岗位，“人岗对应“的合理性研究分析。设定绩效考评
5、系统与操作方法（与工资薪酬结构挂钩）。细化各岗位考核指标的量化（分部门、分岗位量化不同指标）。考评工具出台（KPI、BCS）。绩效培训，绩效面谈，绩效跟进改善。突显企业优胜劣汰，优者多得，奖罚分明的方针与管理模式。通过绩效战略推行，净化管理，体现人力资源的精髓，提升员工的工作积极性。第三阶段：文化战略阶段文化是企业生生不息的灵魂，建立具有自身特色的企业文化是企业保持持续发展的根本，所有团队成员共同拥有并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维行为方式。它代表了组织发展过程中被广泛接受趋步沉淀的思维方式、道德观念和行为准则。企业文化建设依次从“制度层、物质层、精神层、社会层”四个层面来进行
6、。制度层：制度文化主要依靠制度手册作为载体，任何事项和活动做到有据可依、有据可查； 配合制度，完善各个表格和流程；物质层： 形成一系列定期开展的文化活动和习惯；公司的各项福利；公司形象标识和品牌推广，如名片、日记本、网站、办公环境布fdcew置等；精神层：企业文化的精神层是通过具有深层次的理念来形成的，这种理念简短、有力，不仅能够得到内部员工的认同，更能得到客户和社会的传颂，这些载体包括： 企业使命、企业愿景、核心价值观等；社会层：通过媒体、客户及相关社会机构进行传播公司企业文化、宣扬公司社会责任。三、近期工作计划A、_月_日前：完成本部门人员配置到位并稳定（行政办、保安、司机、电工）。硬件资
7、源配置到位（增一台电脑，一个打印机）。安全管控启动日常巡查防控。员工合同签订全部到位。车辆制度、网络制度、考勤制度、宿舍制度、保安制度等执行落实。生产系统支持保障工作跟上，即人员补充跟上生产需求。基本行政基础性工作得以理顺，并跟上公司运转。B、_月_日前：各部门周报表格式工具制定（结合目标战略设定工具）。启动全厂员工大会每周一进行。行政工作介入职能作用发挥层面。核心岗位空缺人员招聘全部到位并稳定。C、元月_日以前：薪酬制度系统与改革。培训工作启动（干部、员工）。行政规章制度全面规范化表单工具开始推行。程序文件、标准制度、员工手册等系统文件起草工作完毕。D、春节（_月_日）前程序文件、标准制度、
8、员工手册等规范性制度文件建立出台并试行。行政人力资源部班子成员队伍成熟。树立较好的公司行政形象和威信，开始为公司经营管理发挥举足轻重的作用。为来年全新全面工作开展打下基础总之，各项工作按计划趋步有条不紊的进行。2021年人力资源工作计划范文篇二2021年人力资源工作计划范文篇三根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际情况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。一、 端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面_年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的_年工作指导思想
9、和发展目标，认真做好人力资源管理工作。建立健全人力资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用。二、 制定_年工作目标，确保人力资源工作有序开展为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要作用。_年人力资源部将紧紧围绕“_号”文件精神，认真贯彻执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下：1、建立和完善公司组织架构_年人力资源部将根据公司“二五”规划和_年发展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际情况和人员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应
10、有的作用。因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。2、根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书_年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作内容，并根据实际情况编制部门目标责任状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的责任心和紧迫感，年终将根据目标责任状实际完成状况进行年终考核。岗位责任制将公布上墙，接受各部门的监督和公司内部考核。3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作_年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总部发展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作。通过各种宣传渠道，加大公司的品
11、牌和人才引进政策的宣传，来组织和实施人员招聘工作，继续实施门店组织实施，人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作，确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和吸收大批优秀人才进入公司。4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作_年人力资源部将对每个员工，每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。_年我们将根据员工整体状况和公司实际情况，加强员工业务技能培训，着重加强课长一级管理人员的培训，全面提高课长管理水平和业务技能，然后再采取岗前培训和在职“一带一”的培训方式，进行全面系统的对员工进行针对性的培训，这样就可以使我们员工的整体
12、业务技能得到进一步的提升。人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训情况和表现情况建档备案。为公司储备人才收集第一手资料。同时，将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习，通过此种参观学习培训，让他们看到其他同行的优点，找出自身的差距，通过学习，来提高我们自身的管理水平和业务技能。5、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的积极性人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施办法，完善绩效考核流程和内容，并根据各店实际情况将绩效考核表制定后下发到门店。绩效考核流程：建立绩效考核体系-分解考核指标-落实绩效考核实施情况-编制工资报表-年终绩效考核总结-兑现绩效考核结果绩效
13、考核主要是通过销售业绩与员工工资相挂钩，来提高和激发员工的主观能动性和责任感，打破平均主义，切实体现“按劳分配”的原则，真正实现“三个不一样”。使管理人员和一线员工的工资都充分拉开距离。6、制订人力资源规划，培养和储备优秀管理人才人力资源部将根据公司发展规划和人才需求状况，不断培养和储备各类优秀管理人才，来满足企业发展的需要，_年人力资源部将重点加强课长和店长的招聘和储备，通过各种渠道来引进和挖掘人才，对有管理能力和营运能力的人才将大力的吸收，对现有的优秀员工也不断加强培训力度，并积极和一些人才公司建立合作关系，通过他们来寻求高素质的管理人才。2021年人力资源工作计划范文篇四对于刚刚设置人力
14、资源部的中小企业，人力资源助理_下半年工作计划自来公司的三个多月，对公司各部门、业务和员工概况有了比较明晰的认识;就公司目前的情况来讲，人力资源部成立不久，人力资源管理工作还没有规范化起来。因此，_下半年的主要工作计划是完成并完善人力资源管理工作的日益规范化，并完成其它一些日常的人力资源管理工作。1、试用期人员管理规范：包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理;2、员工培训与开发：首先积极动员各部门提交_上半年工作总结、培训情况和下半年工作计划、培训计划; 人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案，人力
15、资源部负责组织并保存记录;3、员工绩效考核管理规范首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识，养成良好的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉;推行将年度计划分解成半年度工作计划，再分解成月度工作计划，然后考虑是否引进“工作日志”的办法?并且每月初制定月工作计划，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部门的工作才能日益规范化;注：也许大部分的员工还没有形成这种工作意识，只是今天做今天的，明天来之后继续做，刚开始会排斥，会觉得公司管理的太严了，但考虑到我们一周五天工作制，周六周日不也可以对本周或下周工作进行个大概的规划吗?4、薪酬结构设计、调整及管理办法：对于员工来讲，最有效的激励方式就是工资;所谓“重赏之下，必有勇夫”，并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职工提供高工资的条件的话，员工才有希望和前景去努力，当然一切取决于公司的经营;对于公司的薪资制度和结构设计，应该是人力资源管理工作中最难的部分;既要强调外部竞争性和内部公平性，还需要很多数据和各方面的资料，才能设计个比较大的轮廓;既要考虑薪酬体系(职位/技
