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1、 仓库管理的述职报告示例【三篇】 【篇一】 光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在2022年的新起点上了，又是一个新的开头。一年的时间就这样匆忙忙忙地一刺眼过去了，回忆这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感慨，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这好像没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。 走过了20Xx，踏过了2022，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作照旧。回忆2022年所经受的风风雨雨，现对我09年的工作做如下的总结。 20xx看似平凡之中却透着不
2、平凡，我依旧认仔细真，勤勤恳恳，每一天将自己该做的本职工作很好的完成。 物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在协作的部门。身在一个效劳性的部门，我每一天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够准时录入erp。在出库方面，严格根据各车间领料单上所填写的实际领用数量出库；在入库方面，根据送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的准时性、精确地，以便于选购准时了解车间的领用和仓库的库存状况，便利选购准时采货、作相应的备货。对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避开重复出入库。虽然间或也又出错的地方，但是都能准时的调整过来。另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之
3、后，根据实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。 包装材料虽说是帮助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每一天根据各车间所下达的打算核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将打算报给选购准时订购。既要保证车间生产正常进展，又不能造成剩余材料的铺张。收货时，根据送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，协作好各车间下达的生产任务，保证包装材料准时发放到各车间，以便于产品准时打包入成品库。月底帮助好选购进展各厂家的对账，做好实物验收，便利结账。虽然偶而有突发状况发生，共性是之后将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能完毕。10年纸箱纸
4、盒累计收货456919只，09年收货575025只，较之前增加了25.85%；10年泡沫累计收货328209只，09年累计收货387221只，较上年增加了17.98%。工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的就是尽量克制这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽自己的力气去做。 虽然我的工作资料根本上都是一些难度系数不大的活，但也有繁杂和一些细小琐碎的事，每个月的月底和月初是我觉得最繁忙的日子。月底除了要协作选购做好对账工作，协作财务做好实物验收之外，盘点材料库存是我们工作的一大重点，做到实物与账面数相吻合，无重大出入。月初除了要做好当天的材料点收和发放之外，报表的统计是
5、我们一个月工作成绩的一个重要表达。每月5号之前做好上一个月仓库全部原材料的进出库数量，金额的统计报表。各车间原材料领用、换领的统计报表，并与车间的统计状况比拟，确保领用数据无差异。除此之外，还要统计各厂家每月供货的品种、规格，数量、批次、合格率，以及当月批量不合格退货状况，并以报表的形式进展汇总。 【篇二】 20xx年伊始，转瞬间，来公司已经有九个月了，快完毕了20xx年的全部工作任务。我也很荣幸的能够融入了公司的大群众里，作为一名库管，在公司领导和全体同仁的鼓舞、支持下，不断的学习和进步，根本完成了各项工作任务。此刻作以下总结 一：对库房治理的熟悉，库房工作在公司治理的一个小局部，对工厂生产
6、、销售等物流的一个中间环节，对整个生产等各个重要地位，公司的一局部资金在银行流淌，同时公司的资产的一局部在库房流淌，是资金流淌的局部实物表达。所以对于自己来说任务重，有必需的心理压力，职责心不容放松。 二：主要工作资料和工作对自己的要求： 主要负责材料库和型材库的工作，从生产大局来说，鼓励自己不断学习、顶住压力，树立 自己的协调、协作、听从、团队效劳意识。 1，对物料的熟知，纱窗库的各个物料配件认知，分清各个规格，型号、颜色、数量、用途等， 2，定期和不定期对库房物件进展盘点和整理。 3，尽量做到小配件的数量的精确性。做到繁琐的工作中细致化治理。 4，专心协作生产、选购，财务等的工作，做好出入
7、库单据的准时入财务帐。 5，在自己的职责潜力范围内，严格按要求检查供货商供货的质量，做到合格入库。 6，对库房定期进展或到达整理、整顿、清理、清洁、素养、安全等6S科学化治理。 7、做到选进先出、对库房消失的物料过期、有损、物料的短缺，专心主动汇报，反映状况，针对生产，做到物料的合理、优化配置。削减铺张，和占用资金。 三：工作中遇到的问题 由于个人缘由和公司的进展当中遇到的问题，我个人应准时提出，相互沟通加以更正、改善和解决。使自已更好的能在公司进展。 1，刚开头对物料的不熟产生的问题 对公司的物料状况不能全方面的了解，由于来公司时间不长，对新的物料熟悉有个过程，这样的问题就是当车间，或去工程
8、工地时，来库房取工具或相应在的配件时，才会发觉没有或有的不合要求，会影响生产、安装的进度。 2，房库的东西不经过我那里自己私自取，拿到生产车间。这个问题逐步改善。 对于来库房取工具等需要库房这边知晓，不就应自己私自取，由于这些物料是有规格、数量，同时还一此进不合格的。使用当中是有要求的，数量，每个工程用的，都有相应的摆放，同时我这边也能明白库存量是多少，首先思索是否准时选购;有的一些配件可能在已经使用当中存在质量问题，当再次使用，会影响生产，安装、售后等部门，增加了生产本钱，同时也铺张不必要的时间。 3，安装完成后的工具等乱堆乱放，之后经过厂长等开会工作合理安排，得到解决。 库房摆放的物料是尽
9、量合理空间的，当安装完的工具等放进库房，理解大家的辛苦，做到二次使用能准时找到和发配，详细的如胶枪等能准时清理。同时拿回来的工具等也有必要进展清点一下，看是否有损坏的，有损坏的准时修理或再次选购入库，备之后用。 4，型材料架上各种规格混乱的问题，影响库表数的精确性。 由于各种物料摆放不标准，在库房盘点时，对料的精确性有影响，同时备料时也不便利，有的料在那里，有的料在那里。尤其有的料还是半截料。在利用上产生利用率，产生不必要的铺张。也会产生废料占用空间。摆放应遵循上轻下重、常用的物料放到简单备料的地方等等。 5，盘点库房数量和生产备料的之间的问题 当月末盘点应是对做出精确库存报表的要求，为了应对
10、于长期对料数量和精确应和生产备料时间上避开同时进展。 6、有局部供货方的收据信息不全或没有出库 (1)这个问题是假如不涉及公司商业隐秘的状况下，就应明白供货或外购物料(同时也括一些常用料)，由于库房要了解物料的一些根本状况，规格，数量等以便利对于新的员工在使用时加以留意，以削减不必要的麻烦。(2)一些涉及长期供货商定期的凭证，有备可查，由于工作上难免发生丧失可能性小的状况等 四：展望示来 随着公司规模不断在壮大和品牌的知名度不断提高，依据公司的进展要求，对库房治理这 块也要求越来越高，同时也对自己是一种挑战和表达自身价值的机。对公司布满信念，我个人将以执着的精神面貌和全身心的精力投身20xx的
11、库房工作中，能为公司的整体利益添砖加瓦感到欣慰。 最终，祝福大家在新的一年里工作开心，全家幸福，如意安康 【篇三】 我在xx物业公司快两年了.XX年6月到公司任仓库治理员，截止这天!时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿势，去迎接新生活! (一)应对现实，理解挑战XX年6月我到xx物业公司接任仓库治理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间连续了一个月的时间，那时xx物业公司不仅仅是账目混乱，而且有超多的不良库存，局部物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重
12、起来，怎样办如何来理顺这个烂摊子我没有灰心，决心凭借以往的的治理阅历来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对全部物品进展大盘点，对全部货物进展分类有序摆放，透过这些努力后，整个xx物业公司仓库进入良性循环。 (二)理清头绪，细化治理每日库存报表都由我一人负责!所以在公司一向都很劳碌。我打算从以下几个方面进展治理：从新设计制定xx物业公司治理标准，严把出库、入库和在库三个方面治理，参考仓储治理人员工作级效考核表进展量化治理，每一天抽盘，每周小盘点，每月协作财务大盘点，作到账目清楚，账实相符。经手货款无一过失，表达了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基exam8.本到达100%，实现
13、无库损!与公司同事严密协作，做到库存的构造合理。紧盯各物品流淌，认仔细真做好每月的月报表.每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出进销存明细帐，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的协作了财务!对在库物品进展分类治理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点治理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简洁掌握，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。 (三)进展信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在xx物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时治理。我每一天只要把
14、出入库状况及库存报表输入电脑，能够准时看到库存明细!该举措大大便利公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息沟通，整个XX年不良库存下降根本至零! (四)坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库治理的打算和掌握，最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作，提示我持续学习，说公司在快速进展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一齐共成长!工作之余，我学习会计、营销、治理、电脑等学问，在工作中充实和完善自己!回首过去两年来的工作治理经受，我成熟很多，也成长很多，一向致力利于仓库治理的合理化，整合进销存.也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等严密协作才能更好的发挥仓库治理员的职能!我在公司各位领导和同事的关怀下，开心的度过了两年难忘的时间!
