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1、www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧薪酬福利管理制度提示：没有公司的发展，就没有员工的利益。 第一条 薪酬福利管理流程1.总经理提议的工资标准及调整方案2.各所属职能部门提议的工资标准及调整方案3.总经理审批4.工资执行管理流程说明：一. 总经理提议的工资标准及其调整方案1. 总经理提议工资标准人员包括：各职能部门总经理2. 上述方案由公司行政人事部备案，行政人事部负责通知公司各部门经理。二. 各所属职能部门提议的工资标准及调整方案各所属部门经理根据公司工资管理制度规定，提出下属员工工资标准及调整方案，抄报公司行政人事部审核。三. 总经理审批1、 公司行政人事部
2、根据各所属职能部门提议的工资标准及调整方案，按公司薪资管理制度进行审查，提出审核意见。2、 总经理审批的工资标准及调整方案，公司行政人事部保留原件存档，并将副本抄送各部门经理。四. 具体执行管理1、 行政人事部是公司薪资管理的职能部门。行政人事部根据上述负责人审批的工资标准及调整方案，分别汇总编制各部门年度工资方案，下发各所属部门执行，并抄送部门经理备案。2、 公司财务部门每月5日前须将员工工资发放表及相关报表抄送公司行政人事部经理存档核查。每月工资发放表应有财务部经理及总经理的签名认可。3、 按量计提人员的工资发放方案须在发放前三天报行政人事部经理复核，总经理审批。第二条 工资一原则：公司将
3、员工个人素质、劳动强度、责任大小、工作态度和绩效等作为支付工资的依据，正式员工的工资每年按规定评定，详见公司员工晋级考核实施条例。二 薪酬类别（见下表）表一、薪酬类别与结构表序号类别结构适合人群1年薪制基薪+效益收入公司领导层2岗位绩效工资制岗位工资的一定比例作绩效考核工资（比例应不小于40%）签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制的员工3简单计时工资制计时工资额计时单价*实际工作时数订立非正式劳动合同的临时工、离退休返聘员工及可实行计时工资制岗位的员工4佣金制固定工资+绩效工资+提成营销职位5项目工资制固定工资+岗位工资+绩效工效+项目奖研发职位（一）、年薪制由董事会具体核定
4、（二）、佣金制度（1）适用范围公司营销部门的员工。（2）佣金结构基本工资绩效工资提成奖金（3）佣金制度另订（三）、项目工资制（1）适用范围公司研究开发部门（基础研究、新产品开发、战略发展研究、工程项目、技改项目等）的员工。（2）项目工资结构基本工资+岗位工资绩效工资项目奖金。（3）岗位绩效工资的确定研究开发人员的岗位绩效工资按其所参与的项目的重要性和其在项目中的身份来确定。 （4）项目奖金根据对项目的中间成果、年度研发业绩等的鉴定与考评结果，对项目研究开发人员实行一次性奖励。（四）、岗位绩效工资制1.适用范围。公司签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计时工资制度的所有员工。2.工资结构工资结
5、构分为基本薪酬与非基本薪酬两大部份：（1）基本薪酬采用岗位绩效工资制，其构成包括下列三项：(一)基本工资；(二)岗位工资；(三)绩效工资。 (按照2：4：4的比例)（2）非基本薪酬，即津贴，包括有加班津贴、全勤奖金、误餐补助、交通补贴、通讯费以及其他公司认定的津贴；基本工资：A基本工资是综合考虑员工既往的工作经验、学历及为本公司服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；B基本工资根据在本公司工作的实际长短，员工连续工龄每满一年按增加50元计算。C基本工资由：学历与工龄工资及职称工资两部分组成D基本工资的增加均以满周年后的次月起计算。E详细标准见学历与工龄津贴定薪表F 公司为鼓励员工通过
6、参加国家组织的各种专业技术职称评定来提高员工工作技能，特设置本职称津贴。F1 职称津贴适用于已获得国家颁发或公司内部职称评定的中级及以上专业技术职称的员工。F2 员工为了取得相应学历和专业技术职称的费用由员工自理，当员工在工作期间取得本标准所述的相应学历和专业（与本公司相关的专业）、技术职称（国家统一资格认证的，非评定的）时公司将给予一定的加薪，加薪范围详见职称津贴等级标准。岗位工资:A 根据劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境确定，公司薪酬等级见表二、表三、表四；B根据公司经营状况变化，可以变更岗位绩效工资标准。C员工根据聘用的岗位和等别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一等
7、，经1年考核，再调整薪等；D根据变岗变薪（级）原则，晋升增薪（等），降级减薪（等）。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。E除副总经理外的所有副职（含助理职）的岗位工资标准计算公式为：专职副职（含助理职）的岗位绩效工资标准正职岗位工资标准*0.6。绩效工资：A.绩效考核分数100分者：绩效工资部分140%B.绩效考核分数91分者：绩效工资部分120%C.绩效考核分数70但90分者：绩效工资部分100%D.绩效考核分数60但69分者：绩效工资部分80%E.绩效考核分数59分者：扣发绩效工资部分表二、管理类岗位绩效工资等级表管理职级薪等6级7级8级9级10级级差等比1级2级3级4级5级总经理资深A9
8、0000高级B7500020%普通C6000020%副总经理资深A6841713174217711800129053915681597162616551高级B58886128636866086848240约15%46884928516854085648普通C50775277547756775877200约15%40774277447746774877部门经理资深A4621483650515266548121535463761397641914406高级B38554035421543954575180约20%29553135331534953675普通C321333633513366338131
9、50约20%24632613276329133063主管或助理高级A2342248226222762290214016421782192220622202普通B19682088220823282448120约20%13681480160817281848见习C16401740184019402040100约20%11401240134014401540文员事务员高级A1020108011401200126060720780840900960普通B8509009501000105050约20%600650700750800备注表三，专业技术职务类岗位绩效工资等级表专业技术职级薪等6级7级8级9级
10、10级级差等比1级2级3级4级5级副总级资深A4007723高级B340约15%6716普通C290约15%5840部门经理级资深A210约40%5079高级B180约20%3628普通C150约20%3024主管级高级A30703510110约40%25202960普通B2275237024652560265595约20%1800189519902180见习C80约20%15001580文员级高级A1430149015501610167060约40%11301190125013101370普通B1200125013001350140050约20%9501000105011001150备注1，
11、根据职位评估结果确定其岗位的薪级；2，专业技术职务晋职工资的调整原则：薪级不变，只调薪等，员工的专业技术职务等级同一职级内每晋一等，则在原工资基础上增长约20%，跨职级则为约40%(计算值取整，个位数为5或0)。3，被评定为专业技术职务的员工一旦离开技术类职位，则不再继续享受其相应的待遇。表四、职位界定表序号职级部门名称岗位名称备注1总经理总经理2副总经理行政副总、财务总监 、技术总监 、营销总监 3部门经理行政人事经理、财务经理、市场拓展经理/副经理、互动彩票营销经理/副经理、高级网络硬件工程师4课长主管助理人力资源培训主管、人力资源主管、绩效薪酬主管办公督办总经理秘书/助理行政主管（秘书）
12、、财务部管理会计主管、成本会计主管营销部营销主管或助理，秘书市场部市场拓展专员、秘书、市场调研主管技术部网络硬件工程师5文员事务员业务员人力资源部人事专员办公督办室前台文员、档案管理文员、财务部出纳技术中心网管营销部业务员市场部市场公关第三条.福利（1）节假日加薪：根据公司的统一安排发放。（2）交通补助：正式员工每月享受150元/月交通补助，以工资形式发放。部门经理以上交通补助按照公司有关规定执行。（3）午餐补助：试用、正式员工按出勤天数享受10元/天的午餐补助，与工资一同发放。（4）通讯补助：正式员工每月享受100元/月通讯补助，与工资一同发放。部门经理以上通讯补助按照公司有关规定执行。（5）带薪年假：正式员工享受带薪年假，详见人事管理制度相关条款。（6）文化、体育福利：试用、正式员工，享受行政人事部统一安排的文化、体育活动。（7）社会保险：符合公司规定的正式员工享受公司提供的按北京市统一规定参保的社会保险，包括医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险及生育保险。（8）住房公积金：符合公司规定的正式员工享受公区司提供的按北京市统一规定及公司相关制度规定的住房公积金。（9）其它福利按照国家有关规定执行。第四条.奖金：(1）全勤奖金：50元/月.是为奖励员
