维修人员工作总结

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1、维修人员工作总结甄选维修人员工作总结甄选 到达年底就应该要好好分析自己这一年以来的工作完成情况，更是要明确自己努力的方向,然后做一个自我总结。下面是带来的五篇维修人员工作总结,希望大家喜欢! 维修人员工作总结 各位班组长、工友们: 大家好！ 年即将结束，回顾我这一年来的工作，有积极肯定的一面，也有工作疏忽缺点的一面,但总的来说，进步还得很多,顺境依然多于逆境。 我在这里报告维修工年终工作总结，对于今年一整年的工作给予一次完整分析,希望各位领导、班组长、工友们予以认可，我将在下一年工作当中更加努力,改正工作缺点,改进完善工作方法。 我的工作总结,归纳起来有以下几点: 第一，安全。 没有安全就不能

2、生产。企业生产核心宗旨就是“以人为本,安全第一”，这几年企业在人性化管理方面也下大工夫,严格审查生产线上存在的安全疏漏。 然而安全工作涉及方方面面,安全工作的开展需要与实际情况相结合，说到再到位些,就是安全工作一定要全企业每位员工都时时刻刻有所注意,对于安全形势保持时刻的警惕性。我在高炉维修工作当中，时刻遵守企业安全管理制度,贯彻执行安全生产条例，遵守“自保、联保、互保”的安全细则，在这一年的高炉维修工作当中,未发生一起安全事故。 第二，生产设备。 确保生产设备的稳定运行是我工作恒定宗旨，也是我的工作目标之一。我们车将每个员工的辛苦努力,使这一目标成为现实。 去年一年，我车间高炉设备利用系数在

3、3.9,少数情况下可达到4.0以上。对一些原先设计中存在的缺陷问题,进行改造与完善。包括皮带传动，热空气除尘系统，风机系统,加料系统。通过改造,不仅节省了人力又节省了资源,收到了事半功倍的效果,为此企业领导都给予我车间员工充分的肯定。 确保生产设备的稳定运行也必然是我今后工作的目标。我清醒地认识到，生产不能有丝毫懈怠，不能被胜利冲昏头脑，要时刻保持一颗冷静、沉着心态面对工作。 第三,人员培训管理。 技术培训、技术练兵。综合在生产过程中遇到各项问题，及时现场处理，培养职工的处理能力。定期有计划地开展培训,提高员工的专业技能和素质,以及应对各种突发问题的处理。 促进优胜劣汰,提高薪酬相结合的工资激

4、励机制。以奖励肯定优秀员工,对于有优秀表现、良好能力的员工给予物质奖励。 人员培训管理的最终目标就是无为而治，使企业员工知道该做什么，要怎么做,让每一名企业员工都贯彻大集体思想,营造爱集体、爱荣誉、不计较、不推诿、不折腾的文化精神。 第四,不足之处。 工作中必然遇到方方面面的变化与困难,存在不足之处是必然的事，需要根据每一阶段暴露出的问题进行修补、改正。 回顾今年的高炉维修工作,我需要改进或克服主要在队伍建设方面,一些员工缺乏足够的专业知识,存在工作超时或返工情况。这也是我管理不善的具体表现，岗位工人对设备的维护，有些地方存在工作疏忽。 某些区块存在人文损坏设备的现象充分说明员工维修技能还有些

5、加强。 弥补不足,关键因素是人，不是物。在下阶段工作当中，我一定要着手加强队伍建设,努力改正工作中存在的不足。 新的一年,我任然需要脚踏实地做好本职工作，以上就是年的高炉维修工年终工作总结! 维修人员工作总结 2_年是物业公司改革与发展的一年,是进步的一年，是丰收的一年。这一年里，在公司党委和领导的关心、支持下，我们始终贯彻业主至上的精神，根据我公司的实际情况,在搞好服务的同时进一步理顺并完善管理工作,按照“工程程序化、工作规范化、服务优质化、管理科学化”的要求，使公司管理工作逐步走上了规范化的轨道，物业管理工作取得了一定成绩，受到职工的好评。现将今年的工作总结如下: 一、工作管理目标完成情况

6、： 1、房屋管理 房屋管理是物业管理的重要内容之一。为了搞好此项工作，我们建立了完善的房屋管理档案,制定了房屋管理制度，编制了详细的管理,并责任到人定期检查。住户房屋装修无破坏，外观统一,无危害房屋结构的行为，空房完好率为1%。 、公共设施、设备的管理 为了保证小区广大住户的正常生活,在公共设施、设备的管理方面,我们制定了完备的维护、保养计划和应急，做到日常检查有登记、小型维护有记录，开通了维修热线电话,基本达到了养护设施、设备到位，维修及时，正常运行的管理要求。公共设施、设备的完好率达到98%以上。 、绿化管理 为了给业主创造一个优美的生活环境，我们严格落实了绿化管理措施，责任到人,考核到位

7、，增强绿化管理人员的工作责任心。在绿化警示牌没有到位的情况下，及时制作简易警示牌、围栏，加强绿化防护管理工作，使绿地基本无破坏,践踏及公用现象，绿化完好率达到了9%以上。 4、环境卫生的管理 环境卫生方面，我们针对小区环境逐步完善的情况，大家齐动手定期、不定期组织进行大扫除,制定了严格的保洁程序与考核办法,实现了垃圾袋装化定点堆放，集中清运管理。 、小区安全防范工作 小区治安防范及消防工作是物业管理中的重中之重。为给业主提供一个安全舒适的居住环境,我们狠抓了小区治安消防工作,制定了严格的门卫岗位管理制度及考核标准,加强日常工作管理，严格执行了工作程序、巡岗查岗、巡更制度。要求门卫值班人员认真巡

8、查,文明值班，礼貌训导,遇到坏人坏事大胆管理，全年安全防范工作情况良好。 二、今年完成的重点工作： 1、根据小区实际情况,完成工作预案,提出合理的建议。我们针对公司所辖各小区的实际情况,完成了小区各项管理工作预案,如:车辆管理方案,治安管理方案，装修管理方案等。 2、加强管理服务工作,提高服务质量。 搞好维修服务工作维修服务工作是物业管理的一个重要环节,为此我们狠抓维修工作的及时率和完成率,及时定期对各种设施进行保养、检查,发现问题及时维修，及时处理,保证业主的正常使用。今年我们先后对嘉、酒各住宅区的上下水、楼房屋面防水等进行了检修和处理，更换上下水各类管道2余米,处理楼房屋面防水面积近千平方

9、米。全年完成小型检修工作8项,应急维修工作13次，更换暖气管道60余米,处理各类缺陷4处。 3、加强小区装修管理工作。 小区装修管理工作是前期物业管理的一个重要环节，它涉及到物业的使用寿命与安全及小区房屋外观的完好美观，这方面我们做了大量的工作,并根据小区实际情况,与管理要求，我们制定了详细的管理制度，如装修须知、屋顶管理规定等,并坚持每天对装修户的巡查工作，做好记录,遇到问题及时解决，及时处理,坚持原则。保证房屋主体结构完好，在房屋外观方面，我们坚持制度，保证小区外观整齐划一，完好美观。 4、认真听取业主意见，及时为住户排忧解难。 业主良好的工作建议，管理建议是对我们的工作的支持。因此我们对

10、住户反映的问题认真记录,及时处理,增进与业主间的沟通,耐心为业主作解释工作,并及时为住户排忧解难，如业主车辆停放问题,业主装修用沙堆放点等问题。我们这种“为业主着想,以业主为中心”的服务思想取得了良好的效果，受到业主好评。 5、加强小区和办公区域的环境治理工作。 今年，在公司领导的关心和支持下，在公司各有关部门的通力协助下，先后完成了酒泉供电分公司大院、机关办公大楼卫生间、酒泉4#楼家属区、嘉峪关西电家属区、嘉峪关老福利区等区域的环境整治工作，对机关食堂进行了改造装修,共清理外运各类垃圾5余车,保证了小区的卫生清洁美观。使职工的生活环境和工作环境得到了进一步的美化。 、努力提高管理水平，促进物

11、业管理上档次。 一是对员工进行职业道德与技能培训，提高工员工业务素质。员工的综合素质与物业管理的服务的质量,水平是密切相关的。根据这种情况，并结合我公司员工的实际情况,我制定了详细的培训计划和考核办法,定期对员工进行职业道德和业务水平的教育培训，并定期进行业务技能考试，使员工在思想上得到充实，业务技能上得到了提高，今年共组织人员培训6次,技能考核4次。 7、搞好对外协调管理工作。 搞好对外协调工作是物业管理工作顺利开展的关键，为此,我们积极主动加强与嘉、酒两市的有关政府主管部门及企事业单位的联系，并圆满完成环卫服务协议签定等工作。 三、存在的问题和教训 虽然，我们在去年的工作中取得了一定成绩，

12、但还有很多需要完善与加强的地方。具体表现在: 一是公司员工整体素质不高，服务意识不强。 二是与业主的沟通不够,了解不足。 三是对公用设备、设施的管理力度还需加强。 针对取得的成绩与存在的问题，在0_年的工作中,我们将吸取经验与教训，加强员工职业素质养成教育,努力提高员工的业务技能与管理水平，牢固树立“服务于企业,服务于职工”的职业理念，把工作做得更好,不断提高自身物业管理水平,不断完善小区各项管理工作,为公司和谐、为职工安居乐业做出我们应有的贡献。 维修人员工作总结3 年，在_和_的直接领导和大力支持下,我公司围绕“依托、开拓发展、做大做强”的发展思路，创新工作模式，强化内部管理,外树公司形象

13、,努力适应新形势下对物业管理工作的发展要求，在强调“服务上层次、管理上台阶”的基础上,通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。截至12月底，我公司共实现收入万,总体实现收支平衡并略有盈余，基本走上了自主经营的发展轨道。现将我公司20_年主要工作总结如下: (一)以物业管理和工程维修为重点，全力完成_和_交办的各项中心工作任务 在物业管理方面，我公司顺利完成了各小区及办公大楼的物业管理工作，此外,受_委托,我公司负责了临时停车场经营管理工作，取得了良好的社会效益,圆满完成上级交付的任务。在物业工程维修方面,我公司完成了装修工程项,各小区房屋维修共387套，其他各小区零星维修改造工程

14、13项，进一步改善了办公大楼的办公环境和各小区的生活居住环境，确保各项工作的顺利推进。统计数据表明，我公司共投入工程维修费用67.49万元,是去年的两倍多。 (二)完善各项规章制度，建立健全内部管理机制，进一步深化企业管理体制改革 _年是我司转变业务职能和下属公司合并重组的关键年，我公司敢于迎接挑战,主动把握机遇,在加强物业管理和内部管理上做文章，按照现代企业制度的标准和要求深化管理体制改革。我们经过对目前形式的认真分析和准确定位,转变以前仅对安置小区做好日常维护管理的单一工作模式和发展思路,把扩大服务范围、提高物业管理水平、参与市场竞争，主动开拓城市公共物业管理市场作为今后可持续性发展道路，

15、为此,我们建立健全了一系列适应公司自身发展需要和市场竞争需求的规章制度，如物品采购暂行规定、废旧物资管理规定、加班制度、维修工程监管工作规定、小区管理目标责任考核表(包括办公内务、安全防范、车辆管理、机电设备、绿化卫生、住户投诉、装修维修等方面)、物业管理有偿服务规定等,为公司发展的规范化和可持续化奠定了基础。 同时,本着开源节流、多劳多得、提高小区管理服务水平的原则,在我公司管理的各小区内建立并推行了经营目标责任制和管理目标责任制,对小区进行年度经济指标与服务指标的考评。实践证明,该项制度不但减少了业务成本,增加了公司的经营收入(见下表1）,而且激发了服务中心全体员工的积极性,提高了他们的工作能力和效率,进一步明确了小区服务中的责、权、利，保证小区物业管理的良性、高效运作。此外，我公司还统一规范了各小区服务人员的服饰,加强礼仪培训,公司的对外形象焕然一新;推行了保安人员考核