创新项目研发工作总结报告.doc

《创新项目研发工作总结报告.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创新项目研发工作总结报告.doc（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、革新项目研发工作总结报告 20xx年度是技术开发部快速、稳步、持续发展的一年。 在周总的带领及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下，以新产品开发作为技术部的工作重心，同时为其他部门带给技术支持、质量改善，并强化技术部门的内部管理，在这些工作中既取得了成绩，也看到了不够，现就20xx年技术工作向公司领导和各位同事作以下汇报。一、新产品开发 东泰公司技术开发部在20xx年共进行新产品开发37项，其中41%实现了批量生产，16%客户考证中，22%待考证，21%在研制开发。 这些新项目中，国际客户占78%，国内客户占16%。国际客户包括Alstom、西门子、印度BHEL、福伊

2、特水电、奥地利Andritz水电、上海有创电气等，项目主要包括锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件。 国内客户主要是哈电和上汽，项目包括门型绝缘、核电槽绝缘等。新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的，而是由公司内部的各个部门有计划地组织、协调、分工和合作来完成的。 例如锥环和支撑环的开发，必需要缠绕车间协助我们缠绕试样、试验缠绕材料和工艺；新型层压板和单层匝间绝缘的开发，必需要二车间协助我们反复上胶、压制；绝缘盒的制造、加工，必需要压制、手糊和加工车间多次协助。关于这些新产品的开发，一是革新，二是国外客户，所以从制造、加工、试样制作到测试，要求比较严

3、格，技术难度比较高，时间比较紧迫，所以我们也个性严谨，测试结果有任何不理想的地方，工作就必需要重新做，这样经常打乱车间的生产计划，但各车间一向给予很大的支持和谅解，在此，深表感谢。 但是，我们还期望得到你们更大的支持。企业透过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满意度。 在全球经济一体化迅猛发展和市场竞争日趋激烈的这天，企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼，快速推出新产品的潜力已经成为直接关系到企业生存和发展的关键，革新和新产品开发对每个企业都是必定的。二、技术支持、质量改善、可靠性提升 技术开发部在做好

4、新产品的研发工作的同时，坚持做好生产部生产、质保部检验、销售服务的技术支持工作，不断改善车间制造工艺，完善和丰富技术支持的资料和资料，编制修订原材料采购验收规范、测试规程、管理规定、工艺文件等68份，翻译转化Alstom英文版材料、测试规程30份，以及岗位员工的技术培训和交底都做了必必需的工作。 对原材料进行进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试，共出具1112份报告，并对测试结果反应出来的问题进行反馈、处理、改善。协助生产、质保部分析解决产品在生产过程中出现的问题，如34#百万锥环励端加工时开裂，Alstom内支撑环加工后产生裂痕等等。 三、存在的一些不够 一在产品的制定和开发过程中，多

5、为应急开发，造成不能按照流程执行。产品制定开发程序执行不严谨，没有严格按照体系要求条款来规范工作，包括立项、评审、预算经费等。 二与其他部门的联系虽在强化，但还欠缺沟通。比如刷漆事宜，技术部没有主导好刷漆这道工序，于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆，导致这道工序处于无人管控、混乱的状态。 上层没有做到位，基层如何做好？这只是个点的问题，类似于这种状况的问题还很多。20xx年技术部要强化与各部门的沟通协作，保证工作能够做连串、到位。 三研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。四、20xx年工作计划 一进行市场调研，定位产品的发展方

6、向。 强化与客户的合作与沟通，进一步强化对客户产品的了解，开发使用性可靠、性价比高的产品，加速公司发展。二依据公司的战略和目标，尽快实现Alstom转、定子打包和打入国际市场。 三缠绕树脂体系的更改，降低原材料成本，提升材料性能。四整顿老工艺，尤其是被忽略的岗位，比如手糊、刷漆等等。 五完善新产品开发项目管理工作，规范产品制定开发程序的执行。六精细化管理技术开发部部门工作，努力实现标准规范作业。 在新的一年里，技术部必必需不辜负公司领导及同事们对我们的厚爱，必必需做好自己的本职工作，也期望能够得到大家始终如一的支持，为东泰公司的发展壮大尽职尽责，与全体员工一道为公司的将来、为我们的将来而努力奋

7、斗。 20xx年度是技术开发部快速、稳步、持续发展的一年。 在周总的带领及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下，以新产品开发作为技术部的工作重心，同时为其他部门带给技术支持、质量改善，并强化技术部门的内部管理，在这些工作中既取得了成绩，也看到了不够，现就20xx年技术工作向公司领导和各位同事作以下汇报。一、新产品开发东泰公司技术开发部在20xx年共进行新产品开发37项，其中41%实现了批量生产，16%客户考证中，22%待考证，21%在研制开发。 这些新项目中，国际客户占78%，国内客户占16%。国际客户包括Alstom、西门子、印度BHEL、福伊特水电、奥地利Andr

8、itz水电、上海有创电气等，项目主要包括锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件。 国内客户主要是哈电和上汽，项目包括门型绝缘、核电槽绝缘等。新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的，而是由公司内部的各个部门有计划地组织、协调、分工和合作来完成的。 例如锥环和支撑环的开发，必需要缠绕车间协助我们缠绕试样、试验缠绕材料和工艺；新型层压板和单层匝间绝缘的开发，必需要二车间协助我们反复上胶、压制；绝缘盒的制造、加工，必需要压制、手糊和加工车间多次协助。关于这些新产品的开发，一是革新，二是国外客户，所以从制造、加工、试样制作到测试，要求比较严格，技术难度比较高，时

9、间比较紧迫，所以我们也个性严谨，测试结果有任何不理想的地方，工作就必需要重新做，这样经常打乱车间的生产计划，但各车间一向给予很大的支持和谅解，在此，深表感谢。 但是，我们还期望得到你们更大的支持。企业透过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满意度。 在全球经济一体化迅猛发展和市场竞争日趋激烈的这天，企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼，快速推出新产品的潜力已经成为直接关系到企业生存和发展的关键，革新和新产品开发对每个企业都是必定的。二、技术支持、质量改善、可靠性提升技术开发部在做好新产品的研发工作的同时，

10、坚持做好生产部生产、质保部检验、销售服务的技术支持工作，不断改善车间制造工艺，完善和丰富技术支持的资料和资料，编制修订原材料采购验收规范、测试规程、管理规定、工艺文件等68份，翻译转化Alstom英文版材料、测试规程30份，以及岗位员工的技术培训和交底都做了必必需的工作。 对原材料进行进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试，共出具1112份报告，并对测试结果反应出来的问题进行反馈、处理、改善。协助生产、质保部分析解决产品在生产过程中出现的问题，如34#百万锥环励端加工时开裂，Alstom内支撑环加工后产生裂痕等等。 三、存在的一些不够一在产品的制定和开发过程中，多为应急开发，造成不能按照流

11、程执行。产品制定开发程序执行不严谨，没有严格按照体系要求条款来规范工作，包括立项、评审、预算经费等。 二与其他部门的联系虽在强化，但还欠缺沟通。比如刷漆事宜，技术部没有主导好刷漆这道工序，于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆，导致这道工序处于无人管控、混乱的状态。 上层没有做到位，基层如何做好？这只是个点的问题，类似于这种状况的问题还很多。20xx年技术部要强化与各部门的沟通协作，保证工作能够做连串、到位。 三研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。四、20xx年工作计划一进行市场调研，定位产品的发展方向。 强化与客户的合作与沟通

12、，进一步强化对客户产品的了解，开发使用性可靠、性价比高的产品，加速公司发展。二依据公司的战略和目标，尽快实现Alstom转、定子打包和打入国际市场。 三缠绕树脂体系的更改，降低原材料成本，提升材料性能。四整顿老工艺，尤其是被忽略的岗位，比如手糊、刷漆等等。 五完善新产品开发项目管理工作，规范产品制定开发程序的执行。六精细化管理技术开发部部门工作，努力实现标准规范作业。 在新的一年里，技术部必必需不辜负公司领导及同事们对我们的厚爱，必必需做好自己的本职工作，也期望能够得到大家始终如一的支持，为东泰公司的发展壮大尽职尽责，与全体员工一道为公司的将来、为我们的将来而努力奋斗。 I 引言 说明编写这份

13、项目开发总结报告的目的，指出预期的阅读范围。 说明： a.本项目的名称和所开发出来的软件系统的名称； b.此软件的任务提出者、开发者、用户及安装此软件的计算中心。 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 列出要用到的参照资料，如： a.本项目的已核准的计划任务书或合同、上级机关的批文； b.属于本项目的其他已发表的文件； c.本文件中各处所引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。 列出这些文件的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。 2 实际开发结果 说明最终制成的产品，包括： a.程序系统中各个程序的名字，它们之间的层次关系，以千字节为

14、单位的各个程序的程序量、存储媒体的形式和数量； b.程序系统共有哪几个版本，各自的版本号及它们之间的区别； c.每个文件的名称； d.所建立的每个数据库。 如果开发中制订过配置管理计划，要同这个计划相比较。 逐项列出本软件产品所实际具有的主要功能和性能，对照可行性研究报告、项目开发计划、功能必需 .求说明书的有关内容，说明原定的开发目标是达到了、未完全达到、或超过了。 用图给出本程序系统的实际的基本的处理流程。 列出原定计划进度与实际进度的对比，明确说明，实际进度是提前了、还是延迟了，分析主要原因。 列出原定计划费用与实际支出费用的对比，包括： a.工时，以人月为单位，并按不同级别统计； b.

15、计算机的使用时间，区别CPU时间及其他设备时间； c.物料消耗、出差费等其他支出。 明确说明，经费是超出了、还是节余了，分析其主要原因。 3 开发工作评价 给出实际生产效率，包括： a.程序的平均生产效率，即每人月生产的行数； b.文件的平均生产效率，即每人月生产的千字数； 并列出原订计划数作为对比。 说明在测试中检查出来的程序编制中的错误发生率，即每干条指令或语句中的错误指令数或语句数。如果开发中制订过质量保证计划或配置管理计划，要同这些计划相比较。 给出对在开发中所使用的技术、方法、工具、手段的评价。 给出关于开发中出现的错误的原因分析。 4 经验与教训 列出从这项开发工作中所得到的最主要的经验与教训及对今后的项目开发工作的建议。 XX公司革新型企业建设总结报告 一、企业概况500-800字 对企业概况的客观陈述，内容包括： 企业全称/成立日期/企业性质/所属行业及在行业中的位置/主营业务和产品； 企业组织结构/经营状况、规模最近统计年度的总资产、总收入、利润总额、全员劳作生产率、现有从业人员、科技人员人数/主要发展历程。 二、企业主要革新活动3700-4000字