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4、广州培训费用：2880元（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）课程背景：采购天天在研究如何降低成本, 与供应商谈降价, 怎么降, 供应商往往回馈, 现在的成本越来越高, 没办法降, 你又将如何呢！供应商的质量出现问题，直接导致企业效率降低。那么，我们将如何设置供应商的绩效考核，把握供应商的质量呢！急单插单频率越来越高，计划总在变，花了大笔资金改造设备，增加产能，但仍然无法如期交货。面对老板的“降低物流成本，提高响应速度”的压力，感觉自己“在夹缝中生存”同时，你还得面对诸多的管理问题：生产部门的“不配合”，产品质量问题，库存不准，物料主数据的不维护，维护不及时，不准确，工程修改沟通不及时，不充分
5、；物料进出口清单及货运安排的滞后，低效，不协调，应付款的问题；ERP(MRP)系统不被企业所重视，以致于昂贵的系统设备形同虚设等等。课程收益：本课程以采购成本，供应商质量，与交期管理的观念来谈采购如何降低采购成本，为公司省钱, 在供应商质量与交期管理上有一个新的突破.加上高效的物流，从而提升供应链的价值, 将企业的利润增加到最大化。课程设有实战仿真模拟演练，让学友们共同组成供应链管理团队，扮演实战角色，亲历供应链管理的成功与失败模式； 而且，先进企业经典案例和10多年跨国公司的经验分享，让您在两天之内掌握供应链管理的核心精髓。课程内容：第1单元课程-采购核心价值与采购成本控制-采购是为公司省钱
6、还是挣钱A.采购核心价值与供应商关系策略1.采购对公司的核心价值-采购是为公司省钱还是挣钱！2.公司产品与物料采购的关系3.物料采购策略的制定B.采购流程的合理化设计1.采购流程8部曲C.采购中的成本影响因素分析1.物权转移-JIT&VMI2.供应物料质量保证-IQC走出去3.物流成本与国际物流D.采购如何有效降低采购成本1.降低采购成本的策略1.1.依产品生命周期来订定1.2.依采购特性及与供应商关系来订定1.3.物料分级分类与采购策略(案例)E.降低采购成本的10种方法F.供应商通常依据哪些要素进行报价1.1.供应商产品成本构成分析-供应商利润隐藏分析1.2.获取与选择报价的三个维度1.3
7、.报价與供应定位模型(SCPM)1.4. 报价的方式 1.5. 评估供应商报价 G.供应商报价拆解-案例H.XXX外资企业零件标准价格的核算-案例第2单元课程-提升采购物流供应链响应速度-物流,采购,仓库,生产该如何配合A.人,物,单,讯流的整合与IT科技运用1.1条形码应用的迷思与破局1.2工令与条形码又如何结合?B.改领料到主动备发料的秘诀1.1工令消耗与销一补一1.2线边仓及时回馈目视管理1.3整数箱备料与免费补C.采购对物流供应链的影响1.1采和购得分开1.2SWOT分析供应商定位分析 1.3供应商管理是我们工作的重心，记住我们对供应商设置的档案在哪里-如何管理供应商D. 仓库管理与库
8、存控制对物流供应链的影响1.1库存是一把双刃剑，如何控制，是一个能力的体现，利润的7%就在这里案例:FOXCONN的物料盈利策略1.2仓库的备料，物料流转流程与周转率案例:海尔毅昌科技库存改革之路1.3如何开产销协调会，怎么去协调，协调谁？牛鞭效应如何?案例:同州电子的产销协调会议。1.4库存是怎么形成的，“鱼刺图”分析能解决问题吗？1.5如何循环利用我们的库存？降低无谓的消耗1.6仓库是一切物流、物料信息的载体，如何做到仓库物料只准停留15分钟，快速周转可以做到吗？案例：鸿海集团郭台铭总裁对流程仓只准停留15分钟的要求E.生产对物流供应链的影响 1.1PMC的正常运行应注意什么，不单单是BO
9、M的运行1.2我们是“跷跷板”的支点，上游应如何协调采购，下游应如何面对销售1.3市场=啥+啥?; 生产交货困难归根究底是因预测计划不准此话当真? 预测是啥的依据? 订单是啥的依据? D/N 是啥的依据? 预测不准度10大特性探讨; Forecast苦乐谈; 如何做预测计划 ?订单受入/工令投入管制; 生产计划4大段基本信息管制介绍啥是依灯号捡料, 啥是捡料同步/一幕目了然?1.4 PMC MRP共享平台的整合销售应该尊重计划，或提前计划，预测和前置时间也应该考虑，因为供应部门是人，不是神；计划应来自： 历史数据 经验预测 计划判断MRP设计大预测计划展开到原材料到位的主流程介紹; 案例讲解E
10、TA/ETD后接啥参数?; ETD/ETA操作安全库存管制的真义与案例案例：FOXCONN的预测，如何能达到准确率 F.物流运输系统控制1.1物流运输外包的优与劣1.2物流活动绩效衡量指标1.3物流网络设计与成本执行1.4货运规划与货件管理、运输业者管理、运费及文件管理案例：东风重卡承运商永澳汽车司机之家的管理，用心去关怀他们，这是成本最低的，工厂的物流俱乐部模式1.5运输管理系统-不要把左口袋的钱掏出来放在右口袋就以为是收入1.6质量控制前移,如何做到供应商的出库单就是我们的入库单1.7支持库存、销售和生产1.8采购中的考核价值和考核体系，支持成本减低的考核案例：富泰鸿采购的管理第3单元课程
11、-供应商交期管理-让供应商正确准时交货, 制造商该做什么?A. Min / Max与预测互动案例B.联合运输流动仓C.供货商关系管理中JIT与VMI创新定义持续合作推行VMI的真义JIT与VMI并行的区别推行VMI陷阱的防范D.包材物流JIT改革要点E.捡料Pick To Light的投资F.载具VMI-甩柜做法G.海关保税监管仓的利用H.先进物流成本法探讨-3段式报价I.ERP/MRP精致改革法预测同步法案例(从客户直达供货商)补货出货生产料到位的管控案例(牵一发动全身的共享采购平台)J.适当的课间分组互动研讨Delivery Fulfillment真谛工令由后往前拉的改革啥是依灯号捡料,
12、啥是捡料同步/一幕目了然?Forecast苦乐谈-谁说预测不准？供应商交货管理作业程序-FOXCONN案例第4单元课程-供应商质量管理-供应商质量从源头抓起A. IQC归属B. VMI 与 免费补换货C. SPM 供应定位模型产品及物料分级分类采购利润策略-48字箴言供货商家数的决策分析D. 供货商开发的必要与充分条件-在选择供应商之前E. 改处罚成合作辅导的关键思维1. 特采线边挑选成本吸收2. 免检免验彼端物控放行3. 支持副线加工品质交流4. EPI/ESI/QA标准化互利机制建立5. 附加模快开发合理补助6. 彼端首样确认首批协组F. 供应商评鉴稽核表设计第5单元课程-供应商质量績效考
13、核A.供应商对供应链支持（订单回馈 产能支持及弹性服务 准时交货 交货数量交货文件 不良品处理 发票邮寄）B.价格&交易条件(付款条件 交易条款 交货时间 前置期 配合度 价格)C.供应商品质绩效(制程不量率 批允收率 品质事件 / 客戶抱怨 供应商不良改善對策表數量 供应商不良改善对策回馈 供应商不良改善對策响应及时 供应商不良改善對策完整有效 品质问题围堵措施)D.工程设计标准(技术蓝图及文件 产品规格与图表 产品测试报告 工程测试样品 工程变更通知/产品及流程变更通知)E.电子厂供应商与代工厂稽核评分表案例讲师介绍：Monroe Ku美国州立德州大学IE工业工程硕士，富士康计算机手机制造
14、系统规划处长；广州毅昌(金发)科技集团董事长特助；中山长江印务董事长特助；清华大学/上海交大/中山大学/华南理工大学EMBA班特邀讲师。2009年被培训杂志评选为百佳培训师，曽任某大型美资/台资企业经理，二十三年生产物流供应链高层管理经验。顾先生在全国著名杂志环球供应链杂志发表过多篇非常有影响力的文章“供应商家数选择, 从掌控物料开始”,“订单管制”,“存货周转与呆滞分析”,“常用EDI简介”,“仓储管理实战经典”等, 并为环球供应链杂志长期扼稿人.授课风格：讲授/辅导过2000多家中外企业，顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论, 其授课方式生动活泼, 企业内部咨询分析独到, 透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一致赞誉。服务过的部分企业：中兴通讯, 联想集团, 林德叉车, 广州移动, 腾讯, 广州金鹏, 中兴新通信, 长城电脑, 深圳永奥, 东风汽车, 奥林巴斯, 深科技, 南孚电池, 同洲电子, 腾邦物流, 惠州
