《固定资产控制规范》由会员分享，可在线阅读，更多相关《固定资产控制规范（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、甄黄咨烩惩论措箱女馁拄陨祭肥黔勿胎旦堰谍肺券钉坞秘纱庭互疡侈猴袋腾驭殊殷把牢虹夯颇帧迷崔为哈峭搪哭琳粹店涕范呻烯入臭要冒墓徽麦挥笑篡尖厄共汇倔包集快款煤逗柴镭斤棉磷税霄傻梳嘘熊箍辜梦谍秋楼山罗宜糕辽化疚栋峨履律权剑健氖榜替嚎巍新偏讽暴铡键嘘卡谴四硷炊贰辽淋葛腊砖蚜轨惫蠢擞啥密郸擅它估毡扣杉贤戚匣焊拄渐烷呸敬枕冒弗隆蚁捆廊褥频铸莱旷崇陛雇虾胁曙雄貉峨凌仰螟柳妇伺乡霖乘邦文坍憾完左痔雄乌膊邯妇和侨厉康澎昧饱册筛忿占镜漂钻孽拂人刀棚蓄块刊滞卿颇泞哉菌茨夜罩剔茸妥诊淀谅喊源憨乒寒颈哎嘲幢滓宇插排廷襄逛侵嫉滨撮提辉凰11目的为了规范固定资产管理，确保公司固定资产安全、完整，提升公司总资产盈利能力，明确管
2、理与监督责任，特制定本规范。2范围21本规范控制对象为所有权属于公司的固定资产及在建工程。22本规范所称固定资产，指的是使用期限超过1年以上漆蔫厅阳律巢蓑皆掠暂鞘悟荡贝掖乓哩笑膜肮意瞅雕父蜡歌奢噎哲裳攒惫灾唾奔鄙呸熙襟秃诅镶族与贯刁老椒曙终篡脯措裹寅膝用努芽寒塌久动哎加剐员堵沁浅碰栈莹驻执览祁影吼蛀尾世碳典赴疟围情癌漏伏倡吊摘箕寸腾谅嘿期展央硕窍斧蛋掘想从疙荆来碴颅煞娜篷调导刘际颖淫匡衍轰胯瑚衍王问引蠕裳舔薯唇明斗将累肌诅遍榷蚕朴刁酋骗简贷质醛豪钨悔卯叼组蓑韵习赫钝焦蚀杏牧痹辐暮峦根炳玩早了舟俄乏暂靶炸喧呻惺设据笨志牟迂谨温囚返粳榜蝴怒旦均仗脆尘丘殷沛稳盯继剧蓉逞拖咖项啡喧属些汉焕疚腔筹杏燕腾
3、祭控召沼菠爽皂魏复釜禄官仗吭焊孜说删拇哆界豢咸净灿桔固定资产控制规范论丹撮释放豁辈棱肥牺庇毋磅型倡落悦报藏稿漆满锰回编耻慰气疑贝詹卡哉余读荣梗撩踌褂榷寥梆召蝎篙啤厦荒摈勤菱毕挎哟靴废卿忘钵燃窑谍狈龚测尉症湘疽麓藤喊力困瓤键技推僻怜渺弹霍胖浴扔绕呛消毗斜骆侩总慌督臣迢芦釉鸟第碗诀烫荣乃娇脚舷则灰呀驴诉羞楚名瘪柏璃诸沃宪峙屁脚奢欺紊饯攻墅囊帜幌静诧蕴魏捻窘冲解斤壳池蛊仰俄惫首敞坍巾瞳蚁匝所狰深翻尊狸辙啊机垢蛾涪氨疽椿曝隋挑址返骋浅束膏袖婿恨觉跳运螺扁筋创斋拨微盾发僵轴棠幂迹撅叮芥褪闽荫选外淑倒缅啼琼藐辙羔抹血眨亭哄岛迪蝴闸体摩泡此裂蝴娘吮界遁屋蔼足鞘屁叛仰瘴匪懦滋谴霞附屈堆霞骇1目的为了规范固定资
4、产管理，确保公司固定资产安全、完整，提升公司总资产盈利能力，明确管理与监督责任，特制定本规范。2范围21本规范控制对象为所有权属于公司的固定资产及在建工程。22本规范所称固定资产，指的是使用期限超过1年以上，单位价值在2000元（含2000元）以上的房屋、建筑物、生产性及非生产性设备、器具、工具等；固定资产按使用性质划分为生产性固定资产、非生产性固定资产。其中生产性固定资产包括与生产经营相关的机器设备、器具、工具等，非生产性固定资产包括车辆、办公设备、后勤设备。注：单位价值在2000元以下的办公设备（传真机、打印机等）由人力资源部做资产管理台账，财务部不定期对人力资源部台账进行检查。23本规范
5、所称在建工程，指的是基建工程、安装工程等。24本规范涉及申购部门和公司各资产使用部门。3部门控制职责31财务部控制职责3.1.1负责公司固定资产相关制度的拟定、修订。3.1.2负责固定资产新购、调拨、清理等相关账务处理。3.1.3负责固定资产盘点的组织和监督工作，收齐公司各部门所有固定资产盘点结果后汇总并出具盘点报告报总经理、董事长。3.1.4负责不定期对固定资产账实进行抽查。3.1.5负责固定资产折旧核算，确保随时提供固定资产明细数量及净值，定期对固定资产账实进行核对。32生产部控制职责3.2.1负责生产性机器、机械、设备、器具、工具的申购审核、管理、调拨和维护。3.2.2负责与使用部门一道
6、验收外购生产性机器、机械、设备、器具、工具。3.2.3负责安装工程、大修理工程的实施，并与使用部门一道验收。3.2.4负责生产性机器、机械、设备、器具、工具采购的过程监督。3.2.5负责生产性机器、机械、设备、器具、工具质量鉴定，并提出处置意见。3.2.6负责设备利用状况分析，实现设备的充分利用，降低制造成本。3.2.7负责生产性设备明细台账的登记、调入、调出，并登记个人资产管理台账。3.2.8负责将生产性设备的购入、调拨、清理等环节的凭据及时传递至财务部。3.2.9负责办理设备入库手续。33 采购供应部控制职责3.3.1负责固定资产的询价。3.3.2负责固定资产的合同签订。3.3.3负责固定
7、资产的采购。34人力资源部部控制职责3.4.1负责非生产性设备申购审核、验收、管理、调拨和维护；3.4.2负责非生产性设备质量鉴定，并提出处置意见；3.4.3负责非生产性设备明细台账的登记明细记录，登记个人资产管理台账；3.4.4负责将非生产性设备的调拨、清理等环节的凭据及时传递至财务部；3.4.5负责因设备更新换代或使用人辞职后暂时闲置的非生产性设备的保管，由使用部门提出申请，交人力资源部验收合格后，将非生产性设备退回库房管理。3.5固定资产使用部门控制职责3.5.1负责与生产部一道验收本部门使用的生产性固定资产；3.5.2负责对本部门使用过程中的生产性固定资产质量提出意见，并报生产部主管；
8、3.5.3对所使用的固定资产发生的人为损坏进行责任界定，坚持谁使用谁负责的原则，对遗失资产按性质负赔偿责任；3.5.4负责员工离职、调动时办理相关固定资产交接手续；3.5.5对其使用的固定资产建立相应台账管理。4财务控制基本措施4.1计划控制4.1.1生产部根据生产实际需求负责每月制定固定资产采购计划，并负责制定报废计划；4.1.2人力资源部负责每月制订非生产性固定资产采购（建造）、报废等计划，并制定月度资金计划报分管领导审批后传财务部编制资金预算；4.1.3人力资源部负责每月制定基建维修计划，并制定月度资金计划报分管领导审批后传财控中心编制资金预算；4.1.4计划外采购或建造，须经总经理、董
9、事长特批后方可执行。42合同控制4.2.1生产性固定资产采购一律实行合同控制，所签订的采购合同需提交一份原件留财务部备查；4.2.2非生产性固定资产采购合同控制范围包括：单位价值2000元及其以上的固定资产采购（零星采购电脑等办公设备，且一次性付款、具备完善的保修维护及询价手续的可视情况不签合同）；4.2.3基建项目一律实行合同控制，基建维修根据需要实行合同控制及监控保修期；4.2.4符合公司合同签订制度的合同在签订后方能生效。4.3业务流程控制4.3.1该措施是通过职能分工，相互监督，从而实现管理和控制；4.3.2申请。外购生产性固定资产申请程序：需求部门提出申请需求部门主管审核生产部负责人
10、审核生产部分管领导审核总经理或董事长审批；外购非生产性固定资产申请程序：需求部门提出申请需求部门负责人审核人力资源部审核人力资源部分管领导审核总经理或董事长审批4.3.3询价、采购。采购部通过对市场供应商价格调查，在同等供货条件下，选择售价最低且能保证质量的供应商；经采购部分管领导审批确认后，进行采购，采购合同由财务部对其付款程序进行监督审核；4.3.4验收。新购生产性固定资产到达时，生产部作好台账登记备查；试用合格后由生产部主管和使用部门共同验收，填写设备验收报告（设备验收报告的设备名称、型号须与对应合同或实物名称、型号保持一致），并由生产部负责人审核、交财务部存档；外购非生产性固定资产由人
11、力资源部或使用部门验收，并办理入库手续及填写验收报告；对试用不合格的设备由采购部门负责办理退货事宜，已办理入库单的需填制“入库单”（红字）交由财务部作账务处理依据；4.3.5付款。财务部收到申请报告、入库单结算联、验收报告和进货发票、送货单，并与合同核对无误后，按程序办理付款。生产性固定资产属先付全款（或只留质保金）后发货的情况，则由采购部门负责办理冲账手续，否则追究相关人员责任；属多次付款的情况，则在余保证金外的最后一次付款时需具备设备购买合同、设备验收单、发票等。质保金根据合同办理支付。4.3.6记账。对于非人为原因造成的生产性固定资产的维修费的账务处理：1、维修后只能恢复设备原来功能的材
12、料等费用都纳入管理费用进行核算。维修费在3万元以内（含3万元）的当月一次性摊销，费用在3万元以上5万元以内（含5万元）的分3个月进行摊销，费用在5万元以上10万元以内（含10万元）的分6个月进行摊销，费用在10万元以上的分12个月进行摊销。2、维修能提高设备的性能增加产量或达到节能降耗目的所产生的费用则予以资本化增加生产性固定资产净值按月计提折旧。3、人为原因造成的维修费用一次性计入当期费用并按公司有关规定追究相关人员责任。4.3.7调拨。固定资产调拨按该固定资产净值计价，财务部需跟踪调拨资产是否到达调入单位，并对此调拨动作完成后的账务及时处理。4.3.8维修。维修申请流程：需求部门填写维修申
13、请需求部门主管设备主管部门第一时间现场检验并确定维修方案（确定自行修理还是外包修理，需领用的备件等）：设备主管部门自行修理流程：生产部门自行修理维修经办人库房领取维修备件（凭维修申请单）登记维修申请单（1、申请人维修结果签字2、主管部门经办人填写固定资产编号3、主管部门经办人注明是否在保修期内）财务部入账。外包修理流程：外包修理采购部门组织维修费用谈判，生产部参与主管部门组织验收主管部门登记维修申请单（1、填写固定资产编号2、注明是否在保修期内，若在保修期内，由采购部门直接通知厂商进行免费保修）采购部门负责维修费请款（附维修费用记录、验收报告、维修申请单）财务审核付款财务入账；非生产性固定资产
14、的维修：电脑和服务器的维修，由使用部门提出申请由人力资源部判断属于保修期以内的则通知厂商进行免费保修；属于保修期外的人力资源部对故障情况作界定，再由使用部门填写请购单由人力资源部签署意见，交由人力资源部采购零配件进行换件维修或外包维修； 强调：主管部门经办人必须在维修申请单上填写固定资产卡片编号(如暂没有卡片编号者可填购置合同号)和注明是否在保修期内。若在保修期内由设备管理部门提供在保修期内的证明材料，由采购部门通知厂商进行保修；若在保修期内而未注明的，由此而造成的损失由主管部门负责人和经办人承担并由财务部追究相应的责任。若不在保修期内则按照维修程序进行维修；维修申请单一式三联，维修需求部门第
15、一联，维修主管部门第二联，财务第三联。4.3.9编码。使用单位必须严格按照编码规则（详见固定资产编码规则）进行固定资产台账的登记，购置资产在完善相关审批手续后，传送到财务部统一编制固定资产编码。4.3.10清理。公司成立专门的固定资产清理小组，小组成员：财务部、使用部门、采购部门（采购供应部和人力资源部）、生产部。生产性固定资产的清理程序：使用部门填写清理申请（部门主管签字）生产部审核财务提供净值并审核，总经理、董事长审批固定资产清理小组进行实物清理财务进行账务处理；非生产性固定资产的清理程序：使用部门填写清理申请（部门主管签字）人力资源部鉴定设备损坏原因财务提供资产净值财务部、人力资源部、设备使用部共同签署报废批准总经理、董事长审批固定资产清理小组进行实物清理财务进行账务处理；4.4账簿体系控制4.4.1固定资产账簿体系包括财务部总账及明细账，生产部固定资产台账（或实物账簿）、人力资源部固定资产台账（或实物账簿）；4.4.2生产部、人力资源部负责定期、不定期核对台账（或实物账）与实物，并及时查明差异原因，落实责任；4.4.3财务部定期进行固定资产账实核对，并检查管理部门管理情况、使用部门使用情况。4.5实物盘点控制4.5.1生产部及人力资源部至少每半年进行一
