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1、员工教育培训工作计划员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各 种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，公开课、 内训、等均为常见的员工培训及企业培训形式。下面是为大家的员工 教育培训工作计划，希望能够帮助到大家！本计划主要内容为公司人力资源部20xx年培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作 的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能 够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。为确保培训工作具有明确的行动方
2、向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。1、培训原则实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。2、培训方针以提升全员综合能力为基础，以提高中层管理能力、团队协作 融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有XX特色的全员培训机制, 全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业 绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。3、培训的六个要求（1）锁定战略提升与未来发展需求。（2）锁定企业文化建设。（3）锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展。（4）锁定学习型组织建设。（5）锁定企业内部资源共享。（6）锁定内部培训指导系统的建立与完善。（1）建立并
3、不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作。2）传递和发展 XX 资讯企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感。（3）使所有在岗员工 20xx 年都能享有高质量、高价值的培训。（4）重点为中层管理人员提供系统培训，以保证各部门工作目 标的有效完成。（5）进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一 致性。（6）打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档。（7）建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际 培训效果。（8）推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升。9）加强企业文化氛围对企业的渗透。根据20xx年培训需求分析，现对20xx年总培训计划总体安排如
4、下：（1）每周计划企业内训1至2场，每季度末总结调整，一年固 定企业内训约80场（新人入职培训除外）；（2）每季度1场大型全员销售培训，形式由内外训相结合；（3）为中层管理人员提供企业外训每月1人/次（根据实际情 况）；（4）季度及月度计划：由人力资源部培训专员在每季度末或月 度末根据实际情况，对年度计划分解及修改，并提供季度或月度计划 给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。1、新员工入职培训人力资源部组织安排新员工进行企业文化及公司管理制度培训，并统一安排观看XX资讯新员工培训教程视频。课程内容包括：企业文化及公司管理制度、客户管理及查询系统使用、产品知识、电 话实战、样本制作、事业部管理
5、制度、优质客户寻找及判断、如何报价、同行特点分析、数据合理应用、大客户开发、如何催款、行业开2、在职培训课程大纲3、计划外培训计划外培训是指不在20xx年度培训计划内的培训项目。具体培 训内容根据公司阶段性实际需要及员工申请进行安排。计划外培训应 遵循以下原则：（1）培训项目内容应符合公司业务或员工能力的提升需要。（2）提前两周提出申请。（3）培训费用在预算之内。（4）同一主题内容一年内原则上只能申请一次。根据公司发展需要，20xx年重点培训对象确定为中层以上管理 人员，因此20xx年培训工作的主要侧重点就是为中层以上管理人员 提供合理、有效、针对性强的高质量的培训课程。主要项目包括：（外训按
6、照外训管理制度实施，内训从课程中 筛选，并重点分层次打造系列培训）同时，根据公司业务开展需要及员工培训需求调查的分析结果 表明，普通员工在某些项目的培训需求上非常的强烈，需要培训专员 系统的安排培训：主要项目包括：（以销售技巧、谈判技巧、心态激励为主设计 系列课程）在充分总结公司20xx年现有培训情况基础上，20xx年，我们将明确建设学习型企业的培训文化。围绕公司确定的战略发展目标以 及对员工职业素质要求，建立以知识管理为基础，以企业及员工发展 为导向的学习体系，努力营造“爱学习、愿共享”的学习氛围，形成 开放、共享、创新的企业培训文化，逐步把“工作学习一体化”的理 念贯穿于企业各项工作中，努
7、力将XX建设成学习制度健全、学习氛 围浓厚、各企业竞争力不断增强，具有共同的企业使命和核心价值观 的持续学习型企业。1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思 路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完 善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技 能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业 务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平， 增强
8、员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上 岗工作步伐，进一步规范管理。1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需 要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵 活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源， 建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地 搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。 根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本
9、科 课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学 业，取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20XX年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业 技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累 计时间不少于30天。（一）公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外 _势、经济 形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一 组织调训。2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管 理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业 参观学习；参加国内外企业高级培训师的高端讲
10、座。3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资格 培训。（二）中层管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人 力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课； 组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参 加大学（专本科）函授、自考或参力口MBA及其它硕士学位进修；组织 经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证 书。3、强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力组织对在 职和后备项目经理进行
11、轮训，培训面力争达到50%以上，重点提高他 们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环 球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要 求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的 员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到 10人以上。4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部 分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借 鉴成功经验。（三）专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建 设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知 识等专项培训，培养创新能力，
12、提高研发水平。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验， 开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报 培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业 人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类 等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行 专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。（四）职工基础培训1、新工入厂培训20XX年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律 法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每
13、项培训年 不得低于8个学时；通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培 训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到100%。试用 期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于 一定的表彰奖励。2、转岗职工培训要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、 安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进 展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内 部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于20 天。3、职工技术等级培训公司计划新培养一级150名，二级员工100名，三级员工80名，四级员工20名。中级工以上人员占技术人员比
14、例达到70%以上；一 方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，计划培养 中级管理人员10人，初级管理人员20人。形成较为完善的技能人才 体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中 级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上， 使技术管理人员的素质有整体提高。4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校 适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争 新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步 满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职 业技能
15、培训的基础上完成初次鉴定取证工作。5、加强复合型、高层次人才培训。各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类 组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业 能力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业能力向相 关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员掌握2种以上的技能 成为一专多能的复合型人才和高层次人才。6、抓好工程施工人员的培训。（五）开展学历教育1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、 市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国 成人高考，对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取 学历。2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类 专业的函授本科班；推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读 硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力，更好地 为公司服务。3、调动员工自学积极性。为员工自学考试提供良好的服务，帮 助员工报名，提供函授信息；制定或调整现有在岗职工学历进修的奖 励标准；将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员 工学习的动力。1、领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与配合， 制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法， 坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大 培训格局”确保培
