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1、采购部工作总结篇一:02X年采购工作总结 物资管理部202X年工作总结及02X年工作 计划 02年1-1月份，在公司领导的正确指引下,在全处员工上下齐心迎难而上的协作下,以公司安全第一稳定生产为中心,以“准确、及时、高效”为原则积极与相关处室协调配合,精心安排，较好的完成了公司生产所需各类原辅材料的采购工作和设备管理工作,但也有一些不尽如人意的地方，通过工作总结正视存在的问题,积极努力改进，为下年扬长避短，发挥优势的工作目标指明方向。现将20X年来物资管理部工作总结如下: 一、 原辅材料及设备的招标采购工作完成情况 原辅材料：1-12月共采购卤水4051258吨，低汞触媒80吨,纯碱428吨,
2、引发剂21吨,终止剂28吨，硫酸10.2吨,虽然仓库地方比较紧张，但全体人员都在积极配合材料的有序摆放,今年共采购电石20000吨有余,其中汝州电化采购1202X0吨之多，经上级领导商议从1.日起执行全部有汝州电化供货。设备方面认真积极贯彻执行公司制定的修旧利废管理制度，大力倡导修旧利废工作，鼓励帮助分厂自检自修。22X年共完成30余项修旧利废项目,节约费用余万元。由于全体人员的共同努力,较好的完成了公司全年生产所需的各类机器设备及物资。受公司产品市场大环境的影响，公司的流动资金紧张等因素，全部员工克服付款不及时的同时,还要积极争取客户的理解为以后采购工作做准备。及时了解行情，严把质量,大宗物
3、资每月定时定期组织招标采购,严控大宗物品采购管理流程,高标准完成年初制定的年度采购计划。 二、强化管理,采取措施，控制成本 、对设备运行进行监督检查。具体做法是：每月对全公司所有分厂压力容器开展一次全面的患隐大排查,每周对分厂进行日常设备管理检查，主要包括：重要设备运行、备用切换检查,重要设备联锁检查,换热设备排污检查,运转设备温度、压力、振动、电流等重要参数全面检查，对检查不合格项下发隐患整改通知单，对隐患排查实行闭合管理。 2、继续实施包干到厂，责任到人,权责统一的管理模式。既分工明确，又 相互协调补位。 、增强服务意识,对分厂每月物资计划严格把关,下分厂一个个落实，及时处理解决设备运转中
4、出现的异常情况,保证了设备的满负荷、长周期运行, 2X年，公司产品月产量屡创历史新高。 、认真积极贯彻执行公司制定的修旧利废管理制度，大力倡导修旧利废工作，鼓励帮助分厂自检自修。202X年共完成30余项修旧利废项目，节约费用0余万元。 5、在外协维修方面,通过招标、比价等程序，为公司节省了维修费用;通过对施工人员的安全培训,规范办理设备检修作业票证等措施，外协施工人员的安全意识不断提升。 6、物资采购方面，拿出了更加有力的办法和举措,重点体现在以下五个方面:（1）、完善日常生产物资计划的上报程序，严格控制各分厂和部门的物资计划，力求做到急事急办,特事特办。（2）、采购物资的比价、招标工作更加细
5、化和规范化。降低了采购成本。(3）、物资采购及时，灵活机动,确保生产正常进行。(4)、配合财务处合理安排资金支付，缓解资金紧张的矛盾。（5)规范物资验收环节。 当然设备管理现有工作与公司要求还有一定差距,在创新工作方法上还有潜力可挖。我们将本着降成本、重管理,抓细节的工作态度不断完善、持续改进，始终保持良好的工作状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精，严谨细致、积极进取的工作作风。扎扎实实、脚踏实地的干好本职工作，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责,为我公司的控亏、扭亏做出努力 三、202年工作计划与措施 202年物资管理部将发扬过去好的经验做法，完善已有成效，对需要改进和创新工作提出初
6、步设想。 1、 为保证生产需要和实现降本增效目标,公司各类物资采购招标要坚持质量第 一、价格优先、服务优良，在公开、公正、平等竞争和诚实守信的原则进行。坚持“多快好省”的采购原则,以最低的成本采购到高质量的生产原料,所以要对要采购的原材料进行细致的分析,衡量它们的性价比，始终坚持”以质论价,货 比三家，多快好省”的采购原则。集团公司内部能够满足公司生产经营要求的产品和业务，在同等质量、价格、交货期条件下优先选用。 、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践,不断提高采购业务水平；加强与供应商的沟通，及时做好跟催工作,让供货商积极配合我们的工作；遇到问题要及时采取解决措施，保证按时、按质、按
7、量提供好生产所需的各种原辅材料。 、 要控制物品与原材料入库的数量与质量，在购进物品与原材料时发生质量、数量异常情况下,应立即采取紧急措施,并与供应商联系,和有关部门进行协商处理。加大设备管理检查力度。继续实行每周到分厂对设备运行进行全面检查,每月对全公司所有特种设备全面检查的检查模式,并实际隐患排查闭合管理。 深化管理,建立健全落实各级人员管理责任制，且实落实设备包机包台目标制，加大管理考核及责任追究力度，通过真检查、真考核、真奖惩的实实在在的绩效考核举措，逐步形成各生产厂自主管理、物资管理部监督落实的良好氛围。 物资管理部 202年12月0日篇二：202X采购员工作总结 02X采购员工作总
8、结 #第1篇：采购员工作总结 20年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。2X年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，20X年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格10份,共计完成材料设备采购计划28份,执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。
9、现将主要工作情况总结如下： 一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 02X年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧,任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明,同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 202X年通过组织学习采购管理战略和公司iso90质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性
10、的材料、设备采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。 2、公开公正透明,实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与,增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。 、采购效益全线凸现。 实施公开透明的阳光采购策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了,东和春天西区比东区价格降低了。为公司节约了100多万的采购资金,直观有效地降低了材料设备采购成本。 、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分离和职能定位工
11、作,价格必须经采供部和审计部,技术必须经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料,减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。 二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作 2X年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。 同时调整了部份工作
12、程序,增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 20年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了采购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析
13、，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 #第2篇：采购员工作总结 时间过得真快,茫茫碌碌中以近年末，转眼间我接管食堂已经三个月了。作为食堂自然是离不开饮食,食是每个人生活中不可缺少的一部分,假如我们离开了吃的东西是不可能生存下去的，所以作为单位的食堂这也是很重要的。作为经管员更应多为职工的饮食着想，为保证每位同事的身心健康而考虑，现我对这段时间的食堂工作作以如下总结： 第一、作为一个集体食堂，要严格落实全台食品卫生安全是关系到每一位职工身体健康的大事。首先，每位食堂工作人员每年都要进行上岗前的体检，对体检不合格者不於上岗。其次，不按期对工作人员进行思惟教育、贯彻落实食品卫生法的要求等。
14、通过进修,进步工作人员在工作中的服务质量和意识。切实做好我台食堂的食品卫生、餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作,工做台做到随用随清,每周对厨房一次大清扫。如发现工作中有不到位之处立即指出,勒令改正及时到位。全体工作人员能够认真做好本职工作，明确职责、各司其职、服从分配、随叫随到，保证了职工的工作正常运转。 第二、八月算是我正式接管食堂。先对库存商品进行盘点交接,每天我都亲自下厨房和他(她）们一起工作、沟通，对食堂工作方面的所需与不足详细了解，并对目前现状不足之处及时改进。如卫生情况：由于前段时期连续性接待了几次大型会仪,使大师身心疲惫,没能够及时、彻底地将卫生打扫干净，物品的摆放也不整洁，使领导
15、对食堂产生了脏、乱、差的不好印象。为了及时调整好工作人员的心态改变当前状况,我亲自到厨房带头和他们一起将天花板、墙壁、灶台、蒸箱、地面、以及库房等，统统进行了一次大清扫。这次清理行之有效,厨房有了明显改观,精良的工作环境改变了领导的印象,保持下去是关键。 九月是忙碌的一个月,接待了中心主任一行来进修交流、中心来和全职工大会餐等,大小用餐共计十余次。及时、正确、顺利地完成了用餐接待工作，给各级领导留下了精良的印 象。同时确保了职工的正常就餐。 金秋十月是收获得季节，也是秋菜上市的时节。为了使食堂的成本降低，购买了大量的冬储菜,如：萝卜、大白菜、土豆、大葱等,并腌制了大白菜和各种咸菜。使职工在冬季也能吃到品种多样的食物。同时,在领导的撑持下我们用了一周时间修建了一口冬储窖，有利地确保了冬储菜的存放。 第三、把住食品进货也非常重要。四十多人用餐需要经常外出采购各种食品,如：肉、菜、蛋、禽、主、副食等。由我亲自去采购的严把没有“检疫证”、“食品卫生许可证”的食品一律不采购，存放时间长的、变质变味的统统拒之门外，严防食物重毒事务的发生，切实保证每位职工的身体健康。在此期间在我食堂用餐的人员及职工无发生任何肠道疾病和食物中毒事故。 另外,我也严格财务纪律，每次采购时总是所要收拒、及时上帐，保证了经费的专款专用、不乱花乱支，五天一结帐、十天一报
