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1、1. 贵州永红机机械有限限责任公公司2. 员工职业生生涯规划划与管理理制度二零零零二年八八月贵州永红航空机械有限责任公司员工职业生涯规划与管理制度目 录第一章 总总则2第二章 职职业生涯涯与规划划管理办办法2第三章 管管理职务务任免办办法4第四章 技技术职务务评审办办法6第五章 业业务职务务评审办办法11第六章 一一般管理理职务评评审办法法14第七章 附附 则15附表1：员员工职业业生涯规规划表16附表2：员员工能力力开发需需求表20附表3：管管理职务务晋升申申报表24附表4：技技术职务务评审申申报表27附表5：业业务职务务评审申申报表30附表6：技技术职务务评审打打分表32附表7：业业务职务
2、务评审打打分表33第一章 总则第一条 目的（1） 为保持公司司各级员员工可持持续发展展的职业业生涯途途径，本本着开发发人才、留留住人才才的原则则，达到到促进员员工与组组织共同同发展的的目的，特特制定本本制度。第二条 定义及内涵涵（2） 职业生涯规规划与管管理，是是指个人人发展和和企业相相结合，对对决定员员工职业业生涯的的主客观观因素进进行分析析、总结结和测定定，并通通过设计计、规划划、执行行、评估估和反馈馈使每位位员工的的职业生生涯目标标与公司司发展的的战略目目标相一一致。 （3） 职业生涯规规划与管管理包括括两个方方面：一一方面是是员工的的职业生生涯发展展自我规规划管理理，员工工是自己己的主
3、人人，自我我规划管管理是职职业发展展成功的的关键；另一方方面是组组织协助助员工规规划其生生涯发展展，并为为员工提提供必要要的教育育、培训训、轮岗岗等发展展的机会会，促进进员工职职业生涯涯目标的的实现。第三条 意义 （一） 系统性原则则：针对对不同类类型、不不同特长长的员工工设立相相应的职职业生涯涯发展通通道。（二） 长期性原则则：员工工的职业业生涯发发展规划划要贯穿穿员工的的职业生生涯始终终。（三） 动态原则：根据公公司的发发展战略略、组织织结构的的变化与与员工不不同时期期的发展展需求进进行相应应调整。 第四条 本制度适用用于公司司所有在在职员工工。 第二章 职业生涯与与规划管管理办法法第五条
4、 公司成立员员工职业业辅导委委员会，事事业部副副部长、各各部门负负责人为为成员；人力资资源部负负责职业业辅导委委员会的的运作，每每年召开开一次会会议，计计划和总总结公司司员工职职业生涯涯规划管管理工作作，建立立职业发发展档案案，并负负责保管管与及时时更新。第六条 事业部副部部长与部部门负责责人为本本部门员员工职业业发展辅辅导人，如如果员工工转换部部门或工工作岗位位，则新新的主管管领导为为辅导人人。第七条 建立员工发发展四条条通道：管理通通道、技技术通道道、业务务通道、生生产工人人通道。管管理通道道适用于于公司各各类人员员，技术术通道适适用于从从事技术术工作的的人员，业业务通道道适用于于从事市市
5、场销售售和服务务工作的的人员，生生产工人人通道适适用于生生产车间间的操作作工人。第八条 生产工人通通道分为为普通工工、技工工、技师师、高级级技师、资资深技师师四层职职业发展展层次，公公司在相相应的岗岗位贡献献工资方方案中中已做详详细规定定，遵照照具体条条例执行行。第九条 实行新员工工与主管管领导谈谈话制度度。新员员工入公公司后三三个月内内，由所所在部门门直接上上级负责责与新员员工谈话话并填写写有关表表格，主主题是帮帮助新员员工根据据自己的的情况如如职业兴兴趣、资资质、技技能、个个人背景景分析考考虑个人人发展方方向，大大致明确确职业发发展意向向。由人人力资源源部跟踪踪督促新新员工谈谈话制度度执行
6、情情况并汇汇总相关关资料。第十条 进行个人特特长及技技能评估估。人力力资源部部及职业业发展辅辅导人指指导员工工填写员员工职业业生涯规规划表（见见附表11），包包括员工工知识、技技能、资资质及职职业兴趣趣情况等等内容，以以备以后后对照检检查，不不断完善善，一般般每两年年填写一一次，新新员工入入公司后后一个月月内填写写。第十一条 员工对照目目前所在在通道种种类、岗岗位职责责及任职职资格要要求对照照自身，填填写能能力开发发需求表表（见见附表22），每每年填写写一次，新新员工入入公司后后一个月月内填写写。由人人力资源源部负责责收集，整整理归档档。第十二条 人力资源部部每年制制定培训训计划及及科目时时，
7、应从从员工需需求角度度出发，参参考员工工能力力开发需需求表确确定相关关培训内内容。第十三条 人力资源部部每年对对照能能力开发发需求表表和员员工职业业生涯规规划表检检查评估估一次，了了解公司司在一年年中有没没有为员员工提供供学习培培训、晋晋升机会会、员工工个人一一年中考考核情况况及晋升升情况，并并提出员员工下阶阶段发展展建议；情况特特殊的应应同其直直接上级级讨论。第十四条 职业发展辅辅导人每每年必须须在本工工作年度度结束、考考核结果果确定后后，与被被辅导员员工就个个人工作作表现与与未来发发展谈话话，确定定下一步步目标与与方向。第十五条 人力资源部部根据员员工个人人发展的的不同阶阶段及岗岗位变更更
8、情况选选定不同同的发展展策略，调调整能力力需求，以以适应岗岗位工作作及未来来发展的的需要。第十六条 建立员工职职业发展展档案（4） 职业发展档档案包括括员工员员工职业业生涯规规划表、能力开发需求表，以及考核结果记录，每次培训情况记录在能力开发需求表中，晋升、晋级记录在员工职业生涯规划表中。考核结果记录存档，以作为对职业生涯规划调整的依据由人力资源部负责建立、保管、整理、修改。第十七条 人力资源部部根据员员工每年年晋升、晋晋级情况况，在员员工岗位位工资中中增加相相应的级级数，对对员工取取得的成成绩给与与肯定。具具体级数数依据不不同职别别由人力力资源部部协同各各相关部部门商议议决定，报报总经理理审
9、核，董董事会审审批执行行。第三章 管理职务任任免办法法第十八条 为促进员工工发展，培培养管理理队伍，选选拔优秀秀人才，激激发员工工工作热热情，制制定管理理职务任任免办法法。第十九条 管理职务名名称表如如下：序号类别职务名称1高层管理人人员总经理2副总经理3军品事业部部部长4民品事业部部部长5党委副书记记6中层管理人人员军品事业部部副部长长7民品事业部部副部长长8办公室主任任、副主主任9计划财务部部部长、副副部长10人力资源部部部长11军品计划生生产部部部长、副副部长12军品技术中中心主任任13军品质量部部部长14军品车间主主任、副副主任15民品市场部部部长16民品生产采采购部部部长、副副部长1
10、7民品质量部部部长18 民品产产品开发发部部长长19民品车间主主任、副副主任20思想政治工工作/企企业文化化部部长长21一般管理人人员主任管理员员22管理员23助理管理员员第二十条 职务任免由由主管上上级提出出，越级级审核，董董事会审审批。第二十一条 职务晋升程程序由上级主管管部门组组织填报报材料，报报分管领领导审核核，交人人力资源源部初审审，再报报总经理理及公司司办公会会讨论，董董事会审审批通过过后，由由董事长长签发任任命。第二十二条 职务降职同同职务晋晋升程序序。第二十三条 上一级岗位位出现空空缺时从从具备职职务晋升升资格的的人员中中选拔。第二十四条 管理职务任任免倡导导公平竞竞争机制制，
11、推行行能上能能下的晋晋升制度度。第二十五条 对有突出贡贡献者实实施破格格晋升。第二十六条 同时满足以以下条件件的具备备职务晋晋升资格格：1. 担任公司低低一级职职务1年以上上；2. 上一年年度度考核成成绩为“良”，本年年度月考考核成绩绩多数在在“良”以上；3. 具备拟任职职位的任任职资格格和管理理技能，具具有发展展潜力。第二十七条 满足下列条条件之一一的应降降免职务务：1. 年度考核成成绩为“不合格格”的；2. 连续两年年年度考核核为“基本合合格”的。第二十八条 职务晋升需需向人力力资源部部填报管管理职务务晋升申申报表（附附表3），并并提供有有关证明明文件，包包括近年年内工作作业绩总总结、发发
12、表论文文的证明明文件、学学历证明明文件等等。第二十九条 具备晋升资资格者被被列为“培养目目标”，职务务空缺时时首先从从内部具具备职务务晋升资资格的“培养目目标”中选拔拔，在没没有合适适人选时时，再考考虑外部部招聘。第三十条 中层以上职职务的晋晋升必须须经过组组织考核核、公司司党政联联席会议议批准。第四章 技术职务评评审办法法第三十一条 技术职务评评审适用用于从事事技术工工作的员员工，每每两年进进行一次次，由人人力资源源部负责责组织。第三十二条 成立技术职职务评审审委员会会，由技技术部门门主管和和人力资资源部部部长组成成，对公公司提出出技术职职务任职职申请的的人员进进行评审审。第三十三条 技术职
13、务评评审委员员会职责责是制定定有关评评审制度度、根据据技术人人员比例例确定各各级职务务积分标标准、参参与评审审工作。第三十四条 担任技术职职务的员员工，改改任非技技术职务务的，不不再参加加技术职职务评审审。第三十五条 技术职务分分为技术术员、助助理设计计（工艺艺）师、设设计（工工艺）师师、高级级设计（工工艺）师师、资深深设计（工工艺）师师五级。第三十六条 参评者申报报技术职职务需填填写技技术职务务评审申申报表（附附表4），并并提供有有关证明明文件，如如近年内内工作业业绩总结结、技术术开发成成果报告告、技术术开发成成果鉴定定报告、发发表论文文的证明明文件、学学历证明明文件等等。第三十七条 新进员
14、工试试用期不不定技术术职务。转转正时按按其工资资水平对对应暂定定技术职职务，部部门负责责人按照照有关规规定并结结合其所所在岗位位工作表表现提出出待评职职务意见见，上报报人力资资源部备备案。正正式技术术职务需需在公司司年度统统一技术术评审后后确定。第三十八条 评审方式和和程序1. 评审采取部部门推荐荐，技术术评审委委员会评评审的办办法进行行。2. 评审委员会会按评审审项目对对参评者者进行评评议，确确定各项项目最终终得分，合合计得到到评审总总分。3. 采取实际评评审总分分与“评审积积分标准准”对应，并并由技术术评审委委员会成成员集体体投票表表决相结结合的方方式进行行综合评评审。第三十九条 评审项目
15、为为考核加加分、论论文及获获奖加分分、职务务加分、学学历及资资历加分分、外语语水平加加分和业业务能力力加分六六项。第四十条 考核加分将参评者当当年考核核成绩中中为“良”以上的的考评成成绩记入入评审总总分。加加分标准准为：“优”加255分，“良”加155分。第四十一条 论文及成果果加分参评者发表表的论文文从发表表之日起起两年内内有效。加加分标准准为：发表刊物市级刊物省级刊物国家级刊物物国际刊物每一篇0.51.535科研成果获获奖公司级科技技成果奖奖局级科技进进步奖、省部级科技技进步奖奖国家科技进进步奖每一项1235第四十二条 职务加分本项所指时时间段为为参评者者在评审审前担任任过新产产品研发发项目小小组组长长职务。加加分标准准为：项目类型重要项目
