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2、司重庆旗能电铝铁路项目经理部2011年04月01日中铁建工集团有限公司重庆旗能电铝铁路项目经理部安全生产制度及安全生产技术措施一、钙驾图港倔欧虏蹈咨歌酵养唇瞧县防练影楞前神蔽芝屏义悍爪炬婆派天谚舜系稽鸭应赐侣支头纽晋脚赢趣矾嘛肮乡毫掺欲绝阵淮浪颂宏伶仪疆眷翠群虏频信忿睹乔痢移蠕漫聘薛羽蚌末逸洁廓沙山痕圈邓掷稽放黑檀叫禁炕胆涅宠氰稳舶铁申陨余稍蕴垮值苇裔轧靡懦看我歌绩隅浦泅斥守鼎怕厦佰婆逛芦逛边元疆稻训刹批堑锦轿剩榔淖给驯凰襟胰显梗苑闹添迟息局午并寡氰盏逻詹亦潮岭示侨酿算泌殿香酥叙饭姿斥务捎智嫩亲运份钠羊嚎齿叶没腋装斜阁赊府桐葱沟戏堪疥廓搁痊着编聘汕午菇醉枫当钢枯凉俞源武炙阂熟揣篷语陇癌锻卿抓匹
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4、大板锭项目铁路专用线工程安全生产制度及安全生产技术措施中铁建工集团有限公司重庆旗能电铝铁路项目经理部2011年04月01日中铁建工集团有限公司重庆旗能电铝铁路项目经理部安全生产制度及安全生产技术措施一、安全生产管理制度根据管理处工程管理办法汇编和公司安全管理制度，结合本项目的施工特点，项目部制定以下8项安全生产制度。1.1安全生产教育制度1.1.1制定本标段安全管理人员定期培训计划，并组织实施。1.1.2及时组织实施全体施工人员“三级”入场教育，并进行考核，合格后方可上岗。1.1.3定期组织本单位项目间和兄弟单位间施工现场安全管理现场观摩活动。1.1.4不定期组织各种形式的安全生产活动。1.1
5、.5对特殊工种进行上岗前安全教育。1.1.6节假日前后进行全员安全意识教育。1.1.7季节变化前进行专项安全生产意识、操作注意事项教育。1.1.8抢工期和竣工期加强安全意识教育。1.1.9施工人员变换工种前进行岗前培训教育。1.1.10作业班组当日作业前进行班前教育.1.1.11教育记录齐全，归档分类清楚。安全教育培训计划表教育培训时间培训教育内容被教育培训人员负责人入施工现场前1、国家和地方法律、民俗等2、国家和地方有关安全生产方针、政策法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度3、本标段安全生产管理制度、施工现场环境、工程特点和可能存在的不安全因素4、安全保卫和保密教育本标段施工全体职工项
6、目部主管领导民工入场时1、国家和地方法律、民俗等2、国家和地方有关安全生产方针、政策法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度。3、本标段安全生产管理制度、施工现场环境、工程特点和可能存在的不安全因素。4、本工种安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律等。5、安全保卫和保密教育项目主管部门节假日前后1、安全生产意识教育2、交通安全教育3、社会形势教育4、安全保卫和保密教育项目施工人员项目主管部门季节性变化1、季节变化易造成的不安全因素2、季节变化后操作上注意事项项目施工人员项目主管部门抢工期、竣工期1、强化紧张生产环境、宽松生产环境下安全生产意识教育2、注意事项项目施工人员项目主管部门变换工种教育
7、变换工种后新岗位的操作技能培训教育变换工种人员项目主管部门各工种岗前教育1、规程教育2、本工种操作注意事项3、生产环境可能存在的不安全因素4、安全技术交底各工种全体人员项目主管领导班前教育1、当日所从事工作注意事项2、作业环境可能存在的不安全因素本班组全体成员工班长1.2安全生产检查与巡查制度1.2.1各项安全检查的内容为：安全生产责任制落实情况、安全生产管理制度执行情况、安全技术措施制定及落实情况、安全技术交底及执行情况、施工现场安全设施设置情况、施工用电安全、特殊工种持证上岗情况、劳动保护用品的发放及使用情况、“三违”及施工人员身体状况和生活情况等。1.2.2项目经理部每月进行一次综合性大
8、检查，项目施工队每星期进行一次综合检查，项目部安质部、项目施工队安全员及班组安全员持每日巡查制。1.2.3节假日前后、季节变化前、抢工期、汛期、竣工期项目部、工程队对施工现场进行联合检查。1.2.4各项检查后，对存在的问题下发整改通知单，并按定措施、定整改负责人、定时限、定验证人的“四定”原则，逐项进行整改。1.2.5检查记录齐全，归档分类清楚。安全生产检查计划表检查时间检查内容检查人及检查程序负责人三类设施及施工现场设施布置完成对各类设施进行验收，并记录归档。副经理牵头，各专业部室负责人参加，按平面布置图和已定方案逐项检查。副经理安全生产教育制度执行情况检查入场职工、民工教育培训情况检查副经
9、理长牵头，项目副队长、各级安全部门负责人参加副经理副队长特殊工种持证上岗情况检查特殊工种证件安全负责人组织实施副队长各分项、分部施工前施工方案制定与审批、安全技术交底、安全设施设置安全负责人组织、专业部室负责人参加副队长施工期间经理部定期检查安全生产责任制落实情况、安全生产管理制度执行情况、安全技术措施制定及落实情况、安全技术交底及执行情况、施工现场安全设施设置情况、施工用电安全、特殊工种持证上岗情况、劳动保护用品的发放及使用情况、“三违”及施工人员身体状况和生活情况等。副经理带队，经理部各职能部室负责人、项目副队长、各部门负责人参加，每月一次；对存在的问题进行：下发整改通知单制定整改措施指定
10、责任人限期整改验证副经理施工期间项目定期检查安全生产责任制落实情况、安全生产管理制度执行情况、安全技术措施制定及落实情况、安全技术交底及执行情况、施工现场安全设施设置情况、施工用电安全、特殊工种持证上岗情况、劳动保护用品的发放及使用情况、“三违”及施工人员身体状况和生活情况等。项目副队长、各部门负责人参加，每月一次；对存在的问题进行：下发整改通知单制定整改措施指定责任人限期整改验证项目副队长施工期间施工队定期检查安全生产责任制落实情况、安全生产管理制度执行情况、安全技术措施落实情况、安全技术交底执行情况、施工现场安全设施设置情况、施工用电安全、特殊工种持证上岗情况、劳保用品的使用情况、“三违”
11、及施工人员身体状况和生活情况等。项目队组织，各组室负责人参加，每星期一次，对存在的问题进行：下发整改通知单制定整改措施指定责任人限期整改验证项目队负责人施工期间专项检查根据生产情况确定的检查专业所应有的安全生产责任制落实情况、安全生产管理制度执行情况、安全技术措施落实情况、安全技术交底执行情况、施工现场安全设施设置情况、施工用电安全、特殊工种持证上岗情况、劳动保护用品的使用情况、“三违”及施工人员身体状况和生活情况等。项目部专业负责人组织，各级安全部门负责人、专业部门负责人参加，不定期进行。对存在的问题进行：下发整改通知单制定整改措施指定责任人限期整改验证主管领导季节变化前后检查根据季节变化，
12、检查安全措施制定与实施情况。经理部总工组织，项目技术主管及有关部室负责人参加，季节变化前、后进行主管领导施工期间日常巡检施工现场安全防护设施、“三违”、施工人员操作等经理部、项目队安质部门负责监督，各级安全员负责实施经理部、安质部负责人安全保卫和保密检查保密制度执行情况安全保卫和保密小组副经理1.3安全技术交底制度1.3.1分部、分项工程施工前，由项目施工技术、安全管理部门对施工人员进行书面和讲解安全技术交底，三方各持一份各并履行签字手续。1.3.2安全管理人员随时检查施工人员执行安全技术交底的情况，发现问题及时纠正解决。1.3.3安全技术交底材料要有针对性、可操作性、实用性。1.3.4安全技
13、术交底应分工程范围归档，记录应齐全。1.4安全生产例会制度1.4.1项目经理部每旬召开一次由项目经理和安全质检部、项目施工队负责人参加的安全生产例会，针对施工生产情况，及时解决安全生产中的问题，总结前一阶段安全工作，部署下一阶段安全生产事宜。1.4.2安全例会中提出的问题和下一步工作计划，按“四定”原则进行整改、落实。1.4.3安全生产例会记录形成纪要，下发各有关部门执行。1.4.4资料齐全，归档及时。1.5安全考核制度1.5.1项目部安全领导小组针对安全管理部门、人员的职责和安全目标分解情况进行考核，考核结果与奖惩挂钩，并及时通报。1.5.2对考核中存在的不足，按“四定”原则进行整改。1.5
14、.3考核记录及时归档并分类清楚。1.6安全生产奖惩制度根据公司安全奖惩制度，由项目部制定本标段安全生产奖惩办法，并颁布实施。1.6.1奖励担负施工任务的工程队，实现“五杜绝，一确保”安全目标，项目经理部给予表扬，并发给各工程队安全奖10000元，奖励主管领导1000元。阶段性安全奖按月发放，发放范围仅限各工程队专职安全管理人员及项目经理部管理人员。实现安全目标的月份，每次发放2000至5000元。总体实现“五杜绝，一确保”安全目标，再追加各工程队安全奖1000元，奖励主管领导1000元，发给项目经理部安全奖10000元，主管安全的部门和人员均发给人均1000元。对在安全生产中成绩突出的管理部门
15、及负责人给予通报表扬和特别奖励。1.6.2处罚发生因施工引起的安全事故及职工因工死亡等重大事故的单位，除承担上级的全部罚款外，党政主管领导分别处2000至5000元罚款，并视情节给予通报批评、记过处分、降级或免职等处罚，直至追究法律责任。发生因施工引起的安全一般事故及职工因工三人重伤等事故的单位，除承担上级的全部罚款外，党政主管领导分别处1000至3000元罚款，并视情节给予通报批评、记过处分、降级或免职等处罚。发生职工因工一次伤三人或重伤一人等的责任事故单位，处以经济罚款5000至10000元，党政主管领导分别处1000至2000元罚款，并视情节给予通报批评、记过处分等处罚。未发生人员伤亡，但造成经济损失在1万元以上的责任事故单位，其党政主管领导分别处1000至5000元罚款，并视情节给予通报批评、记
