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1、煤矿经营管理工作汇报 22X年经营系统紧紧围绕集团公司年度经营管理工作要求,坚持突出过程控制、严细结果考核、抓重点顾全局的工作指导思想，严格落实“成本否决、工资负亏”的分部经营管理责任制，积极通过管理体制改革实现闲置资产的增值,认真开展日常经济运行情况的监督把关,努力提高经济运行质量，为矿井年度生产经营的规范运行和各项经营指标的圆满实现奠定了坚实的基础。下面就22X年度主要主要工作总结、年度经营工作基本思路简要汇报如下。 一、各项经营指标完成情况1、原煤产量。1-11月计划4.5万吨，实际84.23万吨,比计划超产9.73万吨，完成计划的1306%比上年同期84.49万吨减产0.26万吨，降幅
2、0,预计全年完成91.73万吨，比年计划产量80万吨超产11.73万吨，完成计划的14.6%,比去年同期92.86万吨减产.3万吨，降幅1.2%。 2、精煤产量。1-11月计划4.5万吨，实际96.3万吨，比计划超产1.8万吨,完成计划的101.95比上年同期77.54万吨，超产8.8万吨,增幅2425%,预计全年完成105.34万吨，比年计划产量103万吨超产2.4万吨，完成计划的12.7%,比去年同期8.68万吨，超产9.66万吨,增幅22.95。 3、铁路外运及地销:1-1月计划136.59万吨，实际124.7万吨，比计划少运1187万吨,完成计划的9131%,比上年同期11.0万吨多运
3、14.万吨，同比增幅3.7%,预计全年完成16.9万吨，比年计划19万吨少运2.08万吨,完成计划的9189%，比去年同期18.万吨多运18.64万吨，同比增幅5.76%，其中:精煤-11月计划.5万吨，实际934万吨，比计划多运.万吨。预计全年完成153万吨。比年计划03万吨多运234万吨。中煤-月计划42.9万吨，实际8万吨,比计划少运14.0万吨。预计全年完成31.58万吨。比年计划6万吨少运1.8万吨。原煤未按排外运计划,实际外运.38万吨。其中:地销煤1-1实际销售15.35万吨。预计全年销售18万吨。 4、生产总进尺：-11月计划520米,实际1065米,完成计划的0.5%，比计划
4、多掘1045米,比上年同期15254米多掘81米,同比增幅532%，预计全年完成785米。比年计划1500米多掘885米，完成计划的105.4，比上年同期1669米多掘86米,增幅4%。其中：-1月开拓进尺计划729米，实际95米,比计划多掘6米，完成计划的2.7%,比上年同期63米多掘264米，预计全年完成0米。比年计划8米多掘25米，完成计划的125.6%,比上年同期708米多掘9米,增幅41%。准备进尺：111月计划190米，实际868米,比计划少掘32米,完成计划的.，比上年同期2422米少掘554米,降幅22.7，预计全年完成22X米,比年计划202X米多掘8米,完成计划的0.4，比
5、上年同期2474米少掘66米，降幅1.%。 、原煤制造成本。计划9802元/t,1-1月实际06.96元/t,比计划超支8.94元/t。去年同期9.2元/t，同比提高1674元/t,剔除重点工程费用后，全年预计完成97.53元/t,比计划98.0元/降低.4元/。上年同期92.83元/，同比提高4.元/t。 6、精煤制造成本:计划177.41元t，1-11月实际19.04元/t,比计划超支1.6元/吨。去年同期1853元/t，同比提高10.51元/，剔除原煤政策性影响外，全年预计完成17.1元/t,比计划17.41元/t降低4.28元t。去年同期171.32元/t，同比提高1.81元/t。其中
6、:9级精煤计划180.1元/t,月实际184.3元/t,比计划超支.元。去年同期170.1元/，同比提高14.78元/t,预计全年完成11.03元t，比计划超.2元/t。去年同期55元/t，同比提高7.8元/t，10级精煤计划69.4元/t，-1月实际7.9元/,比计划超支.25元/t,去年同期160.元/t,同比提高18.1元/t，预计全年172.7元，比计划超3.03元/。去年同期123元/,同比提高9.96元/t，11级精煤计 内容总结（）煤矿经营管理工作汇报 22X年经营系统紧紧围绕集团公司年度经营管理工作要求，坚持突出过程控制、严细结果考核、抓重点顾全局的工作指导思想，严格落实“成本否决、工资负亏”的分部经营管理责任制,积极通过管理体制改革实现闲置资产的增值，认真开展日常经济运行情况的监督把关,努力提高经济运行质量，为矿井年度生产经营的规范运行和各项经营指标的圆满实现奠定了坚实的基础
