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1、 公司管理的规章制度 一、年度业绩目标的制定 1、公司总经理、副总经理、总经理助理、各部门及治理处经理、治理层员工的年度业绩目标依据上海公司进展战略和年度业绩目标由上而下依次分解制定的。由上下级共同制定个人/部门年度业绩目标(KPI关键业绩指标)。 2、各部门、治理处依据上海公司下达的业绩指标，结合部门、治理处工作目标和职责，由部门、治理处经理与总经理或分管副总经理、总经理助理共同制定部门、治理处年度业绩目标(KPI关键业绩指标)。 二、月度规划考核及品质考核 1、公司业绩考核以月度规划考核和品质考核为根底。 2、治理处经理业绩考核包括规划考核和品质考核，其他治理层人员业绩考核实行规划考核(不
2、包括总经理、副总经理、总经理助理、上海地产公司下派财务经理)。 3、月度品质考核根据上海格林金地物业治理公司品质治理考核方法的有关规定进展。 4、月度规划考核根据上海格林金地物业治理公司规划考核方法的有关规定进展。 4.1规划考核类别：公司规划按编制者分为部门(治理处)规划和员工规划。职能部门、治理处工作规划与部门、治理处负责人的工作规划合二为一，合并为一张规划考核表进展编制、填报、考评。 4.2职能部门(部门负责人)月度工作规划表中考核内容分两局部：一是部门独立完成的工作，占60%权重;二是支持、协作各治理处及其他部门的工作事项(对其他部门、治理处的支持效劳)，占40%权重。 4.3治理处(
3、经理)规划考核分为三局部内容，以经营力量考核为主要内容。 ： 2.1公务手机：凡享有公司话费补贴或全额报销话费的手机（含小灵通）。 2.2私用手机：凡属个人购置、个人使用，公司不补贴话费的手机（含小灵通）。 2.3私有公用手机：凡属个人购置，公司局部报销话费的手机（含小灵通）。 3.手机使用： 3.1公务手机及私有公用手机必需从早上上班时间开头开机，至22：30前不得关机，休假期间亦然。如有特别缘由须在规定的开机时间内关机的，须经主管领导同意。 3.2因工作性质的特别性，行政部经（副）理、保卫科（副）科长、储运部经（副）理、车队（副）队长、小车司机须xx小时开机，不得关机。 3.3因工作岗位的
4、特别性，储运部货车司机从早上7：30开机，至23：00前不得关机。在外执行任务的司机必需xx小时开机，不得以任何理由关机。 3.4生产一线工人上班时间不得携带手机（含小灵通）。 3.5非生产一线工人除公务手机及私有公用手机外，有必要在工作时间使用私用手机的人员必需提出书面申请，经部门主管审核、常务副总批准方可使用，否则上班时间手机（含小灵通）不得开机。 3.6除个别领取小灵通话费补贴的人员可使用小灵通进展公务联络外，全部领取手机话费补贴或全额报销手机话费人员不得使用小灵通进展公务联络。 4.手机维护： 4.1全部公务手机及私有公用手机应保证在规定开机时间内电量充分，保障通信畅通。 4.2若因欠
5、费被停机，应准时缴交话费于xx小时内开通。 4.3若手机丧失，应于xx小时内（如出差外地，应于回公司后xx小时内）购置新机、补办sim卡并开通。 4.4手机发生故障（没电、被停机、手机丧失等）期间，手机使用者应准时向行政部说明（下班时间通知总机转告），并告知联络方式。 5.手机配备及话费补贴： 5.1特别岗位人员使用之公务手机sim卡须归属公司全部。若为私人自购，公司以回购方式向私人购置，每个号码xx元。若私人不愿出让sim卡，则公司另配sim卡，且全部公务联络须使用公司配备的sim卡。 5.2凡经理级（含）以上人员及业务人员，公司未配手机者须自备手机，公司配给sim卡，以便利业务联系。 5.
6、3凡使用公司配备手机及sim卡的人员，须妥当保管，离职时需交还公司，如有遗失或损坏，须照价赔偿。 5.4领取固定话费补贴人员若因公务话费增幅较大，经主管审批、总经理批准，可增补话费补贴。 5.5公司依据享受固定手机话费补贴的人员的阶段性工作适当调整其补贴标准。 公司治理的规章制度15 第一条治理要点 1、为确保文书制发、处理、治理工作顺当进展，保证公司内部资料的安全性、完整性，促进与提高组织治理工作的效率，充分发挥文书在各项工作中的指导作用。 2、文书治理范围包括:一般性文书(通知、公告、提案意见、会议纪要、总结汇编)、行政人事部发文文书(学习资料、各类简报)、宣传资料、各类应存档的图表、其他
7、有关公司的重大事项文书资料。 3、除通知外，一般性文书没有固定的格式，但务必标有页眉页脚，文本资料可依据文书详细资料进展调整。 4、依据文书性质进展编号整理，定期对文书进展归档整理，持续纸质文档与电子文档的同步更新。 其次条制度标准 1、依据公司实际需要及上级安排，起草编写内部公开文书，张贴公示学习。 2、根据文书治理范围，行政人事部的发文依据需要填写发文簿，全部文书原稿均由行政人事局部类存档备查。 3、行政办公室发出的学习文书，需附上学习进度表;阅读者需仔细学习并签名备注。 4、按时间、资料等降序排列，整理归档，坚持平常归档与年终归档相结合，对比编号列出整理清单。 5、依据文书的时效性和保存的价值性，对文书进展整理销毁;须上级审批同意，方可销毁。 6、办公室负责人为第一职责人，若发觉文书丧失，办公室人员务必查明缘由，照实向主管部门报告，若未查明缘由，则由办公室负责担当。 7、违反以上规定者根据相关规定予以惩办。 第三条流程设计 起草文书填写发文簿(需要时)张贴存档更新名目(纸质档与电子档)借阅清退审批销毁
