金凤佳园施工组织设计 定稿

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1、目 录前 言第一章 编制说明第二章 工程概况和特点第三章 施工组织机构第四章 施工部署及安排第五章 施工平面布置第六章 施工方案第七章 绿化种植方案第八章 施工技术措施第九章 工程质量控制及保证工措施第十章 工期保证措施第十一章 安全生产施工措施第十二章 施工现场环境保护、地下管线保护措施第十三章 成品、半成品保护措施 第十四章 施工协调配合措施 第十五章 文明施工措施第十六章 工程施工技术资料管理第十七章 用户服务 重庆市高新区金凤镇“金凤佳园”公共租赁住房 建设项目景观工程（二标段)施工组织设计前 言 在编制过程中，我公司人员充分熟悉和了解了工程招标文件、设计图纸、相关技术文件及合同，编制

2、出能够切实指导施工的施工组织设计。同时，我们将联合材料、设备供应商尽所能发挥在园林景观工程建设方面的资源和优势，包括人才、技术、资金、经验等方面优势，尽最大的努力满足施工需求。本施工组织设计的内容结合本工程的特点，从施工组织及部署的科学性；施工工序安排的合理性；施工方法选用的技术性、经济性和实现的可能性进行了科学的论证和详细的阐述。针对一些技术难点提出了解决问题的方法。对工期、质量、安全及文明施工管理提出了工作目标，并制定了相应的管理措施，同时从业主方利益及工程顺利进行的角度上考虑制定了与业主方及其他合作单位的配合措施。第一章 编制说明 第一节 编制依据1.1建设单位提供的施工图（施工说明）；

3、1.2 编号为JPJY-A-2015-009的“园林绿化工程施工合同”、中标通知书、本工程招标文件及附件（工程量清单、工程量清单编制说明、招标文件补遗、答疑等）、补充协议等；1.3 现行国家及地方有关施工规范、规程及验收标准，以及有关工程施工管理的规定。1.4本公司质量管理体系文件要求及类似工程施工经验，以及本公司项目部人员配备和施工设备装备能力；1.5有关施工验收规范、技术标准、规程：中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例1工程测量规范（GB50026-2007）；2城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99；3园林绿化施工规范DBT899；4园林绿化管养规范DB/T6-99；6建筑给

4、水排水及采暖工程施工质量验收规范GB2024220027建筑电气工程施工质量验收规范GB5030320028建筑工程文件归档整理规范GB/T5032820019建筑施工安全检查标准JGJ599910施工现场临时用电安全技术规范JGJ46200511电气工程施工质量验收规范（GB 50303-2002）12给排水管道工程施工及验收规范（GB502682008）13建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2004）14、钢筋焊接及验收规范（JGJ182003）15、普通砼配合比设计规程（JGJ552000）16、建筑工程施工现场供用电安全规范（GB5019493）17、混凝土强度检验评定标准 G

5、BJ107-8718、钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107-200319、建设工程项目管理规范 GB/T50236-200120、工程网络计划技术规程 JGJ/T121-9921、建筑工程冬季施工措施 JGJ104-9722、建设工程文件归档整理规范 GB50328-200123、建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-200124、重庆市建设工程安全生产管理办法25、公司质量体系文件、技术标准、工法等有关建筑工程各项规章制度。本工程施工组织设计的编制是结合现场周边环境进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、规程、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。

6、 第二节 编制内容2.1根据我公司多年类似园林绿化施工经验，结合本工程的具体情况,对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。2.2本施工组织设计主要内容包括：1、主要分项工程项目的具体做法及施工框图；2、劳动力计划及主要施工机械计划；3、确保工程质量的技术组织措施；4、确保安全施工的技术组织措施；5、确保文明施工和环境保护的组织措施；6、确保工期的技术措施；7、施工进度计划；8、现场施工总平面布置；9、混凝土、钢筋、模板、砌体等分项工程的施工保证措施；10、标高控制保证措施；11、成品半成品保护措施；12、工程协调组织措施

7、； 13、冬雨季施工保证措施；14、国家法律、法规规定的所有检验的程序要求；15、在施工各阶段所采用的新技术、新工艺。对各专业施工队的管理和协调，与业主、设计、监理和相关主管部门的配合协作等工程重点和难点；由于本工程施工作业面积大，安全文明施工将是本施工组织设计的重点内容之一。2.3我公司承建过许多园林绿化工程项目，我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。2.4本工程施工组织设计中未注明的计量单位均为“mm”。 第三节 编制原则3.1 坚持以质量为重点的原则。针对工程质量目标，在落实各级质量管理职责的基础上，重点制定施工质量保证措施和有针对性工程施工质量控制措施。

8、以抓工序质量为重点，把好施工工艺、材料及设备的验收和质量关，确保工程施工质量达到设计图纸及规范的要求。3.2 坚持集中力量保重点工期的原则。根据本公司人员、设备装备能力，类似工程施工管理经验，编制符合本工程实际的施工进度计划安排，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。3.3 坚持安全及文明施工的原则。结合工程施工的规定，编制严格、可行的安全及文明施工措施、制度和各级人员的安全及文明施工职责。同时，根据施工现场具体情况及重庆市建委有关文明施工的具体要求，认真规划施工现场平面布置。3.4 坚持配合作业，互创条件的原则。在组织好安装工程预留预埋工作的同时，根据情况随时插入安装施工。合理组织平行

9、作业，流水交叉作业和重点部位抢工。3.5 推广应用先进的施工工艺和材料的原则。施工中采用：新型防水剂、计算机应用技术等。第二章 工程概况和特点第一节 工程概况 1、工程名称：重庆市高新区金凤镇“金凤佳园”公共租赁住房建设项目景观工程（二标段）2、 工程地点：重庆市高新区金凤镇3、 工程规模：总景观面积约48408平方米，最终面积以结算为准备。施工范围分C、D、E三个小区。4、 工程内容：(1) 种植工程（包含乔木种植、灌木种植、绿化种植基础、常规种植、草坪建植、垂直种植及大树移植等内容）；(2) 土建工程、建筑园林和小品工程 （包含挡土墙、围墙、园林建筑工程、绿地护栏及花池挡墙、园路（桥）及地

10、面铺砌工程、堆砌假山工程、园林小品、景墙工程、门亭修建工程、广场和道路、木构件等内容）；（3）安装工程（包含给水安装、照明电气安装、绿地给水、喷灌及排水设施园林照明工程等内容）； 第二节、工程施工特点 2.1、本项目用地位于重庆市高新区金凤镇。工程质量、施工进度、现场文明、安全生产施工时必须按规范要求，搞好施工现场的规范化管理，确保安全文明施工，以良好的场容场貌、优良的施工环境作保证，完成全同目标。2.2、本项目土建施工承包方的环境管网工程尚未完工，进场需进行土石方较大的挖填平场，平场工程、挡土墙工程、道路工程、围墙工程、台阶砌筑工程、花池砌筑工程等等，都需要土建施工方的配合，这些极大的制约了

11、施工进度和施工质量，增加施工成本。2.3、施工现场很多地面高程差距较大，在地面铺贴时需作台阶处理，在施工图中未标注，这不但需要时间走报批程序，还增加了土石方的挖填工程量，增加工程造价，延长工期。2.4、本工程局部地方设计施工图与施工现场的具体情况有差异，及设计施工图的个别地方与业主方的理念有差异，在施工过程中，施工过程中，施工设计变动较多，施工过程控制、施工进度控制、施工成本控制等等都有较大的难度。 2.4、本工程施工时应严格遵循有关法律法规、国家或地方规范、标准图集等的要求，精心施工，保证工程施工质量和设计效果。 2.5 要求的总工期为180 天，工期紧。施工中应合理安排施工工序，并考虑好工

12、序之间的穿插搭接，有序组织材料、机械、人员、设备的进场，避免窝工，确保工期。第三章 施工组织机构3.1 管理目标 工期目标：180天 质量目标：一次性验收合格，保证全部工程一次性通过政府相关部门验收，取得合格备案。保证竣工验收一次性合格达标。 安全文明施工目标：杜绝重伤事故。轻伤频率在1以内。 技术管理目标：建立准确、及时、完整的技术档案和职责明确的技术管理体系。3.2 实施手段 遵照GB/T19001ISO9001：2000标准执行，我公司组建优秀项目经理部进行施工。3.3 施工组织机构 针对本工程施工特点和业主的有关要求，结合本公司在类似工程施工中的成功经验，我公司从成立和组建公司及项目部

13、二级施工组织管理机构入手，明确施工管理目标和各级人员管理职责，制定各项管理制度和施工管理重点，建立健全质量保证体系和施工技术保证措施。从而建立一套完整的、符合本工程施工的、行之有效的施工组织措施，以保证工程施工的顺利进行。3.3.1项目部组织管理机构的组建 根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成： 指挥决策层公司建立金凤佳园景观工程二标段领导小组 金凤佳园景观工程二标段领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调调配，为项目施工提供可靠的保障。 项目管理层工程项目经理部：按照“项目法”施工组成的项目经理负责制，对工程进度、质量

14、、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。 施工作业层直接参与施工的作业班组： 精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。3.3.2项目部施工组织管理机构网络图项目经理项目副经理项目技术负责人责任工长质量安全铺贴工长材料供应测量工长绿化工长水电工长各施工作业队3.3.3、项目部人员配备及成员职责 1、项目经理： 主要工作内容： 1）遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。 2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。 3）根据工程合同规定，组织单位工程或专业部分分包工作，协调总分包单位间的关系。 4）主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项目管理工作。 5）参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会