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1、施工组织设计合同编号：1、工程概况1.1、编制说明1、过滤沉淀池工程招标文件及设计图纸。2、各有关规范、规程3、多年承建类似工程的施工经验。1.2、基本概况1.2.1 说明1、地形、地貌项目区位于黄土丘陵末端，在冲击扇缘内，有木垒河、白杨河两条水系，由于这两条水系大小不等，形状不一，构成了项目区戈壁平原。项目区西侧有木垒河河床，南北走向，纵坡为1.9%，东部稍高，地势开阔，地形平坦没有利于项目区基础设施建设。项目区地处冲积扇平原中部，地势由南向北倾斜，地势平坦。海拔1000-1060m，南高北低，地面纵坡1.9%，山体上覆盖有较厚的风积黄土，是新户乡和乌孜别克乡主要水地作物种植区，这一带土壤养
2、分较高，宜耕性良好。2、土壤项目区属丘陵戈壁地带，土壤属棕钙土类型，土层厚度1.5-2.5m，土壤表层有20厚棕黄色腐殖土，质地为中壤，耕层疏松，有机质含量为1.5%，氮、磷的平均含量分别为0.07%、0.05%,土壤容重为1.43g/m3，田间持水量24%（重量比），根据地区的种植情况，灌溉设计以春小麦为依据，小麦湿润层深度按40设计。 项目区为灌溉土，有轻微盐碱，PH值7.7，土层1.5-2.5m，土色呈浅灰和黄灰色，中壤、结构核状，土体分为疏松耕作层和犁地层。3、气象项目区受温带天气的北冰洋空气的影响，属温带大陆半干旱性气候，其主要特点：冬季寒冷而漫长，夏季短而凉爽，春季温度变化剧烈，冷
3、空气活动频繁，秋季降温迅速，降水少，光照充足，气温的温差大，全年一月份最冷，七月份最热，年平均气温56，极端最低气温-31.8，极端最高气温36.9，无霜期135154天，年降水量294mm，年蒸发量2020mm左右，平均光照时数3071h，灌溉期5-10月份多年平均风速为3.4m/s，4-9月份每月大于3级风天数虽为15天，但一天内刮大于3级风的时间平均1.5h左右，最大冻土深度1.77m左右。1.3合同项目和工作范围项目区所在地位于原地震台东侧。本次招标项目主要实施内容为：首部沉淀池1座，D700玻璃钢管170m，新建“U”型渠道150m，“矩”型渠24m，跌水1座，分水闸1座。概算总投资
4、为81.67万元。2、施工进度计划 本工程项目任务比较重、时间比较紧，根据设计图纸，可以多个工作面同时进行施工，所以工期能确保在5月8日内完成。在施工中，进行合理的施工安排，确保各道工序顺利进行，尽量减少和避免施工中的干扰，并根据施工强度进行合理的施工机械和人员的配置，发扬我单位工人不怕苦、不怕累的精神，确保本工程在保证质量的前提下，满足业主对施工进度的要求。初步进度计划见施工进度计划横道图。本标段各片区必须同时投入相应人力及机械设备进行施工。土方工程这一阶段人员投入相对较少，主要为机械操作人员，因此这一阶段经理部使用两轮摩托车作为交通工具，巡弋于片区施工点间。及时协调解决施工中的相关问题。2
5、.1 主要施工项目工期安排根据招标文件的施工内容、工程量以及我公司多年在此类工程方面的施工经验，计划时间为：开工时间2012年3月28日，2012年5月8日竣工。 （1）施工准备：2012年3月28日进场，建设临时设施，2012年3月29日前临时水、电、路基本形成，2012年3月31日前完成各片区的料场复查、测量控制网。另外，防冲、防冻工程应在进场之初即安排开展。该项目任务繁重，分布战线长，应予重视。在能开始施工处最好同时开始工作，以免受冬季影响，贻误工期。2.2 施工总进度计划施工总进度计划详见自压滴灌过滤沉淀池工程施工进度总横道图2.3 施工工期保证措施1）、首先是建立强有力的项目管理机构
6、，成立项目经理部，调入业务能力强、具有丰富经验的管理人员及工程技术人员，进行科学调度、合理安排、工序衔接紧密、互相配合、互相支持。2）、坚持“安全第一，质量第一”的方针，实施全员、全天候动态管理，杜决安全事故停工和质量事故返工等影响工程顺利进行的情况。3）、选用精良的机械设备，施工中配备30Kw发电机组2台，确保施工用电正常进行施工。4）、各部位所需的钢筋及在施工中所需的材料应提前备足，不因材料短缺而影响工期。5）、加班加点，能够在夜间进行的项目尽量安排加班加点，最大限度地提高工作强度。建立良好的后勤保障系统，保证后勤供给，保证工程施工正常有序地进行3、施工进度保证措施 1）、为了保证在我们承
7、诺的工期内保质保量完成任务，从以下几个方面保证：（1）、组织保证以人为本，公司组建了一个精干的项目经理部作为施工全过程的管理班子，配备了有丰富经验、能吃苦耐劳的施工员担任施工工作，同时项目部成员均是公司优秀的管理人员，从组织上保证了如期完成项目任务的能力。计划保证严格按总工期计划、安排，分阶段作好施工详细计划，按阶段计划合理组织劳动力，结合安排各道工序，控制好关键项目的工期，克服窝工现象，若阶段主要工序出现延期，则及时组织加班，以确保总工期。作风保证发扬我公司职工能吃苦、耐劳的优良作风，作好职工上岗前的安全教育思想工作，做到节假日不休息，三班连续作业，确保工期，同时实行主管挂帅、系统把关、普遍
8、检查、落实整顿、责任到位、严明奖惩的工作体制。2）、施工内部、外部环境保证 项目部根据现场施工情况，优化施工方案针对每一单项工程，确定最优施工方案，简化施工工艺，同时严格现场管理，技术负责人分阶段下达施工任务书，作好技术交底，施工员向班组进行操作步骤要领、安全注意事项等交底，施工员要现场跟班，及时检查、督促，对各阶段工期目标实行责任承包奖罚制，确保工期。（2）加强施工领导，按组织机构框图设置机构所配备的领导干部及时到岗位，并坚持自始到终在施工现场组织领导和管理。（3）在业主的指导下，妥善处理工农矛盾，避免因工农矛盾影响的施工进度。3）、设备、材料供给保证根据施工进度工期责任制，各项施工按工程进
9、度计划要求，确定投入机械设备的数量，配足机械设备。确定机械台班，定产定量，任务落实到班组，作到责任明确，奖罚分明。定期对机械设备进行保养、检修、避免因机械故障影响施工进度。4）、实行岗位工资制与定额工资制做到工资与进度挂钩充分调动职工及施工人员的积极性，提高职工的职业道德水平，从而提高工作效率。加强财务管理，做到专款专用，及时支付材料款和工资，确保施工顺利进行。作好冬雨季施工准备工作，主要作好防雨、防冻措施。4、施工准备 施工准备工作是保证工程正常进行和保证工程质量的重要环节。根据施工平面布置图，本工程在施工准备工作过程中，要从技术准备和现场准备两个方面着手，并由质检人员做好检查记录，建立资料
10、档案，具体内容有： 4.1、技术准备1）、进行技术交底活动：项目经理部将依据设计文件，施工说明和施工规范，在每项工程开工前及时组织技术交底活动，使施工人员心中有底。4.2、现场准备本工程在土开挖前和砼施工前，项目经理部应及时组织由项目经理主持的施工技术交底会议，并规定各队和班组长应会同施工技术人员在每道工序施工前作好技术交底活动。2）、施工中严把材料关：要求进场材料必须由合格证，并按规范要求，对进场材料进行分批抽检。工程所用砂石骨料外购，应对其进行物理检测。主要有砂料的细度模数，骨料的粒径、超径、含泥量等。并将检测结果报监理工程师批准后储存。工程所需水泥按业主要求，由施工单位采购运输至施工现场。水泥采购时应有出厂合格证书，在运输过程中应防止雨淋和减少损耗。3）、做好施工测量放线工作：开工前首先对施工测量控制网点进行复测，评定网点精度，使测量控制网点满足设计要求，并依据工程实际和技术要求，指定测量工作大纲，以指导施工。4）、对仪器设备进行检验确定，使其满足施工技术和规范要求，对不合格的仪器设备停止使用。
