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4、来一段时间财务工作的指引，既要指明方向，又要规划路径；不管是出于对财务工作本身专业价值的提升，还是对达成公司经营目标的支撑，财务规划的前瞻性都有利于我们从容应对即将发生的一切，这也是做为一个财务经理人必须掌握的基本工作方法！1. 您在新年伊始，对未来的财务工作是否仔细盘算安排？2. 财务工作如何配合公司的经营目标实现？3. 预算之外，我们有哪些具体的事情要安排？4. 在财务计划的实施过程中注意哪些事项？5. 财务规划与公司战略有什么关系？财务经理人网专为财务经理而设计的特色课程：年度财务规划与总结将本着务实的精神，为财务经理详解如何做好年度财务规划，如何实施财务规划，让财务的价值在企业充分的发
5、挥！ _课程介绍模块一 认识公司年度规划n 内部管理环境和财务环境成熟度n 理解公司战略规划和商业模式n 公司年度规划的表现和进度-深度审视公司的年度规划（1）业务规划和重点事项识别（2）绩效导向分析n 掌握企业发展规律和相关的财务运作规律模块三 年度财务规划的实施与总结n 1. 年度财务规划实施n （1）实现方式n （2）实施工具n （3）实施策略n 2. 财务规划实施的过程管理n 3. 财务规划的调整与演进n 4. 上一年度的总结n （1）分析对财务评价和期望n （2）年度总结n （3）财务部自身工作总结n （4）如何评价其他部门的相关工作和提出期望n 5. 财务地位及价值评估模块二 制定
6、和推进财务规划n 什么是财务规划（1）条分缕析-公司战略规划、财务战略和财务规划（2）财务现状分析与评估n 财务目标和计划（1）鉴别公司规划中财务必须配套的工作- 针对重点事项的财务方案- 为公司员工进行必须的财务培训 （2）目标的确定（3）职能和组织分析- 职能分析- 工作分解和组织结构- 人员增减及工作分析- 外部资源的利用（4）财务工作KPI的制定（5）工作计划、时间表、行动方案和里程碑（6）与管理层沟通，达成共识n 团队建设规划（1）财务部自身的考核与激励（2）财务部能力结构与培训计划（3）财务部员工的职业发展- 员工目标设定- 员工工作总结n 集团财务计划和财务工作的配合（1）有分公司/子公司的财务规划n 财务规划案例点评模块四 特别事项n 1. 工作交叉及空白领域的协调 n 2. 思路规划n （1）财务部工作思维脑图n （2）职业发展规划公司地址：北京市海淀区青云里青云当代大厦1106室 联系人：张红艳 186 0102 3041 网址： 电话：010 - 8260 1827 传真：010 -8260 1190
