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1、农村信用社风险类指标汇报材料（调度会议） 农村信用社风险类指标汇报材料(调度会议） 调度会议风险工作汇报材料 一、指标完成情况 (一)政府关联类清收进展情况1、清收进展情况。 截止目前,全辖政府关联类不良贷款余额935万元，较年初下降782万元，计划完成率76。目前,xxx对隶属于各乡镇的有效资产基本清收完毕，目前已经与县政府沟通汇报达成共识，得到县政府主要领导意向性表态，换工作正在运作中,预计此项工作十月末前完成。 2、公职人员回收进展情况。 截止目前，全辖政府关联类中公职人员不良贷款余额42万元，较年初下降66万元。预测十月末较年初下降7万元,此项工作不能完成。 、内部职工不良贷款清收情况
2、。 目前,xxx内部职工贷款余额为2万元，较年初下降3.6万元,完成计划的15%，涉及内部职工5人。其中，内部职工担保贷款余额21万元,内部职工借款余额万元，收回内部职工借款5.1万元,清收比例63%;收回内部职工担保贷款1万元，清收比例4%。该项工作除两人签订协议至十一月末外，其余三人预计十月末前清收处完毕。 （二)不良贷款清收进展情况。 截止9月15日，全辖各项贷款余额为4,400万元,其中,不良贷款余额为25，7万元,较年初净下降6万元,不良贷款率为17.78%，较年初下降56个百分点。预测年末完成计划。 (三)票据换不良清收情况。 截止9月15日，票据换不良贷款余额为3万元,较年初下降
3、35万元,完成省xx年度指导计划750万元的.1。其中以物抵贷清收43万元,现金清收0万元。预测年末完成计划。 (四)抵债资产清收处情况。 截止8月末，全县抵债资产余额3664万元,较年初增加14万元，处变现万元。 二、工作中存在问题及采取的措施 从我县前八个月整体清收情况看，不尽人意。全辖风险管理工作进展缓慢，分析原因主要有三点:一是不良贷款余额逐年减少,年年扒皮，清收难度逐年增大。二是金融危机影响,县内支柱产业铁矿业、膨润土等行业产品价格回落，企业纷纷停产,经济形势急剧下滑，致使企业及个体大户到期贷款不能如期回收,不良贷款前清后增现象阻碍了清非进度,给不良贷款清收工作雪上加霜,导致进展缓慢
4、。三是内部职工贷款清收进展缓慢。到七月末,xx内部职工共有5人拖欠不良贷款，其中xx对人处以留用察看处理,只发生活费；1人下岗清收,其工资早已被其它债务人起诉扣收还 债，并且其孩子白血病治疗过程中,无力还款；1人为内退职工且糖尿病在身,早已离婚,其工资也早已被法院扣收还债,无任何还款来源。以上五人中有两人签订协议至十一月末还款，其它三人十月末前不还款的，将全部给予清退处理。四是公职人员不良贷款清收难度加大。主要原因是这些人的特权思想严重,对清收工作不配合，由于此类人员身份特殊,不仅自身推脱、回避、“新官不理旧帐”不还款,而且严重影响到其他欠款人员的还款积极性，使更多人抱有等待、观望思想，并且这
5、类贷款大部分已经丧失诉讼时效,加之几年来的“三停五不”难以落实，给整体工作造成被动。 面对改革的“迫切”性,我们把不良贷款“抓降”工作视为政治工作来完成，纳入到业务经营工作中的重中之重来抓，紧紧围绕相关硬性指标的达标,自我加压,强化措施,不断加大清收、处、转化不良资产力度,强力推进清收不良贷款工作。为完成改革目标我们重点采取了以下措施： (一)以清收政府关联类不良贷款为第一主线，扎实推进改革进程。一是通过与各级政府沟通协调力度的不断加大,把清收政府关联不良贷款做为突破口,快速有效的推进了我县开展的“奋战二百一、盘活一亿七”不良攻坚战活动。二是摸清底数,采取“农村包围城市”的办法。目前,我们已经
6、清收属于各乡镇政府所有权资产的资产8万元。三是打包换清收。目前,前期清收工作已经完成,存量政府关联类已经向政府汇报,县政府已经同意，xxxx正在运作打包 换清收工作。 (二)以清收非关联类不良贷款为第二主线，强力推进不良贷款攻坚战。 按我县改革入围数据要求,到八月末，全县还应收回453万元的不良贷款,考虑到拨备缺口因素，全县三类不良应分别下降:损失类808万元;可疑类84万元;次级类11万元。按政府关联类全额收回计算,损失类还需下降204万元；可疑类还需下降68万元；次级类还需下降985万元，才能达到改革入围要求。面对现实，我们在全县范围内开展了“奋战二百一、盘活一亿七”不良贷款攻坚战活动,明
7、确七项考核措施:一是实施全辖领导包案。二是对五万元以上即将到期贷款实行风险提示。三是落实清收责任,惩治失效行为。四是实行不良贷款清收与费用、奖励、绩效三挂勾制度。五是实行不良贷款清收一票否决制度。六是实施不良贷款“拉大榜”制度。七是设立高压线,确定容忍度。 (三）以领导干部转换思维为第三主线,确保各项清降计划如期完成。 为确保年度清降指标和阶段性指标的如期完成，根据领导干部转换思维的会议精神,我xxxx重新修订了不良清降工作考核办法，并根据全辖员工岗位和职责权限的不同,分别上缴了任务保证金。 1、按岗位职责上缴任务保证金。全辖信用社主任、副 主任、每人上交保证金0元，信贷员每人上交00元，主管
8、会计400元。 2、挂勾四项目标。以各社上交任务保证金总额为基数，分别考核以下四项指标。 （1)隐性不良下降。此项指标纳入任务保证金总额的30%作为考核基数，考核期间为五级分类系统上线前,信用社自己申报清零的,经xxx检查验收后,确无应转未转隐性不良的信用社返还考核该项的全部保证金。 （2）攻坚战任务完成。攻坚战计划的完成，除按文件规定考核外,纳入上交任务保证金总额的0作为考核基数，年终按各社实际完成任务额返还任务保证金。每少完成计划的1，扣减任务保证金的2%。 (3）年度两项指标完成。年度两项指标为不良贷款下降和票据换不良贷款清收处额计划完成率,此项指标纳入任务保证金总额的2作为考核基数，两
9、项指标的考核比例各占纳入该项考核任务保证金总额的5,年终按各社完成任务比例返还该项任务保证金。 （4）领导包案。此项指标纳入任务保证金总额的2%作为考核基数，xxx按包案人员进行逐户考核,年终按包案人包案清单实际收回户数比例与纳入考核的任务保证金同比例考核。 3、考核四项指标。为充分体现“多劳多得，不劳不得”的原则,对以下四项工作重新完善了考核措施。 (1）政府关联类清零。对于九月末xxx整体打包换清收以前,通过自身努力清收政府关联类不良贷款的信用社，按清收额的给予奖励。对完成政府关联类不良贷款清零任务的，奖励信用社5000元,其中奖励信用社主任21*元；xxx清收的不在奖励范围之内。 (）隐
10、性不良下降。考核期以各社七月末不良贷款余额为基数，至九月末五级分类系统上线时止。一是对全面消化应转未转不良贷款的信用社，按七月中旬xxx检查组确认出的应转未转额给予3的奖励，对检查时隐瞒未报的应转未转,信用社自行消化不在奖励范围之内。二是五级分类系统上线时,较七月末不良贷款不降反增的,处以信用社5罚款。 (3）攻坚战任务完成。十一月末前完成攻坚战计划的信用社，除按文件规定考核外,奖励信用社500元,其中奖励信用社主任00元。 (4）领导包案。年终考核时,x按包案人员包案户数进行逐户检查验收,对全部完成包案计划的包案人,一次性奖励50元，xx清收的包案范围内的贷款不计奖励。 扩展阅读:信用社汇报
11、材料 加快转型步伐推进改革发展 x县农村信用合作联社(21年月16日) 尊敬的处长,各位领导: 下午好。 xx县地处x省东北部低山与川中丘陵的过渡地带,是辖56个乡镇，幅员面积171平方公里,耕地面积6万亩,总人口1万人,其中农业人口94万,201*年,全县国内生产总值gdp828亿元,同比增长1%,财政总支出2亿元，地方财政一般预算收入.89亿元,农民人均纯收入4354元。属于典型的山区农业大县,工业弱县,财政穷县。主要经济支柱产业有粮油、生猪、獭兔、水果、药材等; 截止月13日,我联社在册员工11人,其中。在岗员工7人,退养员工5人，退休员工09人；机关设“5部室”,下设11个片区经营管理
12、部，0个营业网点。各项存款余额43.亿元，各项贷款余额4亿元。今年月份,存、贷款市场份额占全县金融机构的1%和5%。下面，我就x联社“推进战略转型,加快发展，猛上台阶”的情况作一简要汇报。 一、拼搏进取,克难奋进,业务经营发展势头喜人在省联社党委坚强领导下,在市办事处党委的正确指导下，我们联社新班子组建到位以来,按照省联社“推进转型，加快发展,猛上台阶”的发展思路，在前几届班子奠定的良好发展基础上,全县信合上下齐心协力,主动应对多元化竞争,业务发展快速迈上发展的新阶段,取得了可喜成绩。一是各项存款快速攀升。至3月1日,各项存款余额37亿元,比年初增加.1亿元,增长2623%，完成办事处一季度攻
13、关任务的182%；完成省联社下达的年度目标必成数的14.%、争取数的19;2月份,存款市场份额占全县金融机构的40.72%,比年初上升了3.1个百分点；新增存款占全县金融机构净增总额的70%。 二是各项贷款稳步增长。至3月15日,各项贷款余额24亿元，较年初增长1亿元,增幅81%,完成办事处一季度攻关任务的9；完成省联社下达的年度目标必成数的50%、争取数的42;特别是2月份,我联社新增各项贷款，占全县金融机构净增贷款总额的6%； 三是经营收入快速增长。至3月15日，实现收入268万元，同比增加40多万元。 四是抗风险能力不断增强。至月15日,不良贷款余额1.4亿元,占比.84%；不良贷款绝对
14、额和占比分别在2*年基础上下降119万元、0.9个百分点；完成办事处一季度攻关任务的2.4;完成省联社下达的年度目标必成数的38%、争取数的14%；今年月份,资本充足率达9.9%,比年初上升个百分点，完成完成省联社下达的年度目标必成数的10.5%、争取数的99.4%；贷款损失准备充足率03.73%,比年初上升.1个百分点。 二、早谋划,快转型，改革发展成效初显 今年以来，新班子从人员、机构转型入手,给全县农村信用社带来了巨大的变化,让大家确立了“只有改革,才有发展；只有发展，才有出路”的共识,形成了整体推进经营转型的强大合力。 (一)兵贵神速,立足于“快”,以速度赢得发展先机。时间就是金钱,效
15、率就是生命，速度赢得发展机遇,加速度发展始终是我们工作抢得先机的制胜法宝。一是工作快行动。早在去年1月份，我们就组织四个调研组,分别对0*年的薪酬制度、机制转型、机构人员改革、201年资金需求和资金组织情况进行了调研。通过在元旦、春节前后及时开展“宣传工程”、“优质服务工程”和“大客户回访工程”等快速行动,确保业务经营实现“开门红”，为年度的业务发展奠定了坚实基础。二是任务快下达。在去年2月份,新班子就着手调查研究、自编任务目标，考核方案，并将任务分解落实到人,开年即迅速投入战斗,与时间赛跑,与国有商业银行竞争,确保在最短的时间内占领当年业务经营的制高点。三是措施快跟进。年初,县联社党委审势度势，果断实施战略转型,主动迎接挑战。在业务拓展费用上向前台倾斜。制定了财务费用管理、门柜服务及业务拓展工作方法指导意见等系列经营管理措施办法,措
