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1、浅谈工程队的施工技术管理中铁二局五处:苏中学提要 : 工程队的施工技术管理是企业技术管理工作的基础， 本文介绍了承担新建铁路工程的工程队施工技术管理工作，可供新线施工管理参考。关键词：工程队施工技术管理前言工程队是直接从事一线施工的基层单位，搞好施工技术管理的好坏直接关系到企业的社会声誉和个人效益，对企业在市场竞争中能否生存和发展有着不可忽视的重大意义。要搞好一线施工技术管理工作除应加强技术室人员思想教育，提高敬岗爱业，团结协作的精神，还应按照 ISO-9000 系列标准进行程序化、规范化、标准化的技术管理; 具体反映到实际工作中应从以下几个阶段进行操作和管理。1、施工准备阶段1.1 施工调查
2、作为工程队施工调查，是上级组织将任务划分到后工程队参加上级组织的现场调查。施工调查时，要了解工程概况和当地自然条件，收集地质资料，地材来源，社会劳动力，电力供应，运输力量等情况。1.2 设计文件的审核设计文件是进行施工的依据， 而就目前的铁路建设情况工期短 , 质量要求高, 多属三边工程（即边测量、边设计、边施工） ，那么更要仔细认真地对设计文件进行复核，复核时应注意各专业间的相对关系和验证；特别是对桥梁曲线布置、隧道中线、曲线要素、基点进行复核和动手计算，更要结合工程地质实际以及施组，对设计文件中的施工方法、措施、工程项目和工程数量差错漏等提出合理的补充和完善建议及时形成书面资料，上报有关单
3、位争取纳入施工设计文件。1.3 实施性施工组织设计文件实施性施组是指导和组织施工的依据。其内容包括：工期安排施工方法措施、劳动力及机械配备、供电方案、环保要求、施工进度计划、安全质量保证措施、技术要求和标准、创优规划等。在施工过程中，不同时期根据不同情况需编制年度施组安排，剩余工程施工安排等。1.4 技术交底技术交底是组织实施施工技术管理的重要环节。包括：实施性施组交底、施工合同交底、技术交底。工程队一级的交底，应到现场向领代班员、施工班组进行详细书面交底，使参建人员明白：施工方法顺序，施工规划及要求，质量标准，安全措施，工程数量，工艺，操作要求，材质要求，砂浆及砼配合比等，使施工人员心中有数
4、，能预见性地指导施工，避免安全质量事故和经济损失。1.5 交接桩测量交接桩是上一级精测组按图现场逐个点交线路中桩、水准基点和书面测量资料，主要交接：管段内的交点桩及转点桩；临时和永久性水准基点桩，曲线上五大桩；桥梁中线桩；隧道洞门桩；区段站和枢纽站的坐标桩；三角网测量的主要控制桩等。交接桩测量是工程队接桩后进行的施工定线，正确定出管段内所有建筑的准确位置；一方面是为了补充已丢失和施工需要的桩橛，另一方面也起到复核的作用，且发现错误和偏差及时上报，避免测量事故的发生。同时，对所有控制桩设防护桩，绘制管段内桩橛示意图。1.6 绘制施工图，实行施工图发放签认制施工图是领测人员和施工班组直接用于现场放
5、样施工的依据，绘制的施工图，其结构形式、尺寸，必须与设计相符，同时， 施工图要写出说明： 施工顺序、 方法、 采用材料、 砂 浆和砼等级、注意事项、技术要求、质量标准等，施工图必须复核和审核并签字齐全， 实行施工图纸发放层层签认登记制，做到有据可查。2施工阶段1 .1 工程日志薄工程日志簿是施工过程的原始记录，是竣工文件和编制竣工文件必不可少的重要资料。工程日志簿由工点技术负责人、领工员逐日真实记录当天的施工情况和发生有关的施工活动，实行工程日志簿的填写与填写人员效益评先挂钩。2 .2 施工测量施工测量是为施工服务的，同时也起到对工程质量的保证作用，实行自检、互检、专检的“三检”制度；工程队测
6、设的桩橛，临时水平基点要换人测量进行自检，在自检的基础上提交上级精测组（队）复核检查，检查合格后方可用于放线施工。在隐蔽工程施工前必须对工程结构尺寸，位置，标高等进行复测，形成书面资料后，向领代班员交接并实行 签认制度。3 .3 现场施工技术指导技术人员尤其是技术主管要经常上工地指导施工，发现问题及时处理，重大问题及方案要上报上级技术部门并做好记录。4 .4 建立各种台帐建立健全各种台帐，以便于施工管理和单价分析测算指标，建立台帐按铁路基本建设设计概算编制方法规定的章节表的章节序号和工程分类建立。5 41 工程数量台帐每个单位工程在施工设计图到达即建立工程数量台帐。6 4 2 变更设计台帐在施
7、工中，发现与设计不符，要及时向设计单位申报，办理变更设计。建立变更设计台帐，按批准的变更设计通知单上的增减工程项目和数量记录清楚，并于季度、年度汇总。7 3 3 工程队验工台帐8 3 4 劳务性外包计价台帐9 3 5 劳务性外包管理台帐2.4 试验与检验试验与检验是保证工程质量、经济合理有效地使用工程材料、降低成本的重要手段。工程队的试验与检验, 主要是对水泥、地材、钢材以及砂浆、砼试件等的质量检查，对不符合现行国标、部标和设计要求的工程原材料，不准进入施工现场；对不合格的砂浆、砼试件所代表的圬工工程，坚决返工重做。2 5 1 严格按配合比准确计量。2 5 2 严格执行检查制。即定期和不定期地
8、对工程质量、操作方法进行检查，对不合格的工程质量立即返工重做，对不当的操作方法予以限期纠正，同时要进行复查。2 6 严格交底签认制进行定期与不定期，集中和施工现场技术交底，有必要时应有针对性的编制作业指导书， 技术交底实行书面签认制。2 7 严把测量关2 7 1 每个单位工程的测量记录应分开， 记录要清晰， 整洁，不涂改，用铅笔记录，注意测量是否合格，参加人员，复核人员要签字齐全。2 7 2 隐蔽工程施工前要进行水平、中线、结构尺寸复测。2 7 3 中桩水平基点进行联测。 工程队加桩和所设的临时水平基点，在自检的基础上请上级测量组复核无误书面签认后方可使用。2 7 4 两个单位交界处的中线，水
9、平必须会同测量，并各超过一个交点桩或一个转点桩。2.8 QC活动QC活动是施工企业全面质量管理的体现。单位工程开工前，要制定创优规划、质量目标，成立全面质量管理小组；QC舌动要贯穿施工全过程，QC成果发表的多少对企业资质具 有一定的影响。2 9 资料管理2 9 1 各种原始材料资料, 如开工前的原始断面等要登记归类，分类管理。2 9 2 采用标准，如标准图、参考图、通用图、设计规范、施工规范等实行登记借阅制。2 93 实行文件签收分类归档，借阅登记制。2 94 设计文件审核登记对审核发现的问题要记录清楚，形成书面资料报上级有关部门；记录时参加人员要签字，上级对问题的解答和处理方案，要记录清楚，
10、参加审核人员要签字。2 9 5 施工图纸复核发放签认制施工图要仔细复核和审核并签字，发给领、代班员施工班组等相关人员进行签认登记制。2 9 6 隐蔽工程检查证隐蔽工程当天检查现场签认齐全，检查证分单位负责人工程归档，每月进行汇总。2 9 7 工程质量评定表分项分部工程评定表每月按验标要求实测填写，并签字齐全，归档管理。2.10 验工计价严格收方计价工作是防止效益流失的保证。特别是对劳务外包所承担的工程，开工前必须作原始断面，施工中做检查断面，完工后作竣工断面，且要求劳务外包负责人、领代班员、工点负责人、测量组参加并鉴认，每月由队长组织各业务部门参加收方，测量组提供收方数量，参加人员要签字齐全，方可计价。3、竣工阶段3.1 竣工资料收集，整理归档。3.2 竣工测量3.3 竣工文件编制
