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1、 hr转正工作总结5篇 2022年_月_日，是我参加_公司市场部的纪念日，也是我试用期开头的日子。经过三个月的学习与工作，我对自己的工作仔细思索并记录下来，以作为自己工作的一个阶段性总结，同时向公司领导汇报我的工作，请领导审查并赐予同意我的转正申请。 工作成绩与收获： 首先感谢公司人力资源部认可、聘请我进入_公司，并对我全方面的培训，赐予我在公司进展的时机。感谢_董事长、_总经理、_副总经理及公司其他领导和同事赐予我无时不在的培训、教育与帮忙，使我在短短的三个月时间里能学到最多的学问和信息，并得以提高。当我进入_的第一天开头，我深知自己最大的欠缺是对我公司、行业及产品系统学问的把握。 1、仔细
2、学习公司人力资源部组织的对公司历史、制度等的培训，对我_公司有了更深刻和完整的熟悉。_公司深厚的历史底蕴、严谨的工作气氛、科学的治理制度增加了我在公司这块沃土上潜心学习、扎根进展、努力发挥的信念，信任随着公司的进展，自己也肯定会有大的进步。 2、在公司对新员工的培训期间，我努力学习公司整体状况及_(产品)系统学问，娴熟把握了_(产品)系统各局部的作用、工作原理、构造、特点、材料等等状况，能系统明白将整个_(产品)系统具体、顺当、条理地向工程业主讲解、沟通清晰，为今后业务工作的开展而奠定坚实的根底。对公司介绍的学习过程中，深挖掘我公司与别的公司的区分与优势，自己组织语言，将公司的特点、优势、业绩
3、等全面地介绍给业主。这也是_董事长提倡业务工作制胜的三把斧的两者，所以我从不懈怠。 3、在短时间内把握更多的行业学问，并且在后期的工作中随时学习补充行业学问的学习。不仅在学习期间努力学习行业学问，为自己尽快进入工作角色而预备，并且要想将业务工作做的更加精彩突出，融入到这个行业中来，在工作过程中努力广交朋友，学习行业学问，在业务工作中，互通信息，相互学习，为在这个行业中长期进展而努力。 4、认真学习了商务学问。_总对业务人员的培训不仅重视业务学问，对商务学问的培训也丝毫没有松懈，使得我们熟悉清晰业务员胜利必备的素养，也使得我们在业务工作与人沟通中细节上的胜出增加一筹。使我们增加了胜利的信念。 5
4、、在近一个月的业务出差工作过程中，我将安徽和河南两省的工程信息进展了访问，已经和一些工程的甲方相关人员取得良好的沟通。典型的工程有安徽合肥四方集团30万吨/年合成氨10万吨/年甲醇工程，安徽华谊化工有限公司60万吨/年甲醇，50万吨/年醋酸及30万吨/年醋酸乙酯工程，河南亚洲新能集团110万吨/年甲醇80万吨/年二甲醚工程等，都将在下半年和明年开头招投标工作。并且重点访问了东华科技工程公司(化三院)，在_总的帮忙下，与化三院负责_(产品)的相关人员建立了良好的合作关系，今后该院设计的_(产品)工程对方将向业主推举我们公司。在化三院设备选购部入网并通过审核，今后三院总包工程中如有_(产品)系统，
5、我们公司将可以作为三院的竞标方之一参加竞标。 6、胜利中标山西焦化股份有限公司10万吨苯加氢工程_(产品)系统。在工程招标前四天接手，积极向_技术总经理，_技术部部长，_电气工程师学习苯加氢_(产品)学问，在最短时间里具体了解技术方案。马上与山西省国际招标有限公司的相关负责人取得联系，了解了该工程的竞标厂家，议标人员，设计单位，并且经过沟通取的得招标公司相关人员支持，到达山焦后，积极协作_总经理与山焦相关领导进展沟通，争得了山焦相关领导的支持。开标前积极预备述标。最终我公司顺当中标。 工作表现态度与感悟： 1、感谢公司对我们业务工作的支持。公司为便利我们业务员的工作开展，为我们配备了笔记本电脑
6、、公司企业形象介绍PPT，产品系统工艺流程Flash演示，使得我们在工作过程中查找工程和介绍产品信息供应了便利快捷。同时也提升了公司的形象，增加业务胜利的筹码。 2、勤奋是业务工作的首要前提。在学习和预备期间，勤奋学习产品学问，仔细学习公司组织的各类培训，并做好学习笔记、工作日记，反复组织语言练习讲解系统。工程信息是业务工作的前提条件，勤奋查找工程信息，总结、沟通查找工程的心得，使得自己能更好更多地得到工程信息，更大几率地取得胜利。工作过程中，勤奋努力总结工作中的阅历教训，大胆尝试自己的想法与心得。 3、擅长学习和总结。学而不思则罔，思而不学则殆，在工作过程中要擅长对工作过程的事物进展总结思索
7、，对工程信息总结思索，对工作方法总结思索，对业态总结思索，都是工作并能取得提高的条件，假如一个人只是机械地工作而不去总结和思索，那他是不会进步的。而总结思索之后不去实践自己的想法，那也是无济于事，于事无补的，等于空想，也不会取得进步。 4、工作进步是要讲求方法的。方法是在工作一段时间后，回忆前期的工作之后，总结出来，并予以践行的。工作方法的改良，是一个循序渐进的工作，是一个长期的过程，而且更是一个不断总结不断改良的过程。 5、业务工作全力以赴。全力以赴自己的工作，竭尽全力去获得各个方面的信息，思索胜利的关键所在，并且全力以赴使用各种方法获得关键人物对我公司技术的认可，以在招标时获得最终的胜利。
8、 岗位熟悉： 1、业务工作不仅是简洁的先查找工程信息，再去跑甲方的工作，而是一个通过长期工作阅历而换来的经过多种方法查找到有效信息，并通过各种方法获得工程胜利的关键所在，并结合我公司企业状况和_(产品)系统介绍，获得业主的认可和信任，最终取得工程的胜利。 2、业务岗位不仅是产品的销售，更是公司形象的代表，营销工作的胜利与优秀是否，在肯定程度上代表公司的整风光貌。为公司在行业之中享有美誉而起着关键作用。 3、营销工作的总结也是公司为业务人员不断成长而制定的一项制度。作为业务人员更应当将工作总结作为工作的重要环节对待，学而不思则罔，为了更好的改良今后的工作，必需对前期的工作不断进展总结。 4、营销
9、工作是负责一个工程从开头到完毕完整的过程。从工程的前期沟通、招标、合同签订、制作安装过程的跟踪，回款等等，所以业务人员必需仔细严格，一丝不苟的完成全过程工作，才能称得上是一名合格的业务人员。 5、业务人员也是公司信息来源的重点方式。所以业务人员在获得各种信息是，要准时将信息反应回公司。 最新hr转正工作总结2 一、今年做出的主要工作： 修订了员工考勤治理制度于_年4月29下发，制订了食堂用餐治理规定在_年4月23日下发、修订了工作餐治理方法在_年4月23日下发;通过了劳动与社会保障监管部门对我公司200_年度的劳动年检，拿到了年检证;融合工伤保险条例、省出台实施工伤保险条例若干规定的重点，结合
10、企业发生事故后的关键处理起草了针对内部的工伤保险指导文件，并通过工伤机构认定，下发到相关人员;而且邀请工伤科科长针对公司相关人员做了进一步的培训。 经受了工伤事故申报、工伤鉴定、待遇支付全过程;了解了工伤事故发生后申报办理的流程;对公司保险一块进展了标准，启用月报治理，每月会同生产区进展数据更新，经核对汇总上交财务;设计了适合公司统一使用的离职手续办理表，已经审批印刷下发使用，减化了繁琐的办理流程，到达了便利、有用，提高了工作效率;播送站设备间续齐全，播送组成员日趋稳定，播送节目质量比去年上升到一个新台阶; 二、目前存在问题： 聘请方面： 技术治理类人才难招;特别岗位人才难遇(如：招投标主管)
11、;下一步考虑尝试启动专业人才网引进专业技术治理人员;某些特别岗位建议从公司内部选择素养相对较高的人员进展培育;部门在聘请人员时未严格根据公司规定填写人员增补申请单进展审批，而是随便的口头或电话通知，同时也未明确聘请的岗位要求、工作内容的描述，导致人力资源聘请过程中不尽完善;部门人员的岗位调动，与其它部门发生的人员调动不事先知会人力资源中心; 考勤： 考勤系统输出数据单一，只有原始记录，不能计入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部门上交的纸质考勤与考勤机统计的考勤常常存在不全都的现象，每月需要花大量的时间手动输入、核对;得不偿失。只能依靠指纹打卡，常常手脱皮的人员无法打卡。 离职办理： 部门
12、未根据合同要求严格掌握离职人员在试用期内提前三天，在转正后提前一个月提出书面申请的辞职力资源中心办理离职手续，造成人事部门没有足够的时间可以聘请人员到位进展工作衔/交接。 合同治理： 多数人员合同到期未进展任何处理，(集团定期处理不符合要求，生产区重视不够，常常不做处理);生产区存在只与劳动者签订一份合同的现象;存在入职手续办理时收取43元押金，一星期内不适应办理离职手续尚退还35元，一星期后办离职手续即全部不退的现象，而合同中未有规定，此举又是违反合同法的;制度不完善，人力资源在人员治理上监管困难;员工手册未建立，对员工的宣传未到达肯定的效果，员工的对公司的认可度、归属感较淡;部门职责及岗位
13、职责未修订/完善;工作内容不明确，造成忙得非常忙，闲得上班甚至玩嬉戏，公共环境下影响团队建立及员工心理平衡;缺少鼓励机制，不能激起员工的工作热忱;岗位说明书及工作流程图资料不齐，下一步工作开展缓慢;生产一区播送站未好好利用，达不到预期效果; 三、对所存在问题的建议处理措施及_年工作规划 聘请、离职：落实所制订的综合的内容全面的人事治理制度，审批下发，严格根据制度要求来标准各部门的人员聘请、异动、离职手续办理;监管各部门的考勤;考勤：下一步考虑是否更换科学的考勤机解决上述问题，提高工作效率和考勤治理? 合同治理：针对以上现象人力资源中心依据劳动合同法，结合企业现状及查阅相关案例，制订了一系列的应
14、对措施，设计了劳动合同到期通知书、劳动合同续签通知书、劳动合同解除通知书、终止劳动合同通知书、解除、终止劳动合同证明书以及劳动合同变更协议书;下一步工作预备把以上措施制订成合同治理的制度或规定，形成文件，对集团和两边生产进展统一治理。 制度建立：成立制度建立小组，做出制度建立筹划方案，明确制度制订、修订的流程、完成时间、主要负责人等，通过集中研讨、分期修订完善现有尚可用的制度;废止不适用的制度;新增为了适应企业以后进展需增加的制度，反复推敲意见全都后上报集团审批，统一结册、下发、执行。 员工手册：向集团明确既定的员工手册的建议/方向，特殊考虑的环节，然后由人力资源中心牛淑凡、吴远群、李火生三人
15、设定期限集中完成统一上报、经集团审批、进展下发。 部门职责、岗位说明书、工作流程图：部门职责由行政总监做出限期，各部门经理修订完成;各岗位职责、岗位说明书、工作流程图由人力资源中心设定限期，各岗位人员自行起草，各部门负责人统一收集审稿上交人力资源。集团设立部门职责、岗位说明书、工作流程图统一建立小组，由人力资源中心进展初审，人力资源中心会同小组进展复审并终审，上交集团审批，结册、下发、执行。 鼓励机制：可由集团领导、行政总监随便暗访、调查听取民声、民意，组织相关人员进展意见收集、统一，起草文件，纳入公司相关制度中执行。 播送站：播送站的一系列文件资料已经发往生产一区，后期将把集团设备赶快配齐后，同李火生到生产一区进展现场调查、共同协商，需要时进展指导。制订方法，争取把一区播送站办成和集团一样的效果。 最新hr转正工作总结3 前些天，我从实习期转入试用期，相比之前实习期帮助聘请的工作，我的工作内容和强度
