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1、建筑施工企业工程工程管理讨论摘要：施行工程工程管理是建筑施工企业降本增效的重要途径，应该以选准工程经理、建好工程班子为“龙头，以加强外部劳务管理为重点，以工程评估、法人授托为根底，以鼓励约束调控机制保证，以深化责任本钱管理，降本增效为核心，进步管理程度，获取管理效益。关键词：建筑工程管理；工程工程管理工程工程是建筑施工企业消费经营的主战场，以工程工程管理为中心，进步工程运作质量，是施工企业生存和开展永久的主题。当前施工企业管理存在的诸多问题，最集中的表现都在工程工程上。关于如何加强和改良工程工程管理，以下几方面尤需关注和考虑。1以选准工程经理。建好工程班子为“龙头工程管理说到底是人的管理与协调
2、。工程经理是工程有关各方协调配合的桥梁和纽带，在工程管理中处于核心地位，作为工程管理班子的灵魂，其素质上下决定着工程工程的成败。选准工程经理、建好工程班子，是工程工程管理的关键。对工程经理的选拔任用，要注意三点。(1)要按照德才兼备的原那么公开选拔，竞聘上岗。工程经理不仅要有较高的专业技术和指导程度，还要有较高的政治素质，强烈的责任感和敬业精神。要擅长学习和借鉴别人的经历，扩大视野，取长补短。(2)要实行工程经理职业化管理。工程经理应从承受过正规培训、具有工程经理从业资格的人员中选拔，并建立健全工程经理任用制度，明确工程经理的责权利，遏制不良现象。同时还要加强工程经理部后备人选队伍建立，进步其
3、职业道德程度和业务素质。(3)要坚持精干高效、构造合理、一岗多责、一专多能的原那么，在工程指导班子建立上实行推选与聘用相结合的机制，同时要考虑工程大小和成员性格、特长、管理技能等因素组合班子。防止工程经理自由组阁，形成独立“王国，以保证班子整体合力的有效发挥。2以加强外部劳务管理为重点外部劳务使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径，加强劳务使用与管理是工程管理的又一重大课题，详细应做好四点。(1)标准使用制度，严把劳务队伍选择关。落实“三坚持、两必须、一提倡，即：坚持工程指导班子集体讨论，严禁搞个人说了算；坚持劳务使用“以我为主，为我所用，合理有序，考核业绩，注重实力，总量
4、控制的方针(可与劳务公司建立长期合作关系)；坚持劳务使用“基地化、弹性化的制度；必须符合国家相关法规和地方条例规定；必须考察施工技术素质，主要是专业技术人员，技术工种能不能满足施工技术要求；同时，在保证自有队伍有活干的前提下，提倡“混编带用劳务架子队，形式为主，“使用建制队伍清包工方式为辅，“重要岗位禁用外部劳务制度。(2)劳务队伍选择后不能以包代管。劳务队伍进场后，工程相关人员要进展现场核实，认为到达开工条件的，由工程负责人批准开工；开工前工程技术负责人和技术员要向外部劳务队伍作详细的技术交底；工程检验测试人员必须对外包工程工程，按相应的试验规程现场测试，以保证到达施工验收标准和技术标准。(
5、3)加强分包工程的质量、平安管理。开工前工程部帮助其制定出质量目的，明确工程质量标准；严格按施工标准，操作规程组织施工，行使质量否决权；进场材料，应由工程测试人员复检；对关键工序和部位要派技术员跟班检查，实行旁站监理；做好质量资料记录；施行奖罚制度，工程质量好坏与经济挂钩；将外部劳务纳入企业全员平安管理范畴，认真执行国家平安消费有关规定；工程部必须与外部劳务队伍签订平安消费承保责任书，标准施工现场平安标准管理。(4)实行动态管理。突出“两个原那么、抓好“三个重点，即：坚持“谁用工谁负责和“教育、使用、管理并举的原那么；抓好企业代表、技术监理人员选派工作，实行分包工程施工全过程“旁站制度，确保分
6、包工程平安、质量和工期监管有效，抓好分包工程物资采供和验收计价等管理工作，堵塞效益流失渠道，抓好外部劳务制度化管理，加强教育，以良好的政治、技术、管理素质和精神风貌，维护企业信誉和形象。3以工程评估、法人授托为根底实行工程评估、法人授托责任制的目的是要明确工程经理的责任、权利和义务，以法律形式标准工程经理的行为，并通过科学评估，明确工程经营目的，解决好工程盈利和盈利多少的问题。这是堵塞工程效益流失的第一道关口。在一些建筑施工企业中。有的对工程评估、法人授托的地位作用认识缺乏，工作开展不普遍或流于形式；有的评估授托责任、权限不明确，测算方法不科学；有的鼓励约束不到位，缺少动态跟踪考核，工程盈亏到
7、开工时算总帐。评估授托仍然滞后，工程管理失控的问题始终没有得到遏止。为此必须抓好四方面工作：一要进步认识，在思想上实在把工程评估法人授托作为加强工程管理的基储堵塞效益流失的第一道关口来认识，自觉地搞好评估和授托；二要建立评估授托机制，做到有组织指导，有专人负责，有科学评估指标体系和缺席；三要依法签订好经营合同和“企业法人委托书、“受托法人责任书；四要认真进展工程运行中的监视、检查、指导和考核，帮助工程部纠正经营管理偏向，确保工程目的实现。4以鼓励约束调控机制保证建筑施工企业要想保证工程消费经营良性运转和安康开展，实现最正确综合效益，就必须发挥好调控和效劳两大职能，建立健全有效的鼓励约束调控机制
8、。(1)要严格实行工程审计监视，在管理方法可行、组织制度健全、任务责任明确的根底上，突出抓好在建、开工、外包工程审计，规模大、工期长的工程年度和终结审计，工程经理调离和工程部解体审计，并将工作重点放在经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计。(2)全面推行工程考核制度，根据工程评估授托经济指标和经营管理责任，进展工程年度和终结考核，开展“优秀工程部、“优秀工程经理评比评活，并按企业分配方法兑现奖励，最大限度地调动积极性。(3)搞好工程监视，一方面坚持民主集中制原那么，落实“重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告三项制度，不搞个人说了算，同时坚持依靠职工群众管理企业
9、的方针，实行民主管理，增强工程部经营管理的透明度，实在发挥职工民主监视作用。5以深化责任本钱管理，降本增效为核心工程本钱管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程施行过程中所发生的费用，通过方案、组织、控制和协调等活动实现预定的本钱目的，并尽可能地降低本钱费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动到达预定目的，实现盈利目的。建筑施工企业必须深化工程责任本钱管理核算，呵护好企业效益的源头活水，重点做好以下几方面工作。(1)实在转变观念，强化本钱效益意识。树立“企业管理以工程管理为中心，工程管理以本钱管
10、理为中心的经营理念；树立集约经营、精耕细作和挖潜增效观念；树立责任、本钱、效益意识，营造全企业重视、工程全员参与、施工全过程控制本钱费用的良好气氛。只有这样对待本钱管理，才能有效地控制投入风险，实现真正的本钱效益观念。(2)建立健全工程责任本钱集约化管理体系。主要包括责任、筹划、控制、核算和分析评价五方面内容：明确本钱费用发生的工程部门、工程队、班组和岗位应负的本钱效益责任，使本钱与经济活动严密挂钩；分时段对本钱发生进展预测、决策、方案、预算等方面的筹划，形成本钱费用管控标准；综合运用强迫或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离管控标准的问题；认真加工和处理本钱会计信息，以期改善管理、降本增
11、效；按期进展本钱偏向和效益责任的分析评价，严格业绩考核与奖罚兑现。(3)抓好工程本钱的核算与管理。我国的会计标准明确，施工企业的工程本钱由人工费、材料费、机械费、其它直接费和间接费用组成。其中间接费用在建筑安装工程本钱中是指企业内局部工司、工程处和工程经理部两级管理人员为组织和管理工程工所发生的全部支出，而不单纯是工程处或工程经理部为组织和管理工程工所发生的支出。过去分公司发生的间接费用按施工产值分摊，不利于工程本钱核算，还会削弱工程凝集力。因此应该将工程工程中的间接费用收入按一定比例划分为分公司间接费用和工程经理部间接费用，以明确责任，加强费用控制，为工程经济责任指标的考核提供科学根据。(4
12、)建立完善企业内部本钱管理的鼓励与制约机制。建立完善内部本钱管理的控制机制，施行对施工现场本钱管理的过程控制。对工程工程的各个环节本钱费用的支出。建立完善的内部控制制度。重点控制人工费、材料费、机械费、现场经费的支出。建立完善分包工程工程的竞标与监管机制，降低分包工程本钱。建立本钱考核的预警机制，特别是在是实行内部承包责任制的企业，要对工程本钱施行全过程的跟中考核，在考核过程中做到尽量提早发现可能发生偏离本钱管理目的的潜在因素，及时予以施救，并帮助制定相应的对策措施，使内部承包责任制落到实处。(5)堵装四个破绽，实行“六项制度。即：堵住工程分包、物料采供、设备购管和非消费性开支等效益流失渠道。
13、实行工程二次预算分割制、物料采供质价比照招标制、购置设备开支方案审批制、管理费开支核定制，同时按照工程部“三个一次性科学定位原那么，实行工程财务人员委派交流制、工程经理资金回收清欠终身责任制，杜绝工程资金沉淀和挪用。可以相信，只有建立起一只具有工程工程管理知识构造，资格认证，岗位职务，责任才能，职业道德准那么，能不断释放团队能量的工程管理队伍，才能优质、文明、平安、高效地管好工程。工程班子要非常珍惜所承接的工程任务，精心组织工程管理，主动沟通与工程有关的外部关系争取周边有关单位和居民的谅解和支持，自觉承受环境、质量、平安、治安等监视机构的检查，及时整改成在的问题，不断进步工程管理程度，实在做到“干一个工程，演一部好戏，树一块丰碑，交一方朋友。工程管理要本着“工程围绕市场转，企业围绕工程转和“内抓现场外抓市潮的原那么，高起点运作，高程度发挥，使整个工程管理和现场管理不断有新的创意，不断进步程度，以质量取信于顾客，取信于市场，取信于社会。
