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1、长沙理工大学毕业设计（论文）用ERP实现企业精细化核算与管理探讨学院（系）： 专业班级： 学生姓名： 指导教师： 1 绪论1.1 课题背景及目的企业的竞争越来越依赖于细节的竞争，细节决定成败。在这个讲求精细的时代，细节往往能反映企业的专业水准，突出企业内在的素质，提高企业产品品质，实施精细化核算与管理将成为企业生存和发展的基本条件，企业只有实现精细化核算与管理，企业才能健康稳定的发展，才能在未来的竞争中立于不败之地。而计算机科学技术的快速发展，为企业实现精细化核算与管理提供了便捷的工具，这就包括ERP，用ERP来实现企业的精细化核算与管理是现代化企业生存与发展的必然选择。本文从当前时代形势下分
2、析了中国企业精细化核算与管理的必要性，叙述了企业管理者面临的精细化核算与管理的困惑并提出了其解惑工具ERP，详细解析了如何通过ERP的上线来实现企业的精细化核算与管理，希望通过这些探讨能够促进我国企业信息化的发展，使我们有更多的企业走上用ERP实现精细化核算与管理之路。1.2 课题研究方法本文将采用定性研究的研究方法，即以所得的文献资料为研究对象，对有关资料进行分析、综合、概括，通过归纳，提出新的见解。1.3论文构成及研究内容本课题由四部分组成，分别是：第一部分，绪论；第二部分，是企业精细化核算与管理及ERP的概述，分三节，分别是精细化核算与管理的内涵、我国企业实施精细化核算与管理的必要性分析
3、、ERP及其在精细化核算与管理中的重要性分析，从介绍精细化核算与管理的内涵到分析实施精细化核算与管理的必要性再到引出实现精细化核算与管理的方法，层层深入；第三部分，分析的是如何通过ERP来实现企业精细化核算与管理，这也是本文的重点之处；第四部分，为结论。2 企业精细化核算与管理及ERP概述2.1 精细化核算与管理的内涵精细化核算与管理主要是针对企业在现代化社会化大生产背景下面对一系列的巨大变化和挑战中如何应对并且树立自己的持续核心竞争力而展开的。精细化核算与管理既是一种核算与管理的概念，又是一种核算与管理的方法、工程。其内涵就是企业在规范化和标准化的基础上，对其生产流程、核算流程、管理流程进行
4、科学细化和合理优化的过程，实现“组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化”。“精细化”是针对过去企业“粗放化”的核算与管理而提出的在核算与管理上的精耕细作。精细化核算与管理强调目标的细化、分解、落实，强调数量化和精确化。精细化核算与管理以提高企业经营绩效为目的。通过对企业战略目标的细化、分解、落实，保证企业战略能够在各个环节有效贯彻并发挥作用；通过细化企业核算与管理单元，明确核算与管理的目标，改进核算与管理的方式，确保企业核算与管理思想高效、准确、到位的落实。“精细化核算与管理”的核心理念是“计划”、“岗位流程”，它亦可理解为在原有核算与管理的每一个环节上，要做得比原来更加细致、
5、更加准确有效。精细化核算与管理的特征，可以用“精、准、细”三个字来概括：精是做精，精益求精，是追求最好，把工作做到最好；准是准确、准时，时间、数值等准确无误；细是做细，把核算做细，把管理做细。总的来说，精细化核算与管理是以科技为基础，以精细化操作为特征，通过充分运用企业的各种资源，强化协作，提高组织的执行力，从而达到降低成本费用，提高效率和效益的目的。2.2 我国企业实施精细化核算与管理的必要性分析随着行业竞争的不断加剧，精细化核算与管理作将成为企业生存和发展的基本条件，保持企业的竞争力将越来越重要。面对越来越多、越来越强的竞争对手，企业做强做大是一个必然的发展方向。虽然影响企业赢利的因素很多
6、，但内部管理依然是一个最重要的因素。如何洞察市场的变化，如何指定对应的方针，如何扩大自己的利润源、如何减少企业的成本等，都是可以通过到位的核算与管理来加强的。企业只有实现精细化核算与管理，规划好每一分钱，用好每一分钱，赚到可以赚到的每一分钱，企业才能健康稳定地发展，才能有效地防范风险，适应和谐社会科学发展的要求，才能在未来的竞争中立于不败之地。推行精细化核算与管理是缓解社会资源约束矛盾的需要，也是适应市场发展成熟、需求多样化、竞争更激烈的有效对策，更是企业加强基础工作、挖掘潜力、提高企业效益的关键途径。2.2.1 精细化核算与管理是缓解社会资源约束矛盾的需要随着我国经济的持续快速增长和人口的不
7、断增加，我国水、土地、能源、矿产等资源不足的矛盾越来越突出，生态建设和环境保护形势日益严峻。大力发展循环经济，加快建立资源节约型社会，是缓解资源约束矛盾的根本出路。推行精细化核算与管理也正是缓解社会资源约束矛盾的需要。2.2.2 精细化核算与管理是应对激烈竞争的有效对策随着行业竞争的加剧，市场竞争已呈多元化并上升到更高层次。粗放型的核算与管理模式已不能适应当前的市场竞争，这在客观上要求企业必须实行精细化的核算与管理。企业必须改变粗放的核算与管理模式，通过不断摸索和实践，实现向精细核算与管理的过渡。核算与管理的精细化，就是要找准关键、突出重点，并依靠科学的理念和方法进行核算与管理，才能实现防范风
8、险的要求，应对好当前激烈的竞争。要树立正确、适度的风险反映理念，综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应对策略，做好对风险的有效控制；注重风险归因分析，透过现象抓住本质，突出重点加以管控。明确重点事项和关键风险点，积极研究、探索操作风险量化管理的可行性与途径，逐步提高核算与管理的精准性和可控性。2.2.3 精细化核算与管理是提高企业效益的关键途径企业的最终经营目标是实现效益最大化，而经营管理过程中无论哪一个环节出了问题，都会影响企业最终效益的获得。市场是企业的生存空间，企业产品源于市场，终于市场，企业想在竞争日益激烈的市场中求得生存和发展，就必须认真研究市场，贴近市场。只有时刻与
9、市场需求保持一致的企业，才是真正具有市场竞争力的企业，才是谈得上生存和发展的企业。通过精细化核算与管理，能够提供优质、符合客户需求的产品，能够更加贴切市场的迫切需要，从而提高经营效益。推行精细化核算与管理就是把企业经营管理与经营目标统一起来。核算与管理要出效益，作为企业来说，就是要实现既定业务经营目标，获取最大效益。企业要根据市场需求，确定合理的经营目标，然后通过精细化核算与管理来寻求最大收益，依靠精细化核算与管理来实现这个经营目标。此外，企业核算与管理的方法、思维不是一成不变，而是随着形势变化而快速变化。与新形势、新任务的要求相比，企业核算与管理还存在着一些局限和不足。企业比较偏重于企业内部
10、核算与管理特别是业务操作过程中的核算与管理，对产品如何与外部市场相连接，如何适应顾客的需求没有系统的论及。推行精细化核算与管理正是从全局角度出发，按照系统化的总体思路，强化企业的全过程的核算与管理，它涵盖了企业一切与产品有关的环节，从源头把关过程控制的方方面面，全盘考虑，不留死角。企业要保持业务领先和竞争优势，不仅需要对发展目标和战略规划进行科学系统的分解落实，更需要通过精细化的核算与管理来支撑。市场竞争的层次和内涵决定了单凭经验管理已不能适应市场要求，严峻的市场形势要求企业必须实行精细化核算与管理。如果企业延续粗放型的核算与管理方式，问题会越聚越多，最后陷入困境，失去市场竞争优势。2.3 E
11、RP及其在精细化核算与管理的重要性分析2.3.1 企业精细化核算与管理的困惑企业管理者每天都在面临精细化核算与管理的困惑：订单忽多忽少，客户需求随意变动，生产计划不准确，订单无法及时交付；销售网点众多，卖出去多少货、卖出去哪些货说不清；库存积压严重；呆账坏账就像定时炸弹。在这样的困惑中，企业的管理者们每天都在思考着如下问题：如何满足多变的市场需求？如何准确及时地做出客户承诺？如何处理紧急的客户订单？如何保持均衡的生产计划和活动？如何准确及时地了解生产情况？如何避免物料短缺？如何避免库存积压？ 市场需求是多变的，但是人们总是希望生产计划是稳定的。生产计划已经安排好，但是突然接到了紧急订单，这是企
12、业经常遇到的现象。对客户订单的承诺也往往难以兑现。能够以相对稳定的生产计划和活动来应对多变的市场需求吗？在很多的企业中，一方面仓库里积压着很多的库存，而另一方面在生产过程中却还存在物料短缺！能不能做到既没有库存积压，又没有物料短缺？要解决精细化核算与管理这样一些具体的细节问题，一个以计算机为工具的有效的计划与控制是绝对必要的。而ERP就是这样的计划与控制系统。2.3.2 ERP的内涵ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家著名的咨询公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信
13、息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。ERP是在是在物料需求计划(MRP：Material Requirement Planning)和制造资源计划(MRP：Manufacturing Resources Planning)的基础上发展起来的更高层次的管理理念和模式，它是围绕市场需求而建立的企业内外部资源计划系统，它把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的资源融合在一起，体现了完全按市场需求制造的思想，它将从供应商、制造厂、分销网络到客户的整个企业制造流程看作是密切相关的“供应链”。ERP的基本目标就是将“供应链”有效运转并运用计算机硬件、软件手段尽力“缩短”这个“供应链”，提高
14、其运转效率，为企业产品质量、市场需求和客户满意提供保障，能过有效地实现企业的精细化核算与管理，最终提高企业的市场竞争力。ERP集成了JIT、精益生产等先进的管理思想，体现出对整个供应链资源进行管理的思想，体现了事先计划与事中控制的思想，体现了业务流程重组的管理思想，可对供应链上的所有环节有效地进行核算与管理，从订单采购、库存、计划、生产制造、销售到财务管理、经营风险管理、决策管理、获利分析等，它为企业从核算与管理范围和深度上提供了丰富的功能和工具，使企业可以及时捕捉商机，快速反应，增强自身的综合竞争力。2.3.3 ERP在企业精细化核算与管理中的重要作用(1)ERP能够解决多变的市场与均衡生产
15、之间的矛盾由于企业生产能力和其他资源的限制，企业希望均衡地安排生产是很自然的事情。使用ERP系统来计划生产时，要做主生产计划。通过这一计划层次，由主生产计划员均衡地对产品或最终项目做出生产安排，使得在一段时间内主生产计划量和市场需求在总量上相匹配，而不追求在每个时刻上均与市场需求相匹配。在这段时间内，即使需求发生很大变化，但只要需求总量不变，就可能保持主生产计划不变。从而，可以得到一份相对稳定和均衡的生产计划。由于产品或最终项目的主生产计划是稳定和均衡的，据此所得到的物料需求计划也将是稳定的和均衡的。从而可以解决以均衡的生产应对多变的市场的问题。(2)ERP能解决既有物料短缺又有库存积压的库存
16、管理难题ERP的核心部分物料需求计划(MRP)恰好就是为解决这样的问题而发展起来的。MRP模拟制造企业中物料计划与控制的实际过程。它要回答并解决4个问题：要制造什么产品？用什么原材料来制造这些产品？手中有什么原材料？还应当再准备什么原材料？MRP会根据主生产计划、物料清单和库存记录，对每种物料进行计算，指出何时将会发生物料短缺，并给出建议，以最小库存量满足需求并避免物料短缺。(3)ERP可以提高决策效益ERP作为一个高度集成的信息系统，将不同业务部门的信息高度交汇，体现物流、信息流、资金流的统一。ERP强调企业的整体观，它把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合成一个一体化的系统，各个子系统在统一的数
