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1、公司2021年工作总结及2021年工作计划20年是中华人民共和国成立70周年，是公司深入国企改革元年，也是“服务公司、服务民众、服务基层”主题活动年，公司以“三服务”活动为载体，以问题为导向，精确调研，鼎力推动各项要点工作任务，获得显然收效。由我公司开发建设的漂亮农村多彩华溪项目获评“最美绿道”，成为市的一张金名片。一、20年工作总结1. 深入国企改革，激发国企活力(1) 逐渐翻开房地产开发场面。公司踊跃参加市场化房地产开发，依据项目体量、施工难度、资本需求等因素，主要采纳自主开发与合作开发两种模式。此中，20年参加托底的项目已完工交托，住所销售已达成，净利润万左右，利润率;20年参加托底的稠
2、江文昌学府6月份开始预售，当前销售已达成100，净利润万左右，利润率;与金茂公司合作开发下骆宅有机更新出让地块，当前已进入合作的实质阶段。(2) 丰富融资渠道，筹集建设资本。为保障建设领域资本需求、做到工程款实时支付，公司经过财政专项债与项目包装融资联合模式等方式创新多元化融资渠道，全力保障建设资本需求，获得了重要打破，累计筹集资本亿元，达成年度目标的。公司20年非公然刊行公司债券(第一期)刊行成功，刊行利率，创20年以来全国同级别、同限期私募公司债券最低利率;有机更新回迁房项目探究经过财政专项债与项目包装融资联合模式进行融资，已获得授信亿元，依据工程进展放款亿元;踊跃对接有机更新收款工作，提
3、早回笼资本亿元;成立鼎富贸易公司，利用销售集团全部建设项目的钢筋、混凝土等主材，落实已融得资本的实质用途，做大现金流，建设融资新平台，增添资本保障力度。(3) 奔跑招商营运，保证财产保值增值。公司名下的福田鼎富广场，可售面积约万方(依据中福广场单方的价钱，货值约亿)，经过销售和出租两种形式，实现资产保值增值。因为项目体量大，招商难度较大，当前e座已引入亚朵酒店(地上第1页共6页层，建面约平米，年租金万，租期年，每三年上升)。公司拟整体搬入d座的11-13 层，加大招商营运力度，更好的营运管理鼎富广场。2. 突出有效投资、明确细化任务，全速推动项目建设今年我公司共有总面积万平方米的个项目列入市重
4、要项目范围，有效投资任务亿元，截止当前达成有效投资约亿元，达成率，在家国企、平台有效投资排名中位列第一。估计12月尾达成有效投资约亿元。城市有机更新项目11个，首批动工的卿悦府东区项目已完工、香悦府东区已达成完工初验、香悦府西区项目已完工、朝阳府各分项工程基本达到查收据件;今年新动工城市有机更新项目绣川府地下室构造达成、华丰府地下室底板达成、文华府项目主体均匀达成二层、湖大塘邻居中心基坑支护工程达成，土石方外运达成。新社区集聚项目7个，稠江古母塘地块、江东街道毛店地块、后宅镇中北侧a地块、城西香溪a2地块主体结顶;福田湖塘地块、佛堂小江滩地块、佛堂小江滩地块达成主体工程量50集中建设管理项目个
5、，上溪异地奔小康二期工程主体结顶;福田江村拆迁布置工程主体构造均匀达成至层。房地产开发项目1个，文昌学府主体构造中间查收，外墙粉刷达成。廿三里多彩华溪和美农村达成枫林染秋、塘上花樱、华溪西侧泊车场个节点项目工程已完工。3. 突出技术、成本、勤政保障，护航主业发展规范“标准”，精美工程管理，全力保障技术需求。成立质量督导“公司-下属公司-项目组”三级管控模式，经过对各项目每天督导检查、每个月查核排名等方式，增强工程质量管控，每个月展开质量督导，查出质量隐患余条，安全隐患条，累计发放整顿通知单份，依据“四定原则”敦促落实整顿，隐患整顿率100;实行样板先行、管控到班组、pdca工作法、强势推动等精
6、美化工程管理体制，在保证工程质量、安全的前提下，有序推动各项工程建设;提高职工培训成效，年内共举办“大学堂”培训期、查核次，余人次参加，依据职工特点实行分级教课，培养了一批工程业务精英和各种专业技术人材。着力增强事先、事中、过后的全面监察，为全面建设“廉洁”保驾护航。展开招招标、资料采买询价、合格供方观察等事项监察和要点督做事项、组织人事、第2页共6页资本财产等专项监察次，发现并纠正问题个，截止第3季度累计审查单据金额约亿元;展开招招标、投融资和政府财政资本管理等个专项内部审计，提出审计问题个并敦促达成整顿;对工程管理重要岗位、环节和要点点进行勤政风险排查，共排查出个风险点，拟订了条防备举措，
7、进一步完美了预警体制。坚持签证更改结算从严控制，为工程建设成本控好本。严控工程造价，按实审查各种工程签证、更改份，坚持该扣的扣下来，该给的给出去，有效地保障了工程项目稳步推动;达成对造价单位提交的估算审查份，对工程造价进行严格依据定额进行计量、计价，对无信息价的主材进行询价，有效地在招招标阶段控制了成本;达成了份结算审查和结算鉴定复核，有效地推动了已完工程的结算、审计工作。订正完美工程签证管理方法、工程更改管理方法、工程结算管理方法，进一步增强了成本管控。4. 增强党建引领，塑造优异团队(1) 增强“党建+”模式，纵深展开“三服务”活动。一是壮大党建队伍，新成立个党支部，1个暂时党支部，实现党
8、建全覆盖二是增强红色工地建设，建设福田湖塘、朝阳府等个红色工地，发挥党组织战斗堡垒和党员前锋典范作用，以党建促工程建设三是成立党建大结盟，与廿三里街道成立多彩华溪线党建大结盟，实行“16+4+8”共建模式，展开“党建+复兴工程+暖和工程+文明工程”等一系列共建活动，创始基层党建工作飘带式新格局;四是扎实展开主题教育，成立主题教育领导小组，拟订实行方案及工作计划表，组织各支部展开集中学习3次，商讨次;领导班子带头上党课次;达成干部研究课题个;展开问题检视，排列问题清单，落实一单调图闭环体制，保证主题教育落到实处;五是深入工程管理、安全生产、房地产开发建设等主要工作一线展开服务体验工作，坚持问题导
9、向，共排列主要问题项，解决问题项，形成了党员带头攻坚克难的优异工作气氛。(2) 踊跃展开公司文化建设。深入展开各项文体活动，展开“守初心、担使命、三服务、暖民心”拍照大赛、兴趣运动会、骑行比赛、“先进”系列评比，拓宽公司文化活动思路，增强公司向心力和凝集力;打造“工程”金名片，环绕“不忘初心、切记使命”主题教育和“三服务”活动，建设了以朝阳府、望江府为代表第3页共6页的“红色工地”党建阵地，在福田湖塘项目成立了市首家陈超英廉洁文化示范点，以红色工地、廉洁工地建设丰富了工程文化内核(3) 深入人力资管理系统管理。健全人力资机构设置，探究人力资管理系统建设;梳理职责和流程，完美优化了一批管理制度;
10、拓展选人用人门路，招引选拔了一批优异人材;坚持要点岗位培养力度，以培训督导提高工作质量和成效。二、2021年工作计划(一)深耕房地产市场一是踊跃参加市场化房地产开发。经过与金茂等著名房企合作开发、自主开发等方式，从传统的单调住所地产向商业办公、工业地产、养老地产等多元化发展;踊跃探究新模式下城市有机更新+与集聚区+项目,试试市场化运作，同时踊跃跟进自然资和规划局推地状况，踊跃谋求合适公司发展的项目，为公司房地产开发做好充分准备。二是达成市委市政府交办建设任务，计划达成有效投资亿元：(1) 城市有机更新项目个。达成朝阳府项目完工交托;稠江消防站完工;卿悦府西区、望江府装饰装饰达成，安装工程达成;
11、连续推动4个续建项目工程建设;连续推动下车门社区回迁房地块、岭头地块、岭头小学3个新建项目。达成有效投资额亿元。(2) 新社区集聚项目个，连续推动江东街道毛店地块、稠江街道古母塘地块、后宅街道镇中北侧地块、城西街道香溪a2地块、佛堂镇小江滩地块一、佛堂镇小江滩地块二、福田街道湖塘地块等个集聚项目工程建设。达成有效投资额亿元。(二)品牌代建输出。主要以技术、人材、管理三大体素输出为特点的轻财产营运模式做好工程项目代建。连续推动上溪异地奔小康工程二期、福田街道江村拆迁布置小区、后宅镇中北侧3#地块、万界地块、古母塘东侧地块5个集中建设管理项目工程建设。做好房产项目代建。达成街道戚继光路南侧地块工程
12、(文昌学府)工程完工交付。达成有效投资额亿元。第4页共6页培养代建业务管理人材，为此后承接代建业务、供给人材和技术管理输出打好基础。一方面公司一直依据“宁缺毋滥”原则引进人材，年来坚持创办“大学堂”，当前公司人员构造中本科及以上学历占比，中高级专业技术人员占比，人材队伍素质高、战斗力强。另一方面充分汲取金茂等优异公司的房产开发经验，经过总结提高，成立了工程质量管理、工程质量管控等系统，具备独立开发大型优良房产项目的能力。经过工程代建来稳固房产开发峰谷期的人材流动，为房产主业做好人材贮备，经过工程精美化管控，实现管理创收。(三)国有财产营运管理环绕福田下余财产招商，连续“奔跑招商”、“全员招商”
13、，利用身旁资，加大宣传，扩大著名度。拜见目标客户，引进优良商户，培养营商环境，做好入驻公司的服务工作。(四)抓好项目融资和资本结算1. 进一步拓展融资，保障项目建设需求2. 增强资本兼顾，规范资本寄存增强资本兼顾，充分使用有机更新提早收款、集聚布置、商品房销售、投资回收等资本供给公司转型发展使用。贷款项目，在保证资本需求的基础上，依据资金计划，严格控制存贷比;进一步规范资本寄存，严格按资本寄存管理方法执行，增添公司利润。3. 争取财政支持，实时结算拨付资本实时联系城管委、财政局、镇街等有关单位，实时拨付有机更新代建款及政府购置服务资本，踊跃向财政争取提早拨付资本，赶快筹集项目建设及送还借钱本息
14、资本。有机更新出让金协调分次缴纳及缴纳的出让金实时拨付回公司，降低公司资本筹集压力、减少资本占用成本。(五)多措并举增强招招标、成本控制管理踊跃推动先期采招工作，增强施工单位的履约看管力度，参加现场问题的发现与打破，增强设施资料品牌库的看管，启动抽查、列检等方式，监监工程建设的选材、用材程序，提高工程签证、更改、结算送审审查效率，推动工程项目进度，第5页共6页完美现有管理制度与管理方法，努力把市场与现场相联合，现场状况反应给市场，市场状况反响于现场，形成相互响应、良性循环，为工程建设开好头、收好尾。(六)完美工程管理系统，提高工程管控水平1. 拟订完美工程管理标准规范，创新“四步走”工程管控方法;运用“大数据库”成立工程质量评论系统。2. 增强质量督导力度，连续深入做好质量督导及项目组查核排名工作，展开项目主体履约评论和信誉查核，努力使之发挥催化剂的作用，催动公司工程质量跨上新台阶。3. 加大职工业务培训力度，连续办妥大学堂，展开好知识比赛、与金茂合作精美化管理共同学习，连续展开分部工程月度查核工作，形成优异的学习气氛。大学堂计划达成19期，此中包括7次业务知识查核。4. 展开工程建设、投融资等领域十
