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1、天 乙 海 岸 明 都监 理 大 纲监理单位：市工程建设监理日 期：2010年7月12日一、公 司 简 介 市工程建设监理成立于1993年12月,是一家房屋建筑工程甲级资质市政工程乙级资质的监理企业。公司可以承接工业民用建筑工程、市政工程、道路桥梁工程、输排水工程、给水厂工程、污水处理厂工程监理业务与工程概算、预算、结算和建筑经济技术咨询服务。本公司具有丰富的工程建设监理经验，建立了完善的管理制度，已通过IS09001:2000质量体系认证。公司现有专业技术人员68人，其中高级工程师12人，工程师39人，国家注册监理工程师30人，其余监理人员全部具有监理服务资格的上岗证，部分监理人员同时具备国
2、家一、二级注册建造师、注册结构工程师、注册造价师的执业资格。 公司至今为止已完成各类型工程建设监理项目约400项，其中承接的金湖苑商住楼、碧水湾商住楼、东湖花园、石湖苑安居工程、东华苑商住楼、阳关名邸等多项工程获得省、市优良样板工程和省、市安全文明生产文明施工优良样板工程。 多年来，公司建立完善了严谨的工程建设监理基本制度和部管理制度，对工程监理项目实施专业化、规化、标准化、制度化的管理，使工程项目的“质量，进度，投资”三大目标得到有效控制，监理效果明显，取得了较好的经济效益和社会效益。公司严格遵守“科学、公正、廉洁、优质”宗旨，竭诚为建设单位、施工单位提供优质高效的服务，并得到建筑市场众多业
3、主的厚爱，业务蒸蒸日上，已经成为省重要的工程建设监理企业。二、公 司 特 点 1、技术力量雄厚，专业齐全的甲级监理单位； 2、监理人员大部分从事过多年工程设计与施工工作，有较强的技术优势； 3、具有健全的各项规章制度和科学的质量管理体系，在规化、标准化方面努力与国际惯例接轨，并已通过ISO9001：2000国际质量体系认证； 4、具有良好的服务意识、优良的监理业绩和良好的社会信誉。 5、公司经营业务围广：主营工业民用建筑工程、市政工程、道路桥梁工程、输排水工程、给水厂工程、污水处理厂工程监理业务与工程概算、预算、结算和建筑经济技术咨询服务。三、监 理 优 势1、技术力量雄厚、专业齐全 我公司各
4、专业人员配套合理，拥有雄厚的技术力量，具有丰富的工程建设监理经验，建立健全了完善的管理制度。配套了土建、水电、市政、园林、造价等各方面的专业管理人才。2 、具有良好的服务意识 监理是为业主提供高智能技术服务的行业，因此，我公司特别注重公司技术人员“树立良好的服务意识”，把“严格监理、热情服务”作为工作准则，我们没有固定的任务来源，是一支在市场经济中完全靠“技术、服务、信誉”来赢得顾客的专业服务队伍，在监理过程中能充分尊重业主意见，自觉维护业主利益，保证工程质量和服务质量。对承接的每一个工程项目，我们都以优质的服务与业主、施工方共同合作，保证工程的安全、保质、按期完成。我公司的质量方针是“重四控
5、，抓协调，讲信誉，守合同，严纪律，持续发展，与时俱进”。三、公 司 组 织 机 构 公司组织机构简况单位名称 ：市工程建设监理 成立日期：一九九三年十二月领导层职务职称黄林友经理高级工程师郭肇剑技术负责人高级工程师林青松分公司经理高级工程师全保分公司技术负责人工程师经理经理组织结构框图：技术负责人行政副经理业务副经理技术部驻现场监理部合同部监理部业务部财务部办公室第一节 监理工程概况一、工程概况1、工程名称：天乙海岸明都联排住宅小区2、建设单位：市天乙集团3、总用地地面积：约400亩，总建筑面积约6.2万平方米4、开竣工日期：一期工程64幢联排住宅加会所一幢计划2010年8月1日开工，计划20
6、11年3月30日竣工；二期工程126幢联排住宅计划2010年9月1日开工，计划2011年9月30日竣工5、该建设项目承监围包括： 土建、水电、安装、消防、防雷、防白蚁、市政、园林与附属工程。二、工程特点：1、本工程以三 、四层的联排低密住宅区为主，会所为局部五层，该工程点多面广，加大了管理的难度。2、本工程工期较短，因此进度控制也是本工程的重中之重。3、由于本工程是商品楼，将面向社会进行推销，质量的好坏严重影响到销售工作。因此质量的控制也是本工程的重中之重。三、监理时限本工程的监理服务期从2010年8月1日至2011年9月30日。四、监理工作目标1、工程质量监理目标：确保符合设计要求与国家验收
7、规合格等级。2、工程工期监理目标：满足计划工期的要求。3、工程投资监理目标：控制在概算投资限额，力求造价合理，节约费用。4、安全、文明施工总目标：杜绝工程事故，安全、文明达标。第二节 监理工作容与依据一、 监理工作容监理围：详见“施工阶段工程监理服务围与取费一览表”容，施工阶段和保修期全过程监理。即运用合同管理、信息管理和全面组织协调等方面的手段和措施来控制工程项目的质量、工期和造价。、根据施工图的设计和预算，协助业主组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要。2、协助业主做好开工准备，编制开工报告，签发开工令，复核灰线等。3、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、质量保证体系与
8、安全保证体系。4、督促、检查承建商严格执行工程合同和国家工程技术规、标准，协调业主和承包商之间的关系。5、审核承包商或业主提供的材料、构配件、设备的规格、数量和质量以与无定额材料的单价。 、组织施工图交底、负责施工现场的签证。 、组织和参加定期召开的工程协调会议并做好纪要，调解有关工程建设各种合同的有关争议，协助业主处理索赔事项。、监督、检查承建商落实施工安全技术措施；组织检查并监督控制工程进度、质量和投资；组织分项工程和隐蔽工程的检查和验收，签发工程付款凭证。、协助业主审核承包合同文件，审核技术档案资料与竣工验收资料。 10、与时提供完整的监理档案资料、定期编制监理报告。 11、协助业主组织
9、工程交工初步验收，参加工程竣工验收，提出交工或竣工验收申请报告。12、负责检查保修阶段的工程状况、督促承建商回访，监理保修直到规定的质量标准。二、监理工作依据、中华人民国建筑法，建设工程监理规，建设部、国家计委工程建设监理规定等有关政府法律、法规、条例、文件。、建设单位与监理单位签订的监理合同。 、业主提供的本项目扩初设计、施工图与说明。 、国家或省、市现行的建筑工程质量评定标准与验收规，工程建设标准强制性条文。、省、市现行的预算定额与有关规定。第三节 项目监理班子的组织结构形式总监理工程师总监代表土建监理 安全监理 5人水、电、园林监理人员2名投资控制 合同管理1名资料管理信息管理1名第四节
10、 工程监理的方法、制度与程序一、工程监理的方法在项目建设监理实施过程中，我们采用目标控制方法，制定措施，建立起畅通、高效的信息反馈系统。1、质量目标控制方法建立一套有力的质量控制体系，具体分为四个层次，即由公司管理层、总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成的四级质量控制体系。在施工阶段的质量控制中，强调事前控制，以主动控制为主，加强质量的事中控制与事后控制的验收工作，确保工程质量目标的实现。2、进度目标控制方法以动态控制方法为主，建立总进度网络计划和关键节点进度计划，在项目实施过程中，与时收集实际进度情况，与进度计划进行比较，对存在的偏差进行分析，从组织、技术、经济合同方面考虑，提出改进措施
11、，并会同建设单位、工程承包人一起协商、调整计划，确保达到预期的工期目标。3、投资目标的控制方法审核施工单位的投标报价，为确定合同造价提供依据，初核施工单位预算报价，签署监理意见；根据施工实际完成质量合格的工程计算其工程量，签署监理意见，并签署工程月付款凭证；严格控制工程合同外新增项目的费用。如发生影响较大且确实必要的变更，则应从多方面(主要是技术经济)考虑，采取最合理的方案，将变更对工程费用的影响减少到最小程度。4、合同管理目标的控制方法根据项目的管理组织关系与承包关系，建立项目的合同结构体系，明确建设单位、设计、监理、施工、材料供应商的相互关系，对分承包上进行资格审查，运用法律、法规和规章制
12、度以与采取法律、行政、经济手段，按合同关系进行组织、协调、监督，保护合同当事人的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷，帮助建设单位和承包商共同履行合同。二、监理工作制度(一)开工报告审批制度1、在单位工程开工前，项目监理部应要求承包方提交工程开工报告并进行审批，项目监理部应根据施工合同规定的开工日期在符合开工条件下，经建设单位同意向承包商签发开工令。2、在各主要分部、分项工程开工前，承包商应提交分部、分项工程开工报告由项目监理部进行审批。开工报告应提出工程实施计划和施工方案，依据技术规列明本项工程的质量控制指标与检验频率和方法，说明材料、设备、劳动力与现场管理人员等情况，提供放样测量、标准试验、
13、施工图等必要的基础资料，由总监理工程师批准。(二)施工组织设计(技术方案)审批制度1、施工组织设计的审批必须是在承包商自审手续齐全的基础上(即有编制人、承包商技术负责人的签名和承包商的公章)由承包商填写施工组织设计报审表报项目监理部。2、总监理工程师应组织专业监理工程师进行审查，提出审查意见后，返回承包商修改，直至项目监理部审批通过，涉与增加工程措施费的项目经征得建设单位同意，并将已审批的施工组织设计送建设单位备案。3、经审批的施工组织设计，承包商应认真贯彻执行，不得随意改动，需要改动时，承包商应报请项目监理部审查同意，承包商擅自改动，所发生的质量、安全、工期与措施费用等应由承包商负责。4、施
14、工组织设计实施完毕后，项目监理部应对实施的效果作出评价。5、结合监理工程的具体情况，要求承包商编制重点分部分项工程的施工工艺文件，由项目监理部审批后方可施工。6、要求承包商提交针对工程质量通病所制定的技术措施。7、针对监理工程的具体情况，要求承包商提交为保证工程质量而制定的质量预控措施，并设置质量控制点。(三)旁站监理和现场巡视检查制度施工过程是由于现场施工或操作不当或不符合规程、标准所导致工程质量问题，对此施工旁站监理和现场巡视检查制度加以控制。1、对形成工程主体的主要工序与对工程质量具有重大影响的工序过程，必须进行旁站监理。如桩基施工、土方开挖、混凝土浇筑、设备系统联动调试等。2、对其他一
15、般工序执行现场巡视检查制度。3、旁站监理与现场巡视检查均应有详细记录。(四)隐蔽工程验收与技术复核制度1、凡被其他后继工序施工所隐蔽和覆盖的分部、分项工程即隐蔽工程，在隐蔽或覆盖前，必须经监理人员检查、验收，确认其质量合格后，才允许加以覆盖。2、隐蔽工程应进行交接检查，即监理人员检查确认质量合格并签字后，方可移交下道工序施工。若发现其施工质量与施工图纸、技术交底、施工规、操作规程等不符合，则监理人员应以书面形式通知施工承包方，指令其进行处理、改正和返工。3、技术复核制就是在该工程尚未施工之前所进行的复核性的预先检查，如轴线、标高、预留孔洞位置、尺寸等。这种预检主要针对工程施工之前已进行的一些与之有密切关系的工程质量与正确性进行复核。4、技术复核主要围(1) 建筑工程定位：预检和复核标准轴线桩与水平桩。(2) 基础工程：检查、复核轴
