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1、原材料的管理对于加工质量有十分深远的影响，对于每个机械加工企业来说，原材料一 直都是最大的支出项目，因此，为了保证企业的投入与产出可以成正比，因此，企业应该做 好原材料的管理。下面我们就来从原材料采购与入库来说说机加工厂加工原材料的管理基 准。一、机加工原材料采购管理1、物资采购实行价格比采购，对生产所需材料应进行市场调查，对价格及供货期等情况进 行分析对比。2、应用现代管理方法手段进行采购决策，在采购数量和时间上应区别消耗量大小、资源情 况、供方生产方式、季节性生产等特点；在采购方式和采购点的确定上要贯彻择优的原则； 在运输方式及运输费用的确定上要尽量保持合理、经济；在材质的选择上要进行价值
2、分析， 严禁存在优材劣用、大材小用现象。3、采购材料要有定尺要求，不倍尺损耗不应增加；不应出现代料现象多，以厚代薄、以粗代细，代料损失大的问题；材料质量要符合产品性能要求，杜绝料废现象发生。二、机加工原材料入库管理大湾区工博会1、在数量保管上坚持永续盘点和先进先出的原则，防止盘盈盘亏现象、批次不清、数量不 准、帐卡物不一致的现象。2、钢材等物资不能露天存放，要做到上苫下垫，防止锈蚀。3、物资实施分区、分类管理和定置摆放，库存物资摆放明确，不同种类物资、在用物资和 积压物资分组摆放，报废物资有专库保存。4、物资保管和保养有质量管理标准和具体质量检查要求，轴承、机床电器和绝缘件防止生 锈、磕碰划伤。5、储备物资实施巴累托分析法管理，做到重点突出，关键物资供、管、用要受控。6、储备资金实行分级归口管理，部门和人员对材料资金占用额及变化情况做到“胸中有数”， 个别类别及总体的物资不超储。7、严禁仓库管理人员变动频繁，保管物资性能要求及保养知识掌握较差，素质低。8、防止物资仓库库房陈旧、潮湿、漏雨、渗灰，库房面积严重不足。
