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1、房地产控股集团新员工培训制度第一章 新员工培训目的第一条 让新员工在最短的时间内了解公司的历史、发展情况、相关政策、企业文化等，帮助新员工确立自己的人生规划并明确自己未来在企业的发展方向。第二条 让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的需要。第三条 让新员工了解公司及工作岗位的相关信息及公司对它的期望第四条 提高新员工解决问题的能力第五条 加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通。第二章 培训内容新员工培训一般分为两个阶段，即公司培训和部门培训。各自培训内容如下：培训阶段培训内容1、公司培训（1）公司概况：公司的发展历史、经营范围、在同行业中的地位、发展趋势；企业文化；公司的组织机构和各
2、部门的主要职能及公司高层管理人员的状况。（2）相关规章制度：人事规章制度（薪酬福利制度、培训制度、考核制度、奖惩制度、考勤制度等等）；财务制度（费用报销制度等）；其他（商务礼仪、职业生涯规划等）2、部门培训1、介绍员工所在部门的组织结构、主要职责、规章制度2、新员工所在岗位的职责、业务操作流程3、岗位所需专业技能的培训和指导4、相关部门介绍第三章 培训管理实施细则第一条 新员工培训由人力资源部统一负责管理，各部门予以配合第二条 培训时间安排 由公司进行的集中培训，时间为新员工录用报到后第二天进行，为期7天；第二阶段的培训，大致时间安排为新员工到岗后的第12个月，具体时间安排根据各部门实际工作情
3、况而定第三条 培训纪律1、受训员工在培训期间不得随意请假，如有特殊原因，需经所在部门经理审批，并将相关证明交至人力资源部，否则以旷工论处。2、培训课堂纪律要求。上课时不得吸烟、手机调到震动状态等，并填写培训人员签到表培训人员签到表培训时间培训地点培训内容培训讲师序号签到签退第四条 对违反相关规定的惩罚。培训期间无故迟到、早退累计时间在3060分钟，以旷工半天论处；超过一小时，以旷工一天处理，情节严重者，给予记过一次。第五条 考评培训结束后，人力资源部组织相关人员对新员工培训效果进行考评，考评主要采用笔试和实操演练两种方式进行，将考评结果分为四个等级，具体标准及相应的人事政策如下表考评结果一览表等级标准措施A80分以上重点培养B7079分合格，继续培养C6069分再次进行培训D60分以下辞退
