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1、房地产开发公司工程管理工程巡查评分标准指标评分标准备注优秀良好差工程管理中心管理（10）巡查组织管理（5）工程管理中心、施工、监理单位积极配合工程巡查，工程管理中心人员全勤，施工、监理单位人员到位（45）工程管理中心、施工、监理单位较积极配合工程巡查，工程管理中心、施工、监理单位人员基本到位（23）工程管理中心、施工、监理单位不积极配合工程巡查，有不合作或抵制态度；工程管理中心、施工、监理单位人员配合不到位（01）部门日常管理（5）工程管理中心严格执行工程管理中心各项管理制度，认真完成项目管理日志，并按时检查监理、施工日志；各类会议纪要；有部门内部培训等，（45）工程管理中心基本能执行工程各项
2、管理制度，完成项目管理日志，并检查监理、施工日志；各类会议纪要，有部门内部培训等（23）工程管理中心不能按照工程各项管理制度办事，缺少项目管理日志或不清晰、翔实。未检查监理、施工日志；缺少各类会议纪要，无部门内部培训等（01）此项检查日志等记录同时，以主观判断为主。安全文明施工（10）现场施工秩序与环境保护（4）施工现场材料堆放有序，物流、人流路线清晰，能做到工完场清；施工现场干净，灰尘、烟尘少；硬地化，建筑垃圾集中堆放等有效的环保措施（2）施工现场材料堆放较有序，物流、人流较为有序，施工现场较干净，灰尘、烟尘少；基本做到工完场清；（1）施工现场无序、随意，人、物混杂；施工现场脏乱，垃圾较多，
3、灰尘、烟尘大；无环保措施（0）安全施工措施（4）三宝、四口、五临边措施到位，有详细的安全生产规定（3）安全措施基本到位（12）防护网破损严重，缺少安全帽等，存在严重安全隐患（0）工人劳动纪律（2）工人统一着装，进入工地无抽烟现象，遵守安全生产规定，无打架斗殴现象（12）工人自由散漫，无视纪律，有抽烟或打架斗殴等现象（0）工期及进度（20）施工进度计划（4）有每周、每月、每季度的详细施工进度计划，并能及时调整(4)有每周、每月或每季度的施工进度计划，并能调整(23)无每周、每月或每季度的施工进度计划，或者为有严重滞后未及时调整(01)实际工期控制（7）工期控制在原定施工计划中，无重大调整，且每道
4、工序圆满完成（67）工期基本控制在原定的施工计划中，部分工序能在整改的情况下圆满完成（35）工期严重不符所拟定的施工计划（02）因为强大的外因造成的工期延期须作特殊说明材料采购计划（3）有详细的材料采购计划，具体的实施记录（3）有较详细的材料采购计划，实施情况良好（12）有材料采购计划，具体的实施记录不好（0）进度调整控制（6）进度控制在计划内，采用有效的施工技术等措施，缩短工期（56）进度基本控制在计划内时，能采取有效的措施，调整工期按计划进行（24）工期出现偏差，没有采用有效的措施，或无进度调整计划（01）总包与分包管理总包、分包管理配合（3）总、分包积极有效配合，均有详细计划，合同资料齐整，管理效果好（3）总、分包配合良好，合同齐整，管理有序（2）分包不配合工作，出现刁难等现象，合同资料等不齐备（01）营销配合（5）积极配合营销工作，效果明显（45）能积极配合营销工作，效果良好（23）不积极配合营销，有较多推诿现象（01）验收组织准备（2）积极准备验收组织工作，提交验收程序，通知到位，现场环境好，秩序井然（2）有效安排验收组织工作，现场有良好秩序（1）验收组织工作仓储，现场秩序较混乱（0）
