《房地产集团公司销售部销售内勤绩效考核表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产集团公司销售部销售内勤绩效考核表（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
房地产集团公司销售部销售内勤绩效考核表项次考核指标权重考核内容评分标准考核信息来源考核人得分1协助制定营销计划和销售战略201、营销计划和目标2、新渠道开发1、协助销售主管制定营销策略、制定项目营销行动计划和量化销售目标的情况（制定的营销计划的可行性） 10分2、根据营销计划，新营销渠道的开发目标完成率达到90%（月计划数量为准，每少一家扣5分） 10分工作计划工作任务直接上级2销售费用预算101、资金计划2、销售费用1、资金计划制定的合理性 5分2、销售费用控制在预算以内 5分工作计划费用预算直接上级财务部3销售计划的实施与控制301、销售计划实施2、销售计划控制1、销售计划的实施情况（对销售计划及时的评估和调整） 15分2、客户资信度的调查等工作（保证营销计划完成的相关具体工作） 15分注：按计划实施过程的流畅程度酌情扣分工作计划直接上级4客户管理151、客户档案资料整理1、客户信息的记录全面准确性达到100% 5分2、客户信息分类整理的情况 5分3、意向客户的开发情况 5分工作任务直接上级5提案建议101、公司经营活动的建议和方案对公司经营活动提出建议和方案的情况（以每月工作重点为准）10分工作计划工作计划直接上级6公司的信息化建设151、信息的刻录与管理公司信息的刻录与管理达到100% 15分工作任务直接上级考核人签字： 被考核人签字：年月日 年 月 日
