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1、.施工组织设计/（专项）施工方案报审表工程名称：*公司地铁管片生产基地项目 致： *份有限公司（项目监理机构）我方已完成 *公司地铁管片生产基地项目总体策划书 工程施工组织设计/（专项）施工方案的编制和审批，请予以审查。：施工组织设计专项施工方案施工方案施工项目经理部（盖章）项目经理（签字）年 月 日审查意见专业监理工程师（签字）年 月 日审核意见：项目监理机构（盖章）总监理工程师（签字、加盖执业印章）年 月 日审批意见（仅对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案）：建设单位（盖章）建设单位代表（签字）年 月 日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份*有限公司地铁
2、管片生产基地项目 项目总体策划书 审 批审 核编 制*程集团有限公司目 录项目总体策划书0目录1第一章工程概况2第二章施工部署机构设置2第三章项目目标5第四章施工方案及流程6第五章工程施工策划6第六章质量保证措施9第七章安全保证措施12第八章环境保证措施14第九章现场管理策划14第十章经营管理策划15第十一章技术策划17第十二章 CI形象策划19第十三章信息化管理19第十四章施工现场平面图19第一章 工程概况建设单位：*限公司设计单位：*研究院有限公司监理单位：*份有限公司施工单位：*集团有限公司勘察单位：*地质勘察公司该工程位于*村，项目主要有管片厂房、搅拌楼、料仓、养护水池、锅炉房、办公楼
3、以及厂区道路等组成。管片厂房基础为独立承台，地面以上为钢结构，搅拌楼、锅炉房为框架结构，料仓、养护水池为剪力墙结构。本工程抗震设防类别为丙类，设防烈度7度，抗震等级为三级。第二章 施工部署机构设置根据本工程实际情况，项目经理部组织形式采用直线职能制组织形式，设项目经理一人，项目副经理一人，项目技术负责人一人。部门设置：生产技术部、质量安全部、设备材料部、综合部、财务部。组织本项目部岗位人员名单1*项目经理2*技术负责人3*项目副经理4*质检员5*安全员6*安全员7*施工员8*施工员9*施工员10*资料员11*测量员12*试验员13*造价员14*材料员15*库管员岗位职责：部 门工 作 职 能
4、围项目经理对工程全面负责。项目副经理全面负责工程项目的生产工作，组织好本工程项目的均衡生产和施工管理，对施工管理的最终结果负责。技术负责人负责工程技术、资料指导管理，进行质量、环境、职业健康安全贯标管理。技 术 组负责施工技术、质量、环境、职业健康安全交底，方案的编制。用料计划、技术资料管理。安 检 组负责对施工质量、环境、职业健康安全现场检查，对重大环境因素方案的实施。资 料 组对各种资料进行搜集整理。物 资 组负责工程物料的采购、现场材料管理和材料价格信息收集，同体废弃物的处置。机 械 组负责提报计划、建立台帐，设备检查、保养、维修。领 工 组负责施工过程的日常监督管理工作。劳 资 组负责
5、员工的日常管理，负责对分包队伍的人员及相应的资格进行认定并检查。后 勤 组负责制定生活后勤的制度，并按规定进行日常检查做好相应的记录。第三章 项目目标1、本工程质量目标：合格工程。2、安全目标：（1）本工程中杜绝死亡及重伤事故； （2）本工程中轻伤事故频率控制在2以下。 3、环境目标：我们将依据GB/24001-2004 idt ISO14001-2004环境管理 标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，不排放未经处理的污水，不污染当地城镇道路交通设施，尽量减少直至杜绝施工噪音，不干扰附近居民的正常生活，积极除灭“四害”，尽力减少疾病传播的机会。 4、工期目标
6、：2017年6月24日开工， 2017年 10月20日竣工，总工期120天。5、现场管理目标：（安全文明工地建设）争创市级安全文明工地。6、CI形象目标：1、做好工地的宣传和规划工作，按郑州一建视觉识别手册制作各种标识。（标识按施工区域分阶段配置。）建立现场、生活区卫生责任制，明确责任人，搞好施工现场、住宿地的管理，保持清洁。第四章 施工方案及流程1、施工顺序：a、施工起点流向：结构施工遵循先地下后地上，先主体结构后二次结构，二次结构施工，自下而上。装修施工遵循自上而下，从内到外。b、基础施工顺序：工程定位放线（验线）验槽垫层钢筋砼筏板基础（钢筋、模板、混凝土）养护下道工序。c、主体结构：砼墙
7、体放线绑扎墙体钢筋安装墙体大模板安装顶板大模板绑扎顶板钢筋墙柱、顶板砼浇注转为下道工序。d、屋面工程：找平层找坡层保温层防水层保护层。e、室内装修：抄平放线二次结构门窗框安装室内墙面抹灰、找平楼地面门窗扇安装水电设备安装。f、外装修施工顺序：遵循先上后下的原则，进行外墙抹灰，粉刷外墙涂料。2、 施工方案： 土方开挖方案：本项目地下水位较深，基坑开挖不涉及降水，开挖深度浅，采用自然放坡，用反铲式挖掘机和人工清底相结合的开挖方式，在基坑灰线范围内进行开挖。基坑开挖范围由基础周围外放5.0m操作宽度，基坑放坡坡度1：0.5。第五章 工程施工策划1、项目管理模式2、工程分包及劳务组织: 劳动组织准备：
8、1）、组建项目经理部，落实各岗位人员，制定各种管理制度和管理职能，责任到人。2）、组织劳力分批进场，做好劳力的进场教育和安全技术交底。3、主要材料设备供应根据预算（土建工程主要建筑材料数量表，主要水暖设备材料表，电气工程主要材料表），提出物资设备供应计划；根据施工安排，编制施工机械使用计划、物资采购计划。落实主要物资设备、半成品进场时间计划。组织采购前资源调查及对供方选择评价、价格确定，按照物资设备采购文件，组织进行物资设备招标采购、租赁工作。汇总招标文件、并上报工程科。严格执行现场物资设备验收、保管、使用、回收制度，及时对材料成本进行核算，控制材料消耗，降低工程成本，确保物资设备供应质量。4
9、、主要机械使用小型施工机械由劳务队自带，大中型施工机械由项目部外租。设备进场后，项目部机械主管人员必须进行设备质量验证，填写“设备检查鉴定记录表”。质量不合格、对环境有严重污染、对职业健康安全有威胁的不得投入使用，要限期进行整改或退场。项目部机械人员对进场的机械设备建立相应的“设备明细帐”。外来设备和外租设备分别建立设备明细帐。项目部机械人员需督促和定期检查外来设备和外租设备使用人员对设备进行日常保养和运转情况的记录。机械人员对检查的结果要有记录，对出现的问题能及时纠正的要及时纠正，不能及时纠正或问题严重的提出书面的整改通知，限期整改。5、测量、试验及试验计划（包括实验室选择）施工测量：a、测
10、量仪器的选用详见测量仪器一览表:现场试验室测量器具一览表 序号器具名称规格型号数量单位备注2自动激光垂准仪JC1001台3电子激光经纬仪LT21台4高精度自动调平水准仪AT-G11台5自动调平水准仪一级3台6钢卷尺50m2把7钢卷尺5m30把8电子测温仪3台与测温线配合使用9温湿度自控仪SWMSZ1台试验室控制养护温度10天平HC-TP12A-200-2KG1台11砝码M2级1-1000g1套12环刀200cm310个13烘干箱1台测量土的夯实密实度14回弹仪ZC3-A1台快速测量混凝土强度15振捣台1台16砂浆试模10组17混凝土试模10组18坍落度筒300mm2个b、建筑物平面控制:平面控
11、制：采用外控法，利用轴线控制桩将控制轴线投测至每个单体建筑。c、高程控制:利用已知设置的水准基点，0.000以下高程控制：用水准仪及塔尺直接进行投测。0.000以上高程控制：将控制点引测到围墙上，并弹出建筑0.000标高线。利用水准仪、钢尺进行标高的传递。d、沉降观测：沉降观测点：观测点设在地上一层标高+1.000m外墙上，根据建筑变形测量规程的要求设置沉降观测点，并按要求的周期进行测设。现场试验质量保证措施建立正常的试验程序，如建立试验委托单制度，包括送检各种原材料及项目：建立台帐制度包括委托来料、发放试验报告、试配记录、试配发放都应按照有关规章制度履行手续。建立完善的接口程序，与技术、质量
12、、材料、作业班组的联络，信息处理应有专人负责，对试验结果及时反馈到有关部门。第六章 质量保证措施 1、质量标准的采用：编写时注明要采取的主要依据、标准。如：1）、招标文件、答疑文件、现场勘探报告2）、设计图纸3）、 主要施工验收规范、规程建筑应用规范、规程代 号建筑地基处理技术规范JGJ 79-2012建筑地基基础工程施工质量验收规范JGJ 3-2010砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011建筑变形测量规范JGJ8-2016钢筋机械连接技术规程JGJ107-2016混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015钢筋焊接及验收规程JGJ18砼结构后锚固技术规程JGJ145建筑施
13、工安全技术统一规范GB50870湿陷性黄土地区建筑规范GB50025-2004建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑施工安全检查标准JGJ59-2011建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-2011施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002其它与本工程相关的现行工程技术、施工验收标准及规范2、样板引路制度、质量通病的防治措施样板计划：主体施工阶段，每一分项工程第一次施工的每道工序均为样板工序，经项目技术负责人、质检员及监理部门验收达到优良标准后方可展开施工；装修阶段，先在某层做样板户，经监理及项目部共同验收达到优良标准后方可展开施工。3、质量保证措施前期准备建立组织机构建立健全质量保证体系，岗位责任制：例会制度、交底制度、材料采购制度、三检制度、成品保护制度等各项管理制度， 认真调查施工现场和有关资料，做出有针对性的技术交底措施。收集有关文件，
