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1、 企业风险控制与运营控制融合 随着企业面临的风险多样化和简单化，企业风险掌握的要求提高，建立高标准、高要求的财务预警体系势在必行。风险掌握高要求下，企业不得不将运营掌握融入财务风险预警体系，在实践治理中，将运营掌握融入企业风险掌握架构中，以运营掌握为根底建立财务风险治理体系，或将财务风风险掌握融入到企业运营掌握架构中，以防范财务风险为目标建立运营体系。运营掌握与风险掌握的双管齐下，可助力企业财务风险治理措施顺当实施。 【关键词】 财务风险;风险掌握;运营掌握 一、风险掌握与运营掌握融合的必要性 （一）运营掌握简述 运营掌握，是企业为了提高自身经营治理水平和经营效益，在企业内部的各个部门之间，或
2、者在参加经营活动的员工之间，利用他们工作的关联性和连续性，对运营过程的打算、组织、实施和掌握所建立的一种相互制约的掌握流程，旨在最大限度地运用企业现有资源为企业生产经营带来最高价值。从另一个角度来讲，运营掌握也可以指为企业主要的产品和效劳的系统进展设计、运行、评价和改良。可见，运营掌握是与产品生产和效劳制造亲密相关的各项工作的治理总称。按掌握对象区域的不同，运营掌握可分为：市场运营掌握、用户运营掌握、社区运营掌握和商务运营掌握；按运营过程阶段的不同，运营掌握可分为：运营打算掌握、运营组织掌握、运营实施掌握和运营治理掌握。 （二）风险掌握与运营掌握的关系 对企业而言，风险掌握与运营掌握本身存在的
3、差异并不是很大，运营掌握和财务风险治理是一个穿插的系统，二者之间具有极强的关联性，需相辅相成，并且在肯定程度上进展完善与革新。运营掌握产生之初，就是为了降低企业的经营风险，而经营风险的存在是形成企业财务风险的重要局部，故风险掌握与运营掌握在经济形势下殊途同归，二者之间的关系详细表现为: 1.风险掌握与运营掌握的目标全都。业主权益最大化始终是企业集团追求的目标。任何治理和掌握活动的有效性反映在最终的财务结果中。人们普遍认为，与其他企业相比，获得较高质量利润和更强盈利力量的企业，必需具备更高的风险掌握水平，并在生产经营的各个方面实行了有效的监控措施。从而保证了企业活动的效率和有效性，为企业制造了良
4、好的条件。因此，要实现风险掌握目标，离不开有效的操作掌握，这两个目标是一样的。 2.操作掌握的目的是降低金融风险水平，运营掌握系统是企业集团经营活动的重要组成局部。企业经营的负面新闻、产品质量、或者是其它缘由导致企业失败的，虽然缘由外表上有所不同，但由于深层次的缘由，除了经济低迷、市场动乱等宏观不行控因素外，大多是企业运行掌握体系的失灵。经营效率低下和生产过程消失问题等缘由造成的，风险治理本应躲避的风险发生了。因此，有必要充分发挥运营掌握在企业经营各个环节中的作用，避开这一环节的风险，避开风险转移到下一个经济环节。 3.操作掌握系统是防范企业财务风险的必要环节。完善的运营掌握体系可以保证企业的
5、正常运行，保证财产安全，提高企业治理效率，这是企业财务风险治理应到达的根本状态。从这个角度动身，尽管运营掌握和风险掌握各有侧重，业务掌握侧重于业务活动的过程掌握，风险掌握侧重于整个组织各个方面的风险治理，而操作掌握是财务风险治理的必要环节，对金融风险的理解和治理是企业运作掌握的动力，相反，假如没有良好的经营掌握，往往会导致各种错误和欺诈，甚至导致企业破产。 二、以运营掌握为根底建立财务风险治理体系 因企业运营过程产生的风险是企业财务风险的重要组成局部，故在融合运营掌握的状况下，财务风险治理体系不免要考虑运营掌握本钱、运营风险预警、经营活动工程决策、经营风险损失处理等运营掌握相关因素，且需在上述
6、财务风险治理体系的五个根本步骤中分别考虑运营掌握对各自要素的重要影响和帮助途径。 （一）风险治理目标 财务风险治理的目标是选择最经济和最有效的方法使风险本钱最小，企业利益最大。这里的风险本钱除主要指运营风险本钱外，还需考虑其他的风险本钱，如企业投融资风险、企业利润安排风险等。 （二）风险分析 因企业整体财务风险很大一局部来源于企业营运风险，故在运营掌握对运营风险分析的根底上，依据运营风险的凹凸，可估量企业的整体财务风险。但为使风险分析更为深入精确，企业还需对其他风险进展定性和定量的分析。 （三）风险预警 运营掌握设置运营风险预警，企业层面设置财务风险预警，通过“运营风险预警”和“整体预警”二级
7、预警可加强防范企业风险的实际发生。 （四）风险决策 不管是企业的营运活动决策还是其他工程决策，依据风险评价结果，通过风险治理技术的优化组合，选择投资少、安全系数高的方案，以到达风险治理的目的。 （五）风险处理 风险治理是指对风险治理的技术和经济方面进展分析、检查、订正和评价，并对风险可能或已经造成的损失实行适当的对策，尽可能选择风险处理本钱最小的方案，减轻损失对企业的冲击。事后，治理层需对风险发生的缘由进展反思并改良，进一步完善风险掌握制度，增加企业抵挡将来风险的力量。 三、以防范财务风险为目标建立运营体系 运营治理是企业集团生产效劳价值链条的根底环节。企业要提高内外部竞争力，就必需从最根底的
8、运营治理工作做起，坚持“效率、质量、安全”的原则，构建功能完善、技术先进、内控严密的运营体系。 （一）集约化运营体系 业务集约化和专业化处理的改革方向下，现代企业降低了企业业务分散、人员胜任不专业的分散治理风险和产品质量风险。风险掌握导向下的企业集约化运营体系，应持续提高业务集中处理程度，不断创新工程业务进展模式，构建“技术先进、风险可控、因地制宜、稳健高效”的集中授权治理体系，这种风险导向下的集约化运营体系可实现对经营业务操作风险的集中监控。 （二）自动化运营支持保障体系 构建符合企业要求的自动化运营支持保障体系，可持续提升系统客户效劳力量和生产作业效率，实现流程建模和需求分析双线并举。为到达风险掌握目标，企业必需始终坚持以优化业务流程和处理系统为主线，削减冗余处理环节，逐步建立标准化、模块化的工作流程。自动化下的体系运行将运营流程纳入程序，削减了人为主观操纵舞弊风险。 （三）运营风险管控体系 运营风险管控体系是企业风险掌握的最根底体系，企业要持续强化风险事前掌握的同时，要不断创新生产经营中的风险防范与掌握模式，逐步建立以场外集中验证为主，辅以现场验证的工作模式，通过探究讨论，提高企业经营质量和风险治理水平，建立全面、科学的经营治理评价指标体系也是可能的。
