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1、 大学附属医院工程质量管理制度_物业经理人 大学附属医院工程质量治理制度 1、应当依法依规对主管的10万元以上工程工程进展招标。不得迫使承包方以低于本钱的价格竞标。 2、应当将工程发包给具有相应资质等级的单位。不得将建立工程肢解发包。 3、不得任意压缩合理工期。 4、不得明示或者示意设计单位或者施工单位违反工程建立强制性标准，降低建立工程质量。 5、需要将施工图设计文件报政府建立行政主管部门或者其他有关部门审查的应根据有关规定办理。施工图设计文件未经审查批准的，不得使用。 6、实行监理的建立工程，应当托付具有相应资质等级的工程监理单位进展监理。 7、在领取施工许可证或者开工报告前，应当根据国家
2、有关规定办理工程质量监视手续。 8、根据合同商定，由医院选购建筑材料、建筑构配件和设备的，主管部门应当保证建筑材料、建筑构配件和设备符合设计文件和合同要求。不得明示或者示意施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备。 9、涉及建筑主体和承重构造变动的装修工程，应当在施工前托付原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案；没有设计方案的，不得施工。房屋建筑使用者在装修过程中，不得擅自变动房屋建筑主体和承重构造。 10、施工材料及设备需符合图纸和清单要求，保证质量。 11、指定专人作为施工现场的工程治理人员，并在施工过程中履行以下职责： （1）施工过程中严格根据施工设计图纸、施工方案、
3、施工标准、相关技术标准等监视施工质量，如发觉质量与安全问题应马上通知施工方实行补救措施，并对工程范围、工期、质量验收等状况做好具体记录；如发觉重大的质量与安全问题，应同时上报主管领导。 （2）严格监视施工方履行合同，正确记录施工工期，10万元及以上工程须每日填写施工日志。施工日志在工程完毕时连同施工资料一起归档备查。 （3）施工进场材料须经院方3名（或以上）工程相关人员共同验收，并按要求填写中山一院工程材料验收表，阅历收合格前方可使用。重大或重点工程以及专业技术含量较高的材料，还须经各相关科室共同验收前方可进场。 （4）隐藏工程要准时验收，并填写中山一院隐藏工程验收记录表隐藏工程和其他现场签证
4、须经3名（或以上）工程治理人员共同验收合格（或见证）前方可进展下一道工序的施工。 （5）工程竣工后，由工程主管职能科室将相关资料复印件交各技术对口治理科室，保修期满后办理治理移交手续。 12、收到工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进展竣工验收。工程竣工验收应当具备以下条件： （1）完成建立工程设计和合同商定的各项内容； （2）有完整的技术档案和施工治理资料； （3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告； （4）有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件； （5）有施工单位签署的工程保修书。 （6）验收包括分段验收、工种验收和隐藏验收等，需办好相关手续做好相关记录。工程阅历收合格的，方可交付使用。 13、应当严格根据国家有关档案治理的规定，准时收集、整理建立工程各环节的文件资料，建立、健全建立工程档案，并在建立工程竣工验收后，准时向建立行政主管部门或者其他有关部门移交建立工程档案。
