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1、珠江佛奥广场项目 安全生产管理策划书目 录一、编制依据及原则11.1 国家现行法律、法规、规范、标准11.2 企业内内部有关关安全生生产的有有关规定定、文件件、制度度11.3 编制原原则1二、工程概概况1三、本工程程安全生生产管理理控制目目标23.1安全全生产管管理目标标23.2安全全生产管管理目标标分解2四、安全、文文明施工工资金投投入计划划3五、安安全生产产管理责责任制55.1 建立安安全生产产保证体体系55.2 项目各各级人员员安全生生产职责责7六、安安全生产产管理制制度136.1 安全教教育与培培训制度度136.2 班班前安全全教育活活动146.3 安安全检查查制度166.4 安安全隐
2、患患整改制制度176.5 安安全生产产例会制制度176.6 安安全生产产奖惩制制度186.7工伤伤事故报报告制度度196.8消防防管理制制度196.9保卫卫值班制制度196.10项项目目标标、责任制考核核制度206.10.1目标标考核制制度206.10.2责任任制考核核制度216.111安全技技术交底底制度26七、安全生生产管理理重点277.1 “三宝”、“四口”防护277.11.1 安全全帽277.1.22 安安全网277.1.33 安安全带297.1.44 楼楼梯口、电电梯井口口防护297.1.55 预预留孔洞洞口、坑坑井防护护307.1.66 通通道口防防护327.1.77 临临边防护护
3、337.2 登高设设施防护护357.3 攀登作作业防护护357.4 悬空作作业防护护367.5 脚手架架管理367.6 临时用用电安全全管理377.6.11安全用用电技术术措施：377.6.22电气防防火措施施387.7 模板工工程397.7.11 技技术要求求397.7.22 普普通模板板工程安安全技术术要求407.8 施工机机械安全全管理427.8.11 施施工机械械安全管管理的一一般要求求427.8.22 主主要施工工机械的的安全技技术要求求437.9 消防管管理46八、安全评评估、报报监、报报表50九、附表1151十、附表2252十一、附件件5220中建四局第六建筑工程有限公司 CHI
4、NA CONSTRUCTION FOURTH ENGINEERING BUREAU NO.6 CO.一、编制依依据及原原则1.1 国家现现行法律律、法规规、规范范、标准准（1）中中华人民民共和国国安全生生产法（2）中中华人民民共和国国建筑法法（3）建建筑工程程管理条条例（4）建建筑施工工安全检检查标准准JGGJ599-999（5）施施工现场场临时用用电安全全技术规规范JJGJ446-220055（6）建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范JJGJ880-996（7）建建筑施工工扣件式式钢管脚脚手架安安全技术术规范JJGJ1130-20111（8）建建筑机械械使用安安全技术术规程JJGJ333-
5、220011（9）危危险性较较大的分分部分项项工程安安全管理理办法建质200987号（10）建建筑施工工企业安安全生产产管理机机构设置置及专职职安全生生产管理理人员配配备办法法建质质【20008】991号（11）中中国建筑筑安全生生产管理理手册1.2 企业内内部有关关安全生生产的有有关规定定、文件件、制度度1.3 编制原原则安全、实用用、可行行、经济济。二、工程概概况序号项目内容1工程名称佛奥广场2工程地址珠江新城AA3-66地块3建设单位广州同润房房地产开开发有限限公司4设计单位广州建工设设计研究究院广州州莫伯治治建造事事务所5监理单位广东联嘉建建设监理理有限公公司6工程概况建筑面积77.4
6、万万平方7施工总承包包单位中建四局第第六建筑筑工程有有限公司司8合同承包范范围总承包9合同工期791天三、本工程程安全生生产管理理控制目标标3.1安全全生产管管理目标标1）杜绝人人身死亡亡及群伤伤事故，杜杜绝重大大机械事事故、设设备事故故，杜绝绝急性中中毒事故故，杜绝绝重大火火灾事故故，杜绝绝特大环环境污染染事故,分部分分项应急急救援预预案制定定率达1100%，三类类人员及及特殊工工种持证证上岗率率达1000%，安安全生产产考核率率达1000%，佛奥广场项目确保广州市“安全文明”施工样板工地。2）年度轻轻伤事故故控制率率在10以内。3.2安全全生产管管理目标标分解佛奥广场工工程安全全生产目目标
7、分解解表序号类别目标目标分解责任部门责任人1安全管理2模板3施工用电、施工工机具4基坑支护5外架6塔吊7外用电梯、（井井架）8三宝四口、临临边防护护四、安全、文文明施工工资金投投入计划划为了保证佛佛奥广场场工程安安全生产产工作的的顺利进进行，项项目部专专门设立立安全文文明施工工生产专专项资金金，安全全生产专专项资金金由公司司统一管管理。用用于保障障工程项项目的安全文明明生产，实实行专款款专用，不不得挪作作他用；工程项项目开工工初期，项项目部按按照轻、重重、缓、急急和实用用的原则则制定了了项目安安全文明明施工资资金需要要计划，按照工工程合同同造价的的总投入入的2%，其中中按照施施工区段段，项目安
8、安全文明明施工资资金分三三个阶段段：第一一阶段，基基坑阶段段安全文文明施工工资金投投入占总总安全文文明施工工资金的的25%；第二二阶段，主主体阶段段安全文文明施工工资金投投入占总总安全文文明施工工资金的的50%；装修修装饰阶阶段安全全文明施施工资金金投入占占总安全全文明施施工资金金的255%。项项目安全全生产费费用投入入计划表表如下：中国建筑第第四工程程局有限限公司 项目管管理表格格项目安全生生产费用用投入计计划表表格编号CCFEDD-PMM-14401工程名称及及编码佛奥广场工工程项目基本情情况序号项 目计划投入（元元）1个人安全防防护用品品、用具具1500002临边、洞口口安全防防护设施施
9、6000003临时用电安安全防护护1500004脚手架安全全防护300000005机械设备安安全防护护设施1800006消防设施、器器材60007施工现场文文明施工工措施费费2100008安全教育培培训费用用75009安全标志、标标语等标标牌费用用450010安全评优、专家论证费用18000011安全检测费费用30000012基坑变形监监测费用用30000013季节性安全全费用18000014施工现场急急救器材材及药品品750015其它安全专专项活动动费用900000合计34050000编制林金坤审核王兴光审批刘贻永时间2011-7-5时间2011-7-8时间2011-7-10五、安全生生产责
10、任任制度为了达到此此目标，我我们结合合本工程程实际，建建立健全全安全保保证体系系和安全全责任制制，牢固固树立安全第第一，预预防为主主的思想想，以保保障员工工的生命命和财产产安全。5.1 建立安安全生产产保证体体系项目经理部部在上级级安全生生产委员员会的领领导下成成立安全全生产领领导小组组，由项项目经理理刘贻永永任组长长，项目目副经理理朱传学学、项目目安全总总监王兴兴光担任任副组长长，项目目安全员员、工程主主管、技术负负责人、物资部负责人、合约部主管、动力工长、施工队主要负责人及班组长为组员。项目安全生产领导小组对本单位的安全生产工作实施监督，组织安全生产检查，协调相关事故处理，负责劳动保护用品
11、管理。项目经理部安全生产保证体系图如下：项目经理 田飞后 勤 部综合办公室质 量 部动 力 部物 资 部安 全 部 合约部技 术 部施 工 部 装饰装修班组水电班组钢结构班组桩基班组砌筑班组木工班组混凝土班组钢筋班组土方班组生产经理 方超安全总监 郭淑良项目安全管理组织机构图项目安全管管理执行行机构图图如下：项目经理刘贻永安全总监王兴光生产经理朱传学施工员袁海波安全员郑艳君材料员李峰质量员陈亚辉后勤部罗勇综合办公室方芳动力工长潘旭东技术员杜慧超桩基班组长水电班组长钢结构班组长砌筑班组长木工班组长混凝土班组长钢筋班组长土方班组长装饰装修班组长项目经理部部设专职职安全部部，负责责对本单单位的安安全
12、管理理工作实实施监督督、检查查；施工工队根据据施工人人数设置置专职安安全员，各各班组长长为兼职职安全员员负责对对本队各各班组违违章指挥挥、违章章作业、违违反劳动动纪律的的行为进进行检查查和纠正正，负责责本队各各班组安安全设施施和劳动动保护用用品的落落实和检检查。 5.2 项目各各级人员员安全生生产职责在安全保证证体系运运行过程程中，明明确每一一位成员员的职责责，进行行分工负负责，发发挥各自自在安全全生产管管理过程程中的作作用，使使安全保保证体系系有效运运行，安安全生产产得到保保证，其其主要人人员职责责如下：1、项目经经理职责责：项目经理是是本项目目安全生生产工作作的第一一责任人人，对其其负责的
13、的项目的的安全生生产工作作全面负负责，其其主要职职责是：保证国家安安全生产产法律、法法规和公公司安全全生产规规章制度度的贯彻彻落实；及时把把对安全全防护设设备、设设施的实实施纳入入施工计计划。按照国家和和公司的的有关规规定，建建立和完完善本项项目安全全生产管管理和责责任体系系，并领领导其有有效运行行。贯彻彻执行公公司安全全生产管管理目标标，确保保本项目目安全管管理达标标。组织做好本本项目各各类人员员的安全全思想、安安全知识识和安全全技术教教育。组织安全生生产检查查，落实实隐患整整改，保保证生产产设备、安安全装备备、消防防设施、防防护器材材合急救救器具等等处于完完好状态态。确保本项目目安全生生产所必必需的足足额投入入，对由由于安全全生产所所必需的的资金投投入不足足导致的的后果承承担责任任。 认真履行承承、发包包合同，及及时做好好对分包包队伍的的协调和和管理工工作。及时报告本本项目所所发生的的安全事事故，认认真做好好对事故故现场的的保护，配配合做好好事故的的调查和和处理。2、项目生生产经理理的职责责（如有有项目执执行经理理
