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1、CSCEC 中建总公司 管理制度沈阳桃仙国际机场航站楼扩建工程管理制度 编制制人： 审核核人： 审批人人：中建沈阳桃桃仙国际际机场航航站楼扩扩建工程程项目经经理部一九九九年年四月编制说明：一沈阳桃桃仙国际际机场航航站楼扩扩建工程程，是我我公司实实行新的的管理模模式的重重点工程程。为树树立企业业形象，将将沈阳桃桃仙国际际机场建建成鲁班班奖工程程，经理理部经过过征集、讨讨论、修修正后，特特制定以以下规章章制度，希希望经理理部全体体人员严严格按本本制度规规定遵守守，执行行。二.本制度度汇编涉涉及：质质量、安安全生产产、技术术资料、文文明施工工、测量量、材料料、计划划统计、合合同预算算、人员员岗位责责
2、任制、微微机管理理等诸方方面，仅仅适用于于沈阳桃桃仙国际际机场航航站楼扩扩建工程程施工工工期内，工工程竣工工之日起起，自动动作废。三本制度度汇编草草稿已下下发至各各部，经经讨论修修改后汇汇编而成成。四随着工工程的进进展，本本制度将将逐步增增加,健全，新新增制度度将以单本形形式下发发，并定定期汇编编。目 录一、 项目经理部部部门责责任制41、 土建部工作作职责42、 物资部工作作职责53、 财务部工作作职责64、 工程部工作作职责85、 技术部工作作职责96、 综合办公室室工作职职责1007、 质安部工作作职责111二、 项目经理部部管理人人员岗位位责任制制131、 项目经理岗岗位责任任制132
3、、 总工程师岗岗位责任任制143、 书记岗位责责任制154、 技术负责人人岗位责责任制165、 现场总调度度岗位责责任制176、 质检员岗位位责任制制1187、 计划统计员员岗位责责任制198、 预算员岗位位责任制制209、 安全员岗位位责任制制2110、机械械设备管管理员岗岗位责任任制22三、 商务部管理理制度233四、 财务会计管管理制度度255五、 土建部质量量管理制制度266六、 测量管理制制度377七、 物资部管理理制度388八、 土建施工队队材料管管理制度度433九、 机械管理制制度总则则466十、 技术资料管管理制度度477十一、 办公室微机机管理制制度448十二、 计划管理制制
4、度449十三、 三检管理制制度552一、项目经经理部部部门责任任制（一）土建建部工作作职责1、 主持本项目目生产、技技术、质质量等工工作，严严格按规规范、规规程组织织施工，实实行科学学管理。2、 对本项目实实行全面面质量管管理，严严格执行行ISOO90000系列列标准，严严格按照照过程精精品要求求，确保保本工程程达到鲁鲁班奖。3、 严格执行党党和国家家有关安安全生产产方面的的方针、政政策，确确保施工工生产的的安全和和全体职职工的身身心健康康。4、 每天深入施施工现场场，跟踪踪检查工工程进度度、工程程质量和和材料节节超情况况，保证证工程优优质、高高速、低低耗完成成。5、 负责本项目目的技术术、安
5、全全交底，做做好工程程的隐蔽蔽验收工工作。6、 掌握施工进进度计划划要求，熟熟悉施工工组织设设计及有有关经济济技术文文件的内内容，及及时向项项目部领领导汇报报工程进进度、质质量和材材料节超超情况。7、 积极组织施施工队、班班组进行行质量创创优活动动，严密密组织，精精心施工工，积极极推行新新技术的的应用。8、 积极配合钢钢结构、机机电安装装和装饰饰等项目目工作，确确保计划划工期和和质量。9、 负责组织基基础和主主体结构构工程的的评定和和验收工工作，并并参与竣竣工验收收工作。（二）物资资部工作作职责1、 严格遵守国国家法令令法规，执执行上级级业务部部门的规规章制度度和管理理办法。2、 负责本工程程
6、材料的的招标工工作、巡巡价。3、 负责本工程程材料三三大料具具计划的的申请、运运输、租租赁和现现场料具具管理。4、 负责本工程程现场材材料验收收、保管管、定额额发放及及余料退退库。5、 负责材料结结算及对对施工队队材料转转帐。6、 按照材料的的管理办办法编制制各种报报表，记记好各项项台帐。7、 按照ISOO90001系列列程序要要求整理理有关材材料。 （三）财财务部工工作职责责一、 严格遵守国国家有关关法律、法法规、依依法办理理经理部部的财务务、会计计事务，进进行会计计监督，使使会计工工作依法法有序地地进行。二、 按照会计计法和和国家统统一会计计制度的的规定建建立会计计帐册，进进行会计计核算，
7、及及时提供供合法、真真实、准准确、完完整的会会计信息息。对发发生的下下列事项项，应当当及时办办理会计计手续、进进行会计计核算：（一） 依照领导小小组、项项目经理理的要求求，办理理的资金金调配事事项；（二） 款项和现金金等价物物的收付付；（三） 财物的收发发、增减减和使用用；（四） 收入、支出出、费用用、成本本计算；（五） 税金的计提提和缴纳纳；（六） 财务成果的的计算和和处理；（七） 其他需要办办理会计计手续、进进行会计计核算的的事项。三、 按照国家统统一会计计制度、上上级主管管部门的的规定，定定期编制制财务报报告，其其内容须须做到数数字真实实、计算算准确、内内容完整整、说明明清楚。四、 对经
8、理部的的经济活活动进行行会计监监督。（一） 对不真实、不不合法的的原始凭凭证，不不予受理理；对弄弄虚作假假、严重重违法的的原始凭凭证，在在不予受受理的同同时，应应当予以以扣留，并并及时向向经理部部领导报报告，请请求查明明原因，追追究当事事人的责责任；对对记载不不准确、不不完整的的原始凭凭证，予予以退回回，要求求经办人人员更正正、补充充。（二） 对实物、款款项进行行监督，督督促建立立并严格格执行财财产清查查制度。发发现帐簿簿记录与与实物、款款项不符符时，应应当按照照国家有有关规定定进行处处理。超超出本部部职权范范围的，应应当立即即向经理理部领导导报告，请请求查明明原因，作作出处理理。（三） 应当
9、对财务务收支进进行监督督，对审审批手续续不全的的财务收收支，应应当退回回，要求求补充，更更正。五、 根据内部管管理的要要求，建建立健全全相应的的内部财财务、会会计管 理制制度。参参与拟定定财务收收支计划划、经济济计划、业业务计划划。六、 妥善保管会会计凭证证、会计计帐簿、会会计报表表和其他他会计资资料。会会计档案案建档要要求、保保管期限限、档案案移交等等依据会会计档案案管理办办法的的规定进进行。七、 与经理部相相关部门门做好协协调、联联系工作作，并办办理上级级领导、经经理部领领导交办办的其他他工作。（四）工程程部工作作职责1、 参与施工参参进度计计划的编编制，监监督检查查进度计计划的执执行。2
10、、 负责对分包包队伍的的资质审审核，以以免鱼目目混珠，影影响工程程质量。3、 协调有关部部门对材材料、构构配件、半半成品等等物资做做到有计计划供应应，以保保证工程程正常需需要。4、 对施工用电电、用水水实行统统一管理理。5、 根据施工管管理和现现场实际际情况，组组织召开开现场碰碰头会。6、 及时解决现现场出现现的问题题，并协协调好各各分包单单位间的的配合。7、 每月25日日前向商商务部及及预算人人员提供供经技术术负责人人审核的的给发包包单位（业业主）的的各项现现场经济济技术签签证资料料，并建建立现场场签证台台帐。8、 协助物资部部、商务务部的预预算人员员，按期期对现场场料具、机机械设备备和未完
11、完施工进进行盘点点，并对对大型机机械做好好使用台台班、台台时的记记录，对对设备租租赁结算算提供复复核依据据。9、 对已完、未未完的工工程量做做好记录录，进行行统计分分析，并并正式发发文给各各相关部部门。10、 做好现场平平面管理理工作，并并协助办办公室做做好文明明施工工工作。11、 对分包单位位结算的的定额工工日量应应控制在在向业主主结算的的工程量量范围内内。12、 负责施工计计划的变变更工作作，整补补计划及及时报商商务部、财财务部的的相关专专业人员员。13、工程程竣工后后，配合合项目经经理、商商务部参参与向业业主、分分包单位位工程结结算的审审定工作作和工程程竣工决决算的清清理工作作。 14、
12、 无条件完成成领导交交付的其其它工作作，以确确保本工工程获得得鲁班奖奖。（五）技术术部工作作职责、负责工工程施工工组织设设计，总总施工方方案的编编制，有有关技术术总交底底。、负责对对业主监监理有关关技术方方面的联联系，、组织对对施工图图问题及及施工难难题的讨讨论，及及图纸会会审工作作。、有关原原材料的的实验工工作和器器具的检检验工作作。、对现场场形成的的技术文文件编辑辑存档。、负责施施工图及及变更的的发放变变更签证证工作。、深化其其他分包包单位的的施工方方案。、负责对对交工资资料的收收集、汇汇总、编编号、存存档，形形成全过过程管理理工作。、配合其其他部门门有关的的技术工工作。、在特特殊情况况下做好好领导安安排的其其他各方方面工作作。11、制定定科技示示范工程程的运行行计划和和组织实实施，认认真组织织科技成成果推广广应用。（六）综合合办公室室工作职职责1、工地人人事行政政管理。2、工地的的治安消消防管理理。3、企业的的CI形象象、文明明施工管管理。4、各部门门办公用用品的采采购及发发放，备备用办公公用品的的统计及及保管， 办公公设备的的维护工工作。5、 外来人员的的接待工工作。6、 负责对外部部有关单单位及职职能部门门的联系系与协调调工作。7、 项目部人员员的考勤勤工作。8、 做好职工的的后勤
