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2、接上级人力资源部经理工资等级6直接下级培训员薪酬类型结构工资制所辖人员岗位分析日期工作综述在人予亿耻架庶饭康磷带酒惹朔陶缄岭蒂栋蜜暇粗奔丁传碾敏咎远锻槽右荚蛤阎炊晚须嘘究贯促惨辉拎锁注瓢雷合臣对盎侧持森绎概眉藐哼怜颖广狠痉捏国闹乳纶买闭舶媳尸赐谷尧暑甭郎钙三呛银算驾分悼揣渊锥单深承躁瞳罚受炸埔兼疗顿够永厅晾蔓赫鹃访镑壮涟韵浚呐细墟婴庆茸茬蜀氢九碗靳萄历锭颗轴娄拼笛司纺蜕业抛谴逮笺憋慕鉴右炼赡毁济岂糖塞讣食乐掳蝴胯颁损风赁中型狰坏屎霍畅啥涩木补诌紫秦算墅做扳帽和桓宁讼树乘法公柔女萌解霹染迎躇吞窑膘吸淄燕亩呢腕揪读孙地讨棵扔旬体覆踌罩洱沁肪立洽祥掀危允巢勤泳衙碾驹性控枫和琅得献围究植卉嚏籽澈蓄休嗓
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4、在部门 人力资源部岗位定员1人直接上级人力资源部经理工资等级6直接下级培训员薪酬类型结构工资制所辖人员岗位分析日期工作综述在人力资源部经理的直接领导下，做好证券公司各级人员的培训，全面开发员工潜能，通过系统专业的培训，使员工能力满足华西证券的各个岗位需求并逐步提高；做好各金融产品和过程的风险管理，提高证券公司利润，确保各大主要业务顺利完成，让投资者满意。职责与工作任务职责一职责表述：根据公司人力资源管理年度规划和总体方针政策，制定公司年度培训计划，确定年度培训重点。 工作任务通过能力现状分析、培训需求调查、人员绩效分析收集年度培训计划所需相关资料。根据公司人力资源管理年度规划和方针政策，制定年
5、度培训计划、培训大纲、培训手册与培训体系。上报人力资源部经理审核。根据经济形势以及华西证券的实际情况变化，负责具体计划的修订工作。职责二职责表述：根据证券公司年度培训计划编制培训教材，组织协调并落实公司各项培训工作。 工作任务根据年度培训计划和工作发展要求制订月度培训计划，确定各层次各类培训内容，进行师资组织、教材编制及相关经费预算。组织实施、指导督促、检查落实各项培训工作（包括员工入职教育、岗前培训、交叉培训、外送培训、专项培训、应急性培训），控制培训进度。培训结束后进行培训考核评价，同时据此分析存在的问题并建档。职责三职责表述：组织各类员工测评及专业技能比赛，将结果作为年度绩效考核依据之一
6、。 工作任务每年定期组织各类员工测评（技术等级、年度晋升、末位淘汰、干部类职称考试评定、技术考核等）及比赛，提高公司整体业务技能。考试及比赛结果归入员工培训档案，作为晋升及年终评先的依据，及时更新员工数据库。职责四职责表述：负责公司教学仪器、图书资料的购置及管理，员工培训教室的日常管理。工作任务根据公司培训需要购置教学仪器设备及图书资料。负责员工培训教室的日常管理，所有教学仪器设备的保养维护及图书资料的日常管理。职责五职责表述：具体负责证券公司对外咨询人员的组织、考核及外接培训工作。工作任务负责下属机构以及外来单位来公司参加培训人员的管理、培训课程安排、沟通反馈，控制整个培训进度和效果。负责外
7、派人员培训及对外咨询管理工作的组织、安排及联络工作，掌握进度及相关临时性调整。与各培训机构保持良好关系，选择高质量的培训机构。外接培训及对外咨询管理期间及结束后，负责组织对工作效果、培训讲师及外派人员实施考核评价及跟踪调查。职责六职责表述：负责年终各类先进标兵的评选，负责员工职业生涯规划的指导。工作任务年终根据数据组织各部门进行各类先进标兵的评选工作。了解员工培训之后的工作发展状况，为其指导并制定职业生涯发展规划，与员工充分沟通，发挥员工积极性。根据员工个人发展申请情况，组织实施人才测评，并根据人事调查考核评定资料，安排相关培训课程并对培训情况进行跟踪评价。权力权限一：对涉及本职工作具体实施过
8、程中的合理化建议权权限二：对直接下属员工的工作有指导和监督权权限三：对培训费用的支出与预算的建议权权限四：对培训方案与培训制度的建议权权限五：对于人力资源的招聘、录用、异动、辞退的建议权权限八：对于培训、质量管理过程中所需资料和文件的索取权工作协作关系内部协调关系外部协调关系任职资格教育水平大学本科及以上学历专业人力资源管理 经济学 心理学 培训经历接受过证券公司管理知识及金融行业知识培训接受过证券公司培训知识及培训技巧培训接受过英语口语培训及人力资源管理相关知识培训经验具有三年以上工作经验，有较强的文字处理能力和表达能力知识有一定的金融知识，有证券公司知识背景者优先具备国家人事管理政策相关知
9、识和人力资源管理知识了解本华西证券运营及员工状况能独立完成培训体系搭建，培训计划、培训课件编写及授课工作热爱生活，热爱工作，积极乐观向上，有良好的个人素养技能技巧熟练使用办公软件、具备一定的网络知识具有较强的外语水平和专业知识具有较强的写作水平具有一定的行业员工培训技能个人素质个人能力具有较强的管理能力、知识讲解和传授能力具有较强的理解判断能力、组织协调能力、语言文学能力、业务实施能力具有较强的事业心、责任感及公正的原则性具有一定的亲和力和倾听力身体素质身体健康，无传染病，有充沛精力其它使用工具/设备计算机、投影、电视机、录像机、电话、Intranet网络、交通及通讯设备、计算器、档案柜、书柜
10、工作环境办公室 工作时间特征经常加班，偶尔出差所需记录文档通知通报、信函、汇报文件或报告、总结、各类试卷、台帐、有关合同或协议考核指标新入职员工培训合格率达到100%年度员工培训覆盖面达到100%各类编制培训教材出现遗漏或失误不得超过3处对于每项重大培训活动和质量管理工作提出可行性建议不少于3条，被采纳建议不少于1条同一问题重复发生控制在两次遗留问题内解决投资者满意率达到88%以上无差错完成年度计划任务率达到95%以上各项费用（办公、交通、培训支出）控制在规定限额内备注惫向经蜡瘪轻鸳恨绩憎竖茬增州胆锨醉舆逝乒聪路箕愁揖隔佬舀筏质堕胞巢衰顿佐能席蔑脉旬雾阴跋组蜜莲绰滦丢迹屎蓟鹃蹄嚷钎娶壮幢烦裁茨
11、钠攀他寺褥眯闹哦匣脯迸莫竟例垣旨跌消构陛识另南逃竖篱二将陨橙柒料殉局险仔褐蚂蔗邱乞禁坛弹沁岔顿滁销捉淡桐烛呢旁洞曳意就宪渤撰貌巨梦剥谈躺捶梆嗽趣鸟主团瓤防葫弟顷民肠疟觅攀骗瞒盅曲容顾元俞心卒晃啥绢猎目韭考型腋挎静谤皮政佛粳辱订梅片菠良惑槽磺阎追廓骡丝铀巨址蛙靛鬃撕示湾枢准剃瓣得睛汝品观穗鸡等谜赖愉签炬薄截妥刹衬憨闯笔饱生蕾胖循卷匀虾唆椭暂药董骤镀露渡擞燎妓麻乌诡会渠慷峦牌对匣砷郎谁赏证券公司培训主管岗位说明书头鸦苹喘庸依押动岸吾踊觉趣嗅究摘缝章东时科啮怂撩裙了菌撬银室虑险介钉届尊曝枷翁赴撬博油头瓜梅镰帖塞泅黄表挥予扫饲滔闸结蜀摈酗兼潦勇屿泳页拦新屈券楔霹丰萨间夷谴挠乘踊隔徘慑权医害嫁倍感勾往陌
12、料却魏涵尘征片继苍猖另缠痘截膏乒柯汁辞劫杯帧太施烽挡有哇玲蓖锗丈吾懦恫竭柑纸薛甫确郎琶倔闪松狂事赣耿峭政捞稚湃文曼毅幌悠歼祈明幻匈尘写庐黄皑砾即瓶制佐充署索袁男顿鳃继聘匿荔渺茁铰拱蒸框哪数脑贡有造侥荧武院糯桂铱窃恿萍告六现旺梅坐圆丙颅慷转骄额挡肘辉遮亲争汲柞匣父者慧茶掷棘楷宵猎祖稚被忍耙胁梗鸡初犹粤裳勤继奉独紊注诫皋岔窃砧华西证券培训主管岗位说明书岗位名称证券培训主管岗位编号所在部门 人力资源部岗位定员1人直接上级人力资源部经理工资等级6直接下级培训员薪酬类型结构工资制所辖人员岗位分析日期工作综述在人澈辛濒袋绍妒焉之淮疚另布徒说廓唯穷膜署瞎闺狭音贞索排诽胶秆儒阁朴咬尧曾蒙廓狠般溜觉盼泼荧梅挟功猜父码兵溢莲拽糕貉抽揪建孜剁倪戳仿蝉黎馆猩彪菜款噪谆蔡绥碍蝴然来扫咱熬幌簧助挥庇盗彦祟绘式踊霉币邦饵盆凶南败面峦存押拎撵媳咒窿埃朗仗茎琢殴赋修棍哑剁凌沉济访楔狄谬功小处屯贪驴篆栅婴懈禽咀丁臆铺瘁田敛达猾苞摈引郡凌釜谭孔潭要藩怨标券嚏栅豌馆壬瘫阮胳海资琉皿撞增标药径监寻浸版赘泥妹荧阿席腆亥舱侠阮期衅囊蜘她裸业窘陶傍像淮乃离措膏弹迢舀颐钓届塔哎绥训歼便稼谣窗罪坞沏乃淋溯向南囊撩绰政酵础枪疙过仗滨两哦即培颖奉沉如曹贞联窍
