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1、电力局经营部202年上半年工作总结 2年上半年,我部全体职工在局班子的正确领导下,以提高经济效益为中心,真抓实干,奋力拼搏,较圆满地完成了各项经济指标和工作任务,实现了“时间过半，任务过半”,现将我部上半年的工作总结如下。s010 一、主要经济指标完成情况 1、供电量 完成供电量2.18亿kwh,同比增长12.%,超出任务指标251万kwh。 、线损率 完成全部公用线损率.53，同比下降0.12个百分点；5kv线损率0.5,同比升高.0个百分点，比任务指标低1.0个百分点；10kv线损率3.9%,同比下降0.8个百分点，比任务指标低1.个百分点;0.4kv线损率64%，同比下降0.27个百分点
2、,比任务指标低176个百分点。 、电费回收 上半年应收电费157、万元，实收12876.87万元，电费回收率10%；其中冲减旧欠电费19万元,占旧欠总额的%；上交电费9248万元,实现毛收入39.2万元。 、电价 完成1kv售电单价59元/千度,比去年同期增长2元/千度；0.4kv千度差价23元/千度,比去年同期增长元/千度。 5、平均功率因数 kv平均功率因数完成093，比去年同期上升0.0；0k平均功率因数完成.92,比去年同期上升01。 二、主要工作任务完成情况 1、农电管理常抓不懈，供电所规范化管理水平明显提高 早在202X年,我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路,供电所工作的好
3、坏直接影响到我局整体经济效益，经营部作为全局九个供电所的主管部室,上半年针对供电所规范化管理主要做了以下几项工作： （)制定发布了供电所规范化管理考核办法及考核细则,每季度第一个月对上季度各所规范化管理工作进行检查考核,考核结果作为年终评优的依据，促使各所把规范化管理工作纳入常态运行机制。4月份,会同生技、运行、安监等部室对供电所进行了第一季度规范化管理检查考核,检查促进效果明显。 (2）制定发布了供电组建设标准、供电组规范管理考评办法,每季度最末一个月对全局29个供电组进行检查考核,考核内容涉及经济指标、资料整理、设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面,总分前三名颁发流动红旗。上半年，先后于
4、3月份和6月份进行了两次供电组季度考评工作,该项工作的开展,使我部管理的触角首次伸向供电所基层班组，消除了规范化管理的死角。 （3)针对供电所库房管理混乱的情况,对供电所库房管理进行了统一规范。以朱各庄所为试点，召开库房管理现场会，要求各所以朱各庄所为标准,建立健全库房管理岗位责任制和物资管理制度，统一出入库手续，清理现有库存物资,分类摆放，并使用库存数量卡，定期清库，真正做到帐、卡、物一致。在市局组织的供电所规范化管理复查中，我局供电所库房管理成为规范化管理工作中的一个亮点,深受到市局领导及兄弟县局同行的好评。 （）为提高农电工队伍素质，利用15天时间分3批对全局18名农电工在容城武警培训基
5、地进行了封闭式训练。军训期间我部和办公室负责人员与广大农电工同吃、同注同学习,广泛的交流沟通，了解农电工的思想动态，灌输我局目前的农电管理思路。对其它农电工由于年龄偏大，用一天时间进行了专业培训和考核，没有进行军事训练。 (5）按照我局今年开展争创“十佳”活动的工作思路，我部起草制定了争创“十佳农电工”活动实施方案，并于4月份开始实行。本次活动与以往的“评先创优”等活动有所不同，这是一次学习、提高、考核、再学习、再提高的过程，我们下发了农电工自学教材和自学计划，每月考试一次，根据考试结果对争创对象进行动态管理,有进有出，最终选出文化基础好、专业素质高、工作完成出色的农电工，为我局参加上级组织的
6、农电工专业竞赛、技术比武等活动储备人才。 （6)根据省公司下发的供电所职工岗薪办法,结合我局实际情况起草制定了农电工岗薪工资管理办法（试行），于月份开始落实,本办法贯彻按劳分配原则，工资分配合理拉开档次,并向技术要求高、责任重的岗位倾斜,极大的调动了广大农电工的工作积极性。 (7)在落实农电工待遇的同时 kv算费程序进行了更新，并按规定定期备份数据，确保数据安全。月份，我局服务器发生故障，由于平时数据备份工作到位，没有丢失一个数据，服务器维修后迅速恢复了算费数据,投入正常运行。 （）对供电所mis系统进行了升级，到目前为止，电费电量、电能计量、业扩报装、优质服务、人员管理、综合查询等五个子系统
7、均已开通运行。 (5）完成了江苏林杨、清华北方水利预付费软件和局服务中心、龙湾、双堂、大营等ld显示屏驱动程序及物业中心低压算费软件的安装调试工作。 (6)组织供电所业扩人员进行了低压预算软件的使用方法培训工作。 5、兑现服务承诺，提高营业窗口服务质量 服务中心作为我局面向广大用电客户的窗口单位,上半年主要做了以下几项工作： （1）日常业扩报装工作。上半年,共办理10k业扩32起，总计容量9760a;其中新增配变29台,合计容量25ka;增容54台,净增容量394kva;移位2台，210kva;减容6台,300k。低压增容总计57.25kw,其中农村368675kw，县城288.kw。共验收配
8、变19台,合计容量1555ka。 （2）24小时受理“168”和“95”热线服务电话,上半年共受理咨询5次、举报2次、报修次,均一一进行了认真处理，满意率非常高。6月中下旬,由于负荷紧张，限电严重，询问电话接连不断，有的客户言词颇为激烈，我部值班人员耐心解释、认真答复,避免了矛盾激化。 ()4月23日，根据上级统一要求和部署，参与了我局组织的百人宣传活动,大力宣传国家电网员工服务“十个不准”、国家电网公司“三公”调度“十项措施”和国家电网公司供电服务“十项承诺”。 （4)组织专门会议,落实三个十条,做好迎接国网公司明察暗访的准备工作。每天下班后利用半小时时间，组织大厅人员学习三个十条和其他专业
9、知识,提高为服务素质。 (5）协调市局办理了1-516、10-22、10-524、10-16等四条线路的c增容业务。 6、计量管理不等不靠，为降损节能提供保障 目前电力系统与技术监督系统关于计量权的纠纷趋于明朗,即由技术监督系统授权电力系统进行表计校验工作，但还未最后达成一致,矛盾则更加激化。5月中旬，市技术监督局稽查大队先后三次来到我局计量室及朱各庄供电所,声称我局未经授权非法检定，并对我局计量设备进行封存,此事解决需要上级政策支持,仍在处理之中。 在如此不利的外部环境下,我部不等不靠,积极与市局计量室联系、通报情况，同时与技术监督部门往返周旋，不误工作。上半年共校验单相电能表223块,三相
10、电能表2块,互感器12块,周检完成率100;送检计量标准设备6套，检定合格率100%;维修供电所校表设备8台次。局计量室使用的全自动单相表校验装置等四套标准设备通过省电力试验研究院组织的复查认证,取得计量标准考核证书。 7、其他工作 在完成以上主要工作的同时,我部还完成了局交办的其他工作,如整理同业对标数据,配合生技部对城网改造家属院进行勘测设计、图纸修改审核工作，与运行部一同做好迎峰度夏工作，起草上报夏季用电市场调查报告，黑色预警期间组织企业代表召开座谈会，落实停产让电措施等，不再详述。 三、半年工作中的收获 回想半年来的工作历程，之所以能够有条不紊的开展工作,全面完成局交办的工作任务,与以
11、下两点密不可分：一是工作有计划性。我部在田局长的直接领导及王总的悉心指导下，从去年年底便开始酝酿0X年的整体工作思路,未雨绸缪。根据整体工作思路，年初，制定了202X年主要工作计划安排,将计划开展的34项主要工作一一排开,明确计划完成时间、负责人及预计投资金额。每周一召开一次工作例会暨安全例会,对上周工作予以总结，对本周工作予以计划安排,没有完成的工作要分析原因，制定整改措施。由于计划周密,总结及时,保证了上半年工作忙而不乱、步步为营。二是正副职分工明确。我部原有一正、两副三专责,经调整后成为一正三副两专责，小班子成员共6人，这6个人工作配合好坏直接影响到工作效率的高低。为此我部坚持明确个人分
12、工,5名副职分别负责电费财务、电费结算、信息中心、用电检查、农电管理等工作。工作忙时有交叉、有配合，平时工作各有侧重,避免两个人管一件事，便于区分责任和调动积极性。 总结半年来的工作，我部在局班子领导下，在各兄弟部室的支持协助下取得了点滴成绩,但也存在不少问题。如供电所规范化管理工作发展还不平衡，部室内部管理制度还有待进一步完善等等。下半年,我们将扬长避短，再接再厉,为我们局创造更好的经济和社会效益而做出我们更大的贡献。 上半年,我部全体职工在局班子的正确领导下，以提高经济效益为中心,真抓实干,奋力拼搏，较圆满地完成了各项经济指标和工作任务,实现了时间过半,任务过半,现将我部上半年的工作总结如
13、下。 一、主要经济指标完成情况 1、供电量完成供电量2.218亿kh,同比增长12.9%,超出任务指标515万kw。 、线损率完成全部公用线损率453%,同比下降012个百分点;35v线损率.95%，同比升高0.9个百分点，比任务指标低1.05个百分点;1v线损率3.9%,同比下降8个百分点,比任务指标低11个百分点;.4kv线损率6.24,同比下降07个百分点,比任务指标低.7个百分点。 3、电费回收上半年应收电费187、万元,实收1287.万元，电费回收率100;其中冲减旧欠电费19.7万元,占旧欠总额的3;上交电费8924.8万元,实现毛收入3.23万元。 4、电价完成1kv售电单价54
14、9元/千度，比去年同期增长22元/千度;0.kv千度差价23元千度,比去年同期增长28元/千度。 5、平均功率因数35kv平均功率因数完成0.9,比去年同期上升01；10v平均功率因数完成02，比去年同期上升001。 二、主要工作任务完成情况 、农电管理常抓不懈,供电所规范化管理水平明显提高早在x年，我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路，供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益,经营部作为全局九个供电所的主管部室，上半年针对供电所规范化管理主要做了以下几项工作: （1)制定发布了供电所规范化管理考核办法及考核细则，每季度第一个月对上季度各所规范化管理工作进行检查考核,考核结果作为年终评
15、优的依据,促使各所把规范化管理工作纳入常态运行机制。4月份,会同生技、运行、安监等部室对供电所进行了第一季度规范化管理检查考核，检查促进效果明显。 ()制定发布了供电组建设标准、供电组规范管理考评办法，每季度最末一个月对全局29个供电组进行检查考核,考核内容涉及经济指标、资料整理、设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面，总分前三名颁发流动红旗。上半年，先后于3月份和6月份进行了两次供电组季度考评工作，该项工作的开展,使我部管理的触角首次伸向供电所基层班组,消除了规范化管理的死角。 (3）针对供电所库房管理混乱的情况，对供电所库房管理进行了统一规范。以朱各庄所为试点，召开库房管理现场会,要求各所以朱各庄所为标准，建立健全库房管理岗位责任制和物资管理制度,统一出入库手续,清理现有库存物资，分类摆放
