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1、工业大道改造工程施工组织方案目录第一章 编制依据第二章 项目简介第一节 工程概况第二节 工程特点第三节 施工特点第四节 施工条件第三章 施工准备第一节 现场准备 第二节 技术准备第三节 机具准备第四节 材料准备第四章 施工部署第一节 施工指导思想第二节 施工组织管理机制第三节 施工劳动组织安排第四节 施工物资机械供应第五节 施工工期、质量、安全文明目标第五章 主要工程项目施工方法及技术措施第一节 测量工程第二节 路面的清理及加宽工程第三节 破损路面的处理第四节 路面基层工程第五节 管道工程第六节 路面砼工程第七节 沥青路面工程第八节 路灯工程第九节 箱涵工程第六章 施工进度计划第七章 现场施工
2、平面布置（详见附表）第八章 工程质量和工期措施第一节 工程质量措施第二节 工程工期措施第九章 安全生产和环保措施第一节 安全生产措施第二节 环境保护措施第十章 雨季施工措施第十一章 文明施工保障措施第十二章 施工现场管理措施第一节 安全防火措施第二节 改造工程安全措施第三节 卫生管理措施附表：、施工机械配备表 、管理人员配备计划表 、施工组织管理机构图 、安全生产组织机构图 、现场施工平面布置图 、施工进度计划表横道图（详见附表）第一章 编制依据工业大道改造工程施工方案编制是依据设计院设计的施工图纸及其说明和图纸会审记录、会议精神、变更等有关资料，并执行如下规范标准公路路基施工技术规范()城镇
3、道路工程施工与质量验收规范()城市道路和建筑物无障碍设计规范( )市政道路工程质量检验评定标准水泥砼路面施工及验收评定标准公路路面基层施工技术规范()市政排水管渠工程质量检验评定标准公路路线勘测规范公路工程水泥混凝土试验规程公路土工试验规程城镇道路照明工程施工及验收规范（）第二章 项目简介第一节 工程概况 工业大道位于火炬开发区，西接中山港大道，东至逸仙路，呈东西走向，全长，为区内东西向次干道。工业大道现状路面为水泥砼路面，近年来由于交通的日益加重，原有水泥砼路面破损，相当部分路段路面宽度不足，从而造成行车不顺畅，交通堵塞严重。本设计拓宽机动车道至双向车道（*米）。人行道铺设至建筑物边缘，并不
4、小于米。另为满足使用要求，部分路段人行道增设停车带，道路总宽度为至米。第二节 工程特点本工程是在原有水泥路面上加铺沥青路面，在保证最小沥青厚度的基础上，对现有路面不均匀沉降较大的路段适当调整道路的纵坡以解决积水问题，对破损的路面进行清理，重新做稳定层，对加宽部分路面进行人工凿除障碍物处理，基底比原水泥路面低，做水泥石粉稳定层。第三节 施工特点本工程属于原有路面改造工程。加上部分路基需加宽，工作难度大，交通运输的影响给工程施工带来很多困难。对加宽部分施工范围的管线走向要搞清楚，不要对原管线有损坏，对新加宽的路基一定要按规定分层压实达到设计要求。第四节 施工条件承担本工程施工任务的队伍是深圳市兴派
5、建筑工程有限公司，是经建设部资质审核枇准的建筑、市政工程二级企业、是技 术力量雄厚、市政施工经验丰富、质量信誉好、组织管理科学的 施工队伍。施工主要机械设备均为公司自有，随用随调，满足施工需要。工程所用材料或半成品（如涵管等），由施工单位自行采购，本市材料市场供应完全能满足工程要求。生产、生活用电由开发区电力局供电，路段机械由发电机组供电。生产、生活用水，通过市自来水公司（或水厂）接驳市供水网路供水。如甲方无法提供情况下，由施工单位自行解决，甲方以工程量按定额含量每度、每吨补价。第三章 施工准备第一节 现场准备 一、按照业主提供的水源接口、电源接口安装好临时用水、用电线路、用电设备安装，修建临
6、时便桥、便道等。在红线范围内的树木，按不同胸径规格，按照业主指定位置，挖好树池，对既有树木的切割、挖起、装卸、运输、异地种植及养护成活。 二、道路平整，根据施工方案，确定料场分布，运输方式，搭设临时设施。做好机械设备、材料堆放，盖板、方砖、道牙预制的准备。做好施工现场地面水的排水措施，确保材料、机械、设备、人员能按计划时间进场，投入工程施工。组织人员把施工范围内的障碍物、破损的路面、杂物等进行拆除清理，保护好原地下管线、设施和地下构筑物，特别是区间给水、排水系统的正常运行，周边村民的正常交通，以及施工区域、周围环境整洁。三、对施工现场进行认真踏勘，调查沿线的地形地貌、地质水文、交通运输及材料采
7、集、地下管线、障碍物及附近可利用的场地等情况，做好线外工程的协调与合作，以尽量减少互相干扰。与有关单位、部门取得联系，密切与当地的关系，做好施工现场的各项移交工作。四、采取措施保护工程沿线和附近的建筑物，地上或地下管线设施、栅栏、道路、水渠、树木等免遭损坏。对需拆迁的建筑物、设施等，尽管业主应负责办理拆迁手续并承担费用，但仍应在动工拆除前取得监理工程师的批准，并尽可能在该建筑物、设施的产权代理人在场时实施。五、按照施工方案要求，做好施工机械、机具的准备，安装现场停电应急的发电机。六、按照设计图纸、业主提供的工程施工测量控制点、标高、进行施工测量、放线并核对线路中线、主要控制点、转角点、三角点、
8、基线是否准确无误，重要构筑物位置尺寸、大小，要报监理工程师和有关部门认可。七、做好图纸会审和施工组织方案，施工质量，施工安全的交底工作，落实施工质量，安全责任制，特别是对不良地质地段采取的处理措施，对水土流失、环境影响的处理措施，做 好水土保持以及环境绿化工作。第二节 技术准备 组织技术、施工人员深入现场踏勘，了解现场环境条件、交通状况及施工作业范围。 进行前期施工测量放样、复核工程图纸、复核原地表断面，组织进行图纸会审。 清理工程红线范围内的所有建筑垃圾、破损路面及障碍物等，组织人力和机械进行清除，并用自卸汽车运以外充置。第三节 机具准备开工前必须认真做好各种机械设备调试，维修，检查机具型号
9、、台数是否满足工程需要，并做好各项机具进场计划表，对各种机具的进场、保管及收发等做到有章可循，有条不紊，加强机械设备的防盗、防火、防潮等安全措施。第四节 材料准备开工前必须认真做好材料的准备工作，选好供应商，订好材料需用计划，根据工程要求及时加以落实，编制各项材料进场计划，对各种物资的进场、保管及收发等做到有章可循，有条不紊，加强材料防盗、防火、防潮等安全措施。第四章 施工部署第 一节 施工指导思想 公司本着“谦恭明礼、诚信敬业”的宗旨，发扬我公司艰苦奋斗的创业开拓、与时俱进精神，严格推行项目管理制度，充分调动员工积极性，组织素质高、经验丰富人员组成项目经理部，实现有组织、有计划、均衡地施工，
10、使整个工程施工的进度、质量、安全、文明施工均达到工期短、质量精度高、经济、文明安全的目的。第二节 施工组织管理机制按照项目法施工组织管理机构，根据该工程的施工规模、特点，为了能有效地对整个工程施工实施全面统一的施工管理，在整个施工过程中，项目组织机构受公司总经理指挥，协调工程施工，落实各项管理制度，实行计划施工管理，处理施工难题，加强安全技术，工作协调各协作单位之间的关系。在公司项目指挥部的领导下，实行分级负责的承包管理责任制度，项目管理人员及其班组长必须按其职责，各尽其职、各尽所能、上下协调、群策群力、开拓进取、与时俱进、精心组织、精心施工，圆满完成各项施工任务。根据本工程的工期的、工程量、
11、施工位置以及交通情况等，为保证工程按设计要求的质量、进度、安全顺利地完成施工任务，针对工程的实际情况，施工特点，建立完善的施工组织管理机构见（施工组织管理机构图）。按照项目管理机构在整个施工过程中，建立健全项目各项管理制度，实行施工计划管理。编制计划，实施计划检查和调整计划等，一切工作都围绕计划管理来展开，按照施工计划管理要求实施技术管理，成本核算、施工安全管理制度，推行施工新技术、新工艺、新的技术措施，安全生产技术措施，技术文件管理，落实技术交底制度，落实责任制，提高生产率，减少材料消耗，降低成本，加强安全技术工作，做好安全教育，检查及事故处理，落实施工安全责任制，按时、按质、保安全完成工程
12、的施工任务。工程施工采取项目经理责任制。项目经理负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工生产、技术质量、材料设备、安全文明和行政事务组成，在项目经理的领导下，全权组织施工，包括施工、质量、安全、工期、材料供给、设备使用、后勤管理、成本核算实施全过程的监控管理机制。作业班组人员的配备，是根据优化施工、管理组合的原则，选派具有较好素质、有丰富施工经验和劳动技能较强的工人，分工钟编成工作班组，由素质好、技术水平较高，有多年施工工作经验的专业班长带班。加强鼓励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按照项目经理 的要求和的质量目标、质量监控
13、标准，在项目管理人员的监督下协调地进行各业工种工程的施工。一、项目经理职责 、代表公司履行施工工程合同，承担合同条款规定的各项责任和义务。 、负责建立项目管理组织机构，建立健全各项管制度，配备充分的管理资源。依据公司的质量保证体系，结合工程项目特点，从人力、资金、材料、机械和施工技术、施工方法等主要因素进行科学合理的安排，确保公司质量体系在项目上的有 效运行。 、做好开工前的准备工作，安排好物资供应、机械、劳动力准备和资金使用策划，负责项目施工进度的总协调。 、负责材料供应商的审批，审批采购合同，审批合格供应商名单，负责不合格材料的处置。 、以积极的态度支持技术人员、质检人员。安全员在施工质量
14、、安全管理中提出的各种技术整改和奖罚措施，确保各项工作处于受控状态。 、参与重大质安事故的处理。 、负责落实工程项目竣工后保修期善后处理工作。对回访中提出的质量问题及时组织保修，以满足用户要求。二、项目技术负责人职责 、承担项目的技术责任，直接领导项目的技术工作。 、参加图纸会审，编制施工阶段的施工组织设计、重要技术方案和重大安全措施，并督促实施。 、负责供应商的认可、评价、选择的组织工作及采购文件的审核。 、负责质量体系在施工项目的运行工作。 、负责现场施工技术工作并对现场有关人员进行质量技术交底；指导各专业技术人员、管理人员工作。 、对特殊工序、关键工序等重要施工环节的监控，组织隐蔽工程验收。 、给予分部工程的质量检查和质量评定，负责准备内部预检，参加竣工验收。 、参与不合格工程项目处理并对质量总体落实整改的措施。 、负责工程质量事故的调查、处理上报。 、组织解决项目中的技术质量难题。 三、项目预算员职责 、熟悉现行预算定额和当地建筑造价计算规则，掌握各级政府颁布的有关文件规定和材料价格信息。 、了解建筑市场招投标竞争行情，参与
