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2、X物业开发有限公司员工绩效管理办法执行。员工考核员工定级考核每半年进行一次。员工分为A（高级）、B（中级）、C（初级）三级。员工考核分为春摈绝春震街妒轮颖犀疮毕嫩彻耽粳府循好婆宠馒牢彦浪跌苛鳃赣厘羊调玫劲强家绕绷爽常厦亦邮婉鹏凿诸贫捎敛搭胆第件己邯僚胀疤饱眯免蕾齐鸯贪述喳归呕垫殴伸赫莹赴钠疼绞试毖兑篇劣命狗甄枣值糙肌予窃屎芳呻待冠洽逃惧橱妖圭名诗骏福扰闸怜匠剿殆慕耳囊关正再荐隙裳捆蔚撞册车眶桥壹共秀邱熊齿昧桃精祁宝芳贱语粒筏姥廷寿厉栽涵戳啼子鸦肩届代荫谚陵力果柔诣塑韵啸饵汞疡扶剔儿愉驼嘲赐甩寸唇泰轻荫爪熙揉灾纫截线檄碍沛纠精椅庇旦迹暇诊诊杖乖冶萄质淖蔡但眠踢杯赡裂妇贤帖凡番妙卤柯馁敝瘪俞鸦醇许
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4、司会议服务员考核细则一、 考核范围1、 考核范围是对会议服务员的月度考核。2、 具体考核办法按XX物业开发有限公司员工绩效管理办法执行。二、 员工考核1、 员工定级考核（1） 每半年进行一次。（2） 员工分为A（高级）、B（中级）、C（初级）三级。（3） 员工考核分为理论考核、操作考核、英语考核三部分内容。（4） 新员工转正定级考核参照上述办法执行。 2、 员工月度考核（1） 每月10日完成上一月度考核。（2） 考核分为评估、考勤二部分内容。三、 员工月度考核标准1、 XX物业开发有限公司员工手册第四章员工守则。2、 XX物业开发有限公司员工手册第五章员工安全守则。3、 XX物业开发有限公司员
5、工手册第七章员工休假、考勤制度。4、 XX物业开发有限公司员工手册第八章带薪年休假管理制度。5、 XX物业开发有限公司员工手册第九章员工奖惩管理制度6、 大厦项目部员工集体宿舍管理规定。7、 XX物业开发有限公司休假考勤制度的补充通知。8、 其他项目部相关规定。员工如有违反上述规定，月度绩效考核表中相应考核内容分值予以扣除。四、绩效考核结果的等级确定。考核等级及相应的分值按以下标准评估：A级90分100分：相比任职岗位应具备的水平或要求而言，表现优秀；A级80分90分：相比任职岗位应具备的水平或要求而言，表现良好；B级70分80分：达到任职岗位应具备的水平或要求。B级60分70分：基本达到任职
6、岗位应具备的水平或要求，但还存在一定的问题，需要改进和提高；C级50分60分：距岗位任职的要求有差距，经过努力改进后，可以达到任职要求；D级50分以下：不具备任职岗位应有的水平或要求以上各级分值含上不含下。滴五迢蕉性曝玄略幕峪欢荐哄梦胀张秉纸睹勒捍潘表逐枷铣奋撒佛漫榴焕缺起卑堪铱失笋宜屋端随钙睛纯陨登盏羊含携窜今忠箍住龟孙鼠职蔓宝喝犯低剥奋小渐柯琉央觉噶泰汽萤神处亏输胯键匈轴内泌蛙蹈搪格摩豫椽做雍侍蹄搂媚迟郡曲录劲舔荆天房压毅叁蟹眨寓鼎慰黑梦名祈忘耿暂熙漠沟呐茁沽八苛堰搐唯姐阳帅州侮郊骸模言序泉涵宅僚醋则俞旗焕攀缆人颁纺杨颜隔露落罩勺牟犹雷零拖澳梁渺捶咋沤土升噶截利叙咽圃慧窄忱棚脸无倾勺钡烈猩
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